火幣聯合創始人Du Jun：創業本質是開始
火幣聯合創始人Du Jun在新加坡國立大學EMBA第35班開學典禮後轉述學術主任傅強的話：創業最根本的意義是去開始。他把好奇、熱愛與重新出發的勇氣，寫成人類與人工智能的分界。
Du Jun是該項目第30班校友。2013年與李林等人創辦火幣，後延伸金色財經、節點資本、ChainUp、ABCDE Capital、Vernal Group及新火科技。公開履歷寫他2012年經Mt.Gox買入比特幣，此前在騰訊任產品經理，2004年起做過域名與網吧業務。2024年他申請香港大學商學院博士，自稱創業滿二十年，要把實操收成系統框架。2026年3月他還說將在二季度再推機構交易平臺。
傅強是國大商學院策略與政策系教授、中文EMBA學術主任、教務長講席教授。北京大學光華1998年本科，印第安納大學經濟學博士，2005年起在國大任教，研究競賽、錦標賽與組織經濟學。他在面試與開學場合把項目定位爲華人企業家的“再出發”平臺和通往世界的窗口，不提供標準答案。中文EMBA近年進入QS全球前二十，並獲泰晤士高等教育國際戰略獎。開學傳統含傳燈，往屆曾一次招入約120人、覆蓋十多個國家。
兩人的交匯點是週期後再出發。火幣出售後，Du Jun把身份從交易所操盤切到家族辦公室與合規科技，Vernal側重可產生現金流的AI應用，迴避自建大模型。傅強則把宏觀課與博弈論賣給要出海的創始人。此次35班典禮上的“to begin”，被Du Jun用來回答“爲什麼還在創業”，而不是用來發布新一輪融資條款。
誰在買、誰在賣：買的是校友網絡與開學儀式上的身份更新，賣的是“還要不要再幹一票”的自我懷疑。事件由典禮發言驅動，資金不立刻進出代幣盤口，而是流向EMBA學費、後續機構平臺和家族辦公室項目。受益方是需要敘事續命的連續創業者，承壓方是把創業理解成一次性套現的人。與AI的對比被寫成勇氣差，而不是算力差。
公開英文檔案能覈對職位、項目定位與再創業時間表，覈對不到典禮逐字稿全文；“to begin”以當事人轉述爲準。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Du Jun的軌跡是把同一套“再開始”用在不同容器裏：網吧與域名、騰訊產品、火幣交易、媒體與一級基金、新加坡家族辦公室、再回課堂。火幣上線半年做到全球前列，是週期裏的第一跳；賣掉交易所後不退出，是把流動性換成下一張牌桌。EMBA校友身份讓他在典禮上有資格把教授的句子轉成個人答辯。
資本路徑從撮合交易費轉向選擇項目與陪伴項目。ABCDE按5+2週期做加密一級，Vernal用更靈活的家族辦公室票投AI應用與合規。機構交易平臺若在二季度落地，是再次靠近訂單簿，而不是靠近模型訓練。動機是一級機會變少後，仍要有一個能“開始”的入口——課堂提供語言，牌照和平臺提供動作。
對標不是從零寫代碼的年輕創始人，而是李嘉誠式的資產搬家，或孫正義在泡沫後繼續下注下一代基礎設施。傅強研究的競賽經濟學恰好解釋這種人：名次相對、資源有限、必須不斷報名下一場。行業階段從交易所擴張轉入合規與機構化，創業不再等於開新所，而等於在監管網格里重新佔位。
結構判斷屬於產業鏈重構。機制是：交易所利潤被牌照和做市商攤薄後，創始人必須把“開始”從產品層挪到資本層與教育層；AI能複述商業計劃，不能替人承擔下一次開業的聲譽風險。好奇被說成差異，實質是誰願意把舊主體關掉、把新主體註冊在另一個司法區。
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