转 湾区真正顶尖的人才，要么自己在创业，要么想去 OpenAI、Anthropic 这样的公司。这确实很难，但我仍然坚持线下办公，因为工作方式和公司文化对我来说非常重要，而且没有什么比和团队一起吃午饭、更能培养真实的工作文化了。 The really outstanding ones in the Bay Area are either starting something themselves or looking to work with OpenAI, anthropic.. it’s hard but I insist on onsite because work for and culture matter a lot to me and there’s no better way than fostering a work culture over lunch with your team

我从人才流向 / 组织选择 / 创始人价值观三层来解读这段话，它讲的不是“招不到人”，而是在高压竞争下主动做取舍。

1️⃣ 顶尖人才的现实流向：创业 or 超级平台

“真正顶尖的人”只有两条路：

• 自己创业
• 去 OpenAI、Anthropic 这样的顶级平台

这反映的是湾区当前的极端分化：

• 资源、算力、影响力向少数平台集中
• 中小公司招人难不是能力问题，而是结构问题

👉 这不是抱怨，而是对市场现实的冷静判断。

2️⃣ “很难，但我仍坚持 onsite”＝主动放弃一部分胜率

线下招聘在当下明显更难，但他说“我坚持”，意味着：明知会错失一部分优秀候选人，仍然选择更慢、更窄的路径

👉 这是一种创始人层面的战略取舍：用招人难度，换长期组织质量。

3️⃣ 核心不是效率，而是文化的生成方式

他说的不是：

• onsite 更高效
• 远程不行

而是：“work style and culture matter a lot to me”

文化在这里被定义为：

• 日常互动
• 非正式交流
• 一起吃午饭、随口讨论

8 信任的自然生成

👉 他相信：真正的文化不是制度写出来的，而是一起生活出来的。

4️⃣ “午饭”这个细节非常关键

• 不是会议
• 不是 OKR
• 不是 standup

而是：

• 放松
• 非结构化
• 无 KPI 的时间

👉 这是在说：决定一家公司长期气质的，往往发生在“不被记录”的时刻。

一句话总结

这段话的真正含义是：在顶级人才被创业与巨头吸走的时代，有些创始人宁愿牺牲招聘速度，也要用线下协作守住自己想要的工作方式与文化——因为他们相信，公司最终是“怎么一起工作的人”决定的。