Michael Bloomberg：银行和风险投资人可以成为创业者最坏的敌人

Michael Bloomberg在著作与近期被播客重新引用的表述中称，银行和风险投资人可以成为创业者最坏的敌人：他们在创始人头脑里制造怀疑，并自以为那套“高明看法”能帮创始人把新生意管好。

他接着写：这些人往往会把不同的、特殊的、仍有潜力的东西杀掉。早期有风投上门，被他形容为“生在三垒却自以为打出三垒安打”的那种人，先断言公司太无结构、无法精确预测增长，离开后还劝合伙人不要向Bloomberg买产品。

Bloomberg本人路径与此对照：所罗门兄弟解雇他时带走约1000万美元遣散费，次日用未经验证的桌面金融信息想法创业，长期坚持先做产品、销售与开发同步，会计与物流后置，并奉行“建造而非收购”。公司未走典型风投控股路线，他仍持有约88%股权，年营收规模后来超过130亿美元量级。

同期他强调不等待完整计划：“我们从第一天就行动，别人计划了几个月还在计划。”经营原则还包括不打公平仗、要带着优势进场，以及不向任何人负责才是终极状态。他否定五年规划和“大跃进”，称中央计划对斯大林、毛泽东无效，对创业者同样无效。

当前风险资本主叙事仍是幂律与规模化：少数公司拿走行业绝大部分回报，资金向人工智能执行层集中，早期“只投潜力”的说法被“只投执行”取代。另有批评指出，风投为迁就幂律会主动给组合公司制造风险，把能稳定赚钱的生意羞成“生活方式公司”。

市场机制上，这是控制权定价而非产品定价：买的是可预测增长曲线、可替换创始人的治理模板，卖的是无法做成标准赛道的怪异产品。受益的是能把公司改造成基金模型的出资人；承压的是产品尚未被模板理解、却已被建议改方向的创始人。Bloomberg终端后来吃掉的，正是当年那套“先给增长模型再给产品”的相反顺序。

补充上，播客把这段话从回忆录里再次拉出，正值大额ai轮与“后agi基金”并行：钱更多，对“不同、特殊、有潜力”的容忍未必更高。

来源：公开信息