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美三大航削低利潤航班應對燃油高企

美國聯合航空、美國航空與西南航空高管在摩根士丹利投資者會議上表示,將在今年最後幾個月從航班表中拿掉更便宜、利潤更薄的航班,以應對航油再漲。

美國航空稱,第四季度油價較7月假設每加侖約高1美元,單季成本因此增加約10億美元;財務官Devon May稱每加侖變動1美分約合單季1000萬美元。聯合航空財務官Michael Leskinen稱,部分原定12月的航班不再飛,若油價維持高位,2027年一季度及之後仍可能再調;並明確“不是爲市場份額最大化而飛,而是爲利潤與自由現金流”。

西南航空財務官Tom Doxey稱,若燃油“更長時間更高”,自然反應就是削掉一部分運力。該公司原計劃2026年運力增長約2%至3%,已因油價把增幅砍掉大約一半,並稱秋季收入好於預期、維持三季度盈利指引。三家均未公佈具體被砍航線名單,業內指最可能是廉價、客流弱、邊際利潤本就偏低的班次。

需求側並未同步塌陷。Leskinen稱四季度預訂“非常強”,公務艙與經濟艙都撐得住,公司差旅在改善,但公司出行量仍比疫情前低約4.5個百分點。消費者物價指數顯示6至8月機票同比約高25%。航司今年已先削夏季班表並上調行李費。

成本賬更硬。美國四大航聯合航空、達美、美國航空與西南航空在4至6月合計燃油支出同比多出近80%。聯合航空此前已把二、三季度部分淡季與芝加哥奧黑爾運力下調約5%,並按高油價情景測算全年燃油額外成本可達約60億美元。

市場機制上,這是用運力配給保護票價:買的是仍能轉嫁燃油的商務與假日樞紐航班,賣的是油價一抬就變虧損的中途經停、週中夜間與低票價點對點。受益的是樞紐裏高票價艙位和已對沖部分燃油的航司;承壓的是靠廉價班次連接的小城市旅客,以及必須用更少航班消化同樣燃油賬單的低成本運力擴張計劃。需求堅挺時,砍班比降價更划算。

補充上,美國航空未改“繼續調座”口徑,聯合航空把調整窗口說到2027年,西南航空則先砍增長再談再削,說明本輪不是一次性冬季微調,而是把高油價寫成中期時刻表約束。

來源:公開信息

ABAB AI 解讀

航司應對油價的第一反應從來不是與煉廠對賭到底,而是先拆掉邊際航班。2022年航油高企時已演練過:保樞紐、砍淡季、漲輔收。2026年霍爾木茲擾動把四大航二季度燃油賬單同比抬近80%後,聯合航空在春季就按油價站上100美元甚至更高的情景改過班表;摩根士丹利這場會只是把“再削一刀”說給投資者聽。Michael Leskinen把目標從份額改成自由現金流,等於承認座公里競賽在當前成本曲線上已經虧錢。

錢從低票價班次撤出,回到能加行李費、能賣高端艙的航班。美國航空單季多10億美元燃油,不是靠多飛攤薄,而是靠少飛把虧損班次從分子裏拿掉。西南航空把2%至3%的年度增長腰斬,是把擴張預算改寫成生存預算。對沖只能平滑一部分,剩餘必須用時刻表完成。旅客側則用25%的同比票價和更少的廉價選擇,把燃油賬單接過來。

這與2008年原油衝頂後網絡航司收縮支線、2020年疫情後用運力換定價權是同一套工具,只是觸發源換成海峽與戰爭溢價。行業階段是“需求還在、能飛的圈子在縮小”:達美與聯合航空靠高端艙緩衝,西南航空和點對點廉價網絡最先感覺到增長天花板。JetBlue同期下調運力指引,說明中型承運人也在同一方向上排隊。

結構屬於定價權從運力擴張轉回成本曲線。油價把每條航線的盈虧平衡點上移後,市場份額不再是資產,閒置時刻反而保值。機制是:飛機固定成本高,但燃油是變動成本里最陡的一項;當變動成本喫掉低票價貢獻,最優解不是降價搶客,而是讓飛機停在更少、更貴的航班上,把稀缺變成票價。

ABAB News · 認知定律

  1. 油價一抬,先死的是便宜座位

  2. 需求還在,不等於每條航線都該飛

  3. 砍運力是給票價讓路,不是給旅客讓路