Michael Bloomberg：銀行和風險投資人可以成爲創業者最壞的敵人

Michael Bloomberg在著作與近期被播客重新引用的表述中稱，銀行和風險投資人可以成爲創業者最壞的敵人：他們在創始人頭腦裏製造懷疑，並自以爲那套“高明看法”能幫創始人把新生意管好。

他接着寫：這些人往往會把不同的、特殊的、仍有潛力的東西殺掉。早期有風投上門，被他形容爲“生在三壘卻自以爲打出三壘安打”的那種人，先斷言公司太無結構、無法精確預測增長，離開後還勸合夥人不要向Bloomberg買產品。

Bloomberg本人路徑與此對照：所羅門兄弟解僱他時帶走約1000萬美元遣散費，次日用未經驗證的桌面金融信息想法創業，長期堅持先做產品、銷售與開發同步，會計與物流後置，並奉行“建造而非收購”。公司未走典型風投控股路線，他仍持有約88%股權，年營收規模後來超過130億美元量級。

同期他強調不等待完整計劃：“我們從第一天就行動，別人計劃了幾個月還在計劃。”經營原則還包括不打公平仗、要帶着優勢進場，以及不向任何人負責纔是終極狀態。他否定五年規劃和“大躍進”，稱中央計劃對斯大林、毛澤東無效，對創業者同樣無效。

當前風險資本主敘事仍是冪律與規模化：少數公司拿走行業絕大部分回報，資金向人工智能執行層集中，早期“只投潛力”的說法被“只投執行”取代。另有批評指出，風投爲遷就冪律會主動給組合公司製造風險，把能穩定賺錢的生意羞成“生活方式公司”。

市場機制上，這是控制權定價而非產品定價：買的是可預測增長曲線、可替換創始人的治理模板，賣的是無法做成標準賽道的怪異產品。受益的是能把公司改造成基金模型的出資人；承壓的是產品尚未被模板理解、卻已被建議改方向的創始人。Bloomberg終端後來喫掉的，正是當年那套“先給增長模型再給產品”的相反順序。

補充上，播客把這段話從回憶錄裏再次拉出，正值大額ai輪與“後agi基金”並行：錢更多，對“不同、特殊、有潛力”的容忍未必更高。

來源：公開信息