火币联合创始人Du Jun:创业本质是开始
火币联合创始人Du Jun在新加坡国立大学EMBA第35班开学典礼后转述学术主任傅强的话:创业最根本的意义是去开始。他把好奇、热爱与重新出发的勇气,写成人类与人工智能的分界。
Du Jun是该项目第30班校友。2013年与李林等人创办火币,后延伸金色财经、节点资本、ChainUp、ABCDE Capital、Vernal Group及新火科技。公开履历写他2012年经Mt.Gox买入比特币,此前在腾讯任产品经理,2004年起做过域名与网吧业务。2024年他申请香港大学商学院博士,自称创业满二十年,要把实操收成系统框架。2026年3月他还说将在二季度再推机构交易平台。
傅强是国大商学院策略与政策系教授、中文EMBA学术主任、教务长讲席教授。北京大学光华1998年本科,印第安纳大学经济学博士,2005年起在国大任教,研究竞赛、锦标赛与组织经济学。他在面试与开学场合把项目定位为华人企业家的“再出发”平台和通往世界的窗口,不提供标准答案。中文EMBA近年进入QS全球前二十,并获泰晤士高等教育国际战略奖。开学传统含传灯,往届曾一次招入约120人、覆盖十多个国家。
两人的交汇点是周期后再出发。火币出售后,Du Jun把身份从交易所操盘切到家族办公室与合规科技,Vernal侧重可产生现金流的AI应用,回避自建大模型。傅强则把宏观课与博弈论卖给要出海的创始人。此次35班典礼上的“to begin”,被Du Jun用来回答“为什么还在创业”,而不是用来发布新一轮融资条款。
谁在买、谁在卖:买的是校友网络与开学仪式上的身份更新,卖的是“还要不要再干一票”的自我怀疑。事件由典礼发言驱动,资金不立刻进出代币盘口,而是流向EMBA学费、后续机构平台和家族办公室项目。受益方是需要叙事续命的连续创业者,承压方是把创业理解成一次性套现的人。与AI的对比被写成勇气差,而不是算力差。
公开英文档案能核对职位、项目定位与再创业时间表,核对不到典礼逐字稿全文;“to begin”以当事人转述为准。
来源:公开信息
ABAB AI 解读
Du Jun的轨迹是把同一套“再开始”用在不同容器里:网吧与域名、腾讯产品、火币交易、媒体与一级基金、新加坡家族办公室、再回课堂。火币上线半年做到全球前列,是周期里的第一跳;卖掉交易所后不退出,是把流动性换成下一张牌桌。EMBA校友身份让他在典礼上有资格把教授的句子转成个人答辩。
资本路径从撮合交易费转向选择项目与陪伴项目。ABCDE按5+2周期做加密一级,Vernal用更灵活的家族办公室票投AI应用与合规。机构交易平台若在二季度落地,是再次靠近订单簿,而不是靠近模型训练。动机是一级机会变少后,仍要有一个能“开始”的入口——课堂提供语言,牌照和平台提供动作。
对标不是从零写代码的年轻创始人,而是李嘉诚式的资产搬家,或孙正义在泡沫后继续下注下一代基础设施。傅强研究的竞赛经济学恰好解释这种人:名次相对、资源有限、必须不断报名下一场。行业阶段从交易所扩张转入合规与机构化,创业不再等于开新所,而等于在监管网格里重新占位。
结构判断属于产业链重构。机制是:交易所利润被牌照和做市商摊薄后,创始人必须把“开始”从产品层挪到资本层与教育层;AI能复述商业计划,不能替人承担下一次开业的声誉风险。好奇被说成差异,实质是谁愿意把旧主体关掉、把新主体注册在另一个司法区。
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