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美三大航削低利润航班应对燃油高企

美国联合航空、美国航空与西南航空高管在摩根士丹利投资者会议上表示,将在今年最后几个月从航班表中拿掉更便宜、利润更薄的航班,以应对航油再涨。

美国航空称,第四季度油价较7月假设每加仑约高1美元,单季成本因此增加约10亿美元;财务官Devon May称每加仑变动1美分约合单季1000万美元。联合航空财务官Michael Leskinen称,部分原定12月的航班不再飞,若油价维持高位,2027年一季度及之后仍可能再调;并明确“不是为市场份额最大化而飞,而是为利润与自由现金流”。

西南航空财务官Tom Doxey称,若燃油“更长时间更高”,自然反应就是削掉一部分运力。该公司原计划2026年运力增长约2%至3%,已因油价把增幅砍掉大约一半,并称秋季收入好于预期、维持三季度盈利指引。三家均未公布具体被砍航线名单,业内指最可能是廉价、客流弱、边际利润本就偏低的班次。

需求侧并未同步塌陷。Leskinen称四季度预订“非常强”,公务舱与经济舱都撑得住,公司差旅在改善,但公司出行量仍比疫情前低约4.5个百分点。消费者物价指数显示6至8月机票同比约高25%。航司今年已先削夏季班表并上调行李费。

成本账更硬。美国四大航联合航空、达美、美国航空与西南航空在4至6月合计燃油支出同比多出近80%。联合航空此前已把二、三季度部分淡季与芝加哥奥黑尔运力下调约5%,并按高油价情景测算全年燃油额外成本可达约60亿美元。

市场机制上,这是用运力配给保护票价:买的是仍能转嫁燃油的商务与假日枢纽航班,卖的是油价一抬就变亏损的中途经停、周中夜间与低票价点对点。受益的是枢纽里高票价舱位和已对冲部分燃油的航司;承压的是靠廉价班次连接的小城市旅客,以及必须用更少航班消化同样燃油账单的低成本运力扩张计划。需求坚挺时,砍班比降价更划算。

补充上,美国航空未改“继续调座”口径,联合航空把调整窗口说到2027年,西南航空则先砍增长再谈再削,说明本轮不是一次性冬季微调,而是把高油价写成中期时刻表约束。

来源:公开信息

ABAB AI 解读

航司应对油价的第一反应从来不是与炼厂对赌到底,而是先拆掉边际航班。2022年航油高企时已演练过:保枢纽、砍淡季、涨辅收。2026年霍尔木兹扰动把四大航二季度燃油账单同比抬近80%后,联合航空在春季就按油价站上100美元甚至更高的情景改过班表;摩根士丹利这场会只是把“再削一刀”说给投资者听。Michael Leskinen把目标从份额改成自由现金流,等于承认座公里竞赛在当前成本曲线上已经亏钱。

钱从低票价班次撤出,回到能加行李费、能卖高端舱的航班。美国航空单季多10亿美元燃油,不是靠多飞摊薄,而是靠少飞把亏损班次从分子里拿掉。西南航空把2%至3%的年度增长腰斩,是把扩张预算改写成生存预算。对冲只能平滑一部分,剩余必须用时刻表完成。旅客侧则用25%的同比票价和更少的廉价选择,把燃油账单接过来。

这与2008年原油冲顶后网络航司收缩支线、2020年疫情后用运力换定价权是同一套工具,只是触发源换成海峡与战争溢价。行业阶段是“需求还在、能飞的圈子在缩小”:达美与联合航空靠高端舱缓冲,西南航空和点对点廉价网络最先感觉到增长天花板。JetBlue同期下调运力指引,说明中型承运人也在同一方向上排队。

结构属于定价权从运力扩张转回成本曲线。油价把每条航线的盈亏平衡点上移后,市场份额不再是资产,闲置时刻反而保值。机制是:飞机固定成本高,但燃油是变动成本里最陡的一项;当变动成本吃掉低票价贡献,最优解不是降价抢客,而是让飞机停在更少、更贵的航班上,把稀缺变成票价。

ABAB News · 认知定律

  1. 油价一抬,先死的是便宜座位

  2. 需求还在,不等于每条航线都该飞

  3. 砍运力是给票价让路,不是给旅客让路