Michael Bloomberg：別寫五年計劃，把小步進串起來

Michael Bloomberg在自述中寫到，自己對事業認真，卻從未給未來編過“預算”：不像許多同學，他不定三十歲當合夥人、三十五歲成爲萬億富豪的時間表，也不爲餘生做總方案。商業和家庭兩頭，他都不讓規劃擋住動手。

他描述的機制是：每天都會冒出許多細小且意外的機會，偶有一次能送到頂，多數若有價值也只推進一步。要成功，必須把許多增量串起來，而不是賭一次彩票頭獎。把命運交給大紅運，對大多數人不是可執行策略。

可執行的部分被他寫成三件同時進行的事：持續提高技能、投入儘可能多的工時、只爲接下來幾步做戰術計劃；再根據實際發生的結果向前看一步並改計劃。同時大量試錯，並做出許多即時、單獨的決定。

他明確反對五年計劃和“大躍進”。他寫道，中央計劃對斯大林和毛澤東都失敗，對創業者同樣不會奏效。機會的出現順序無法在出發前排好，只能在走到那一步時完成當時可能完成的事。

這一套工作法與他被所羅門兄弟解僱後創辦彭博社的路徑一致：先把終端做出來並同步銷售，而不是先畫完公司五年藍圖再開工。後來出現的客戶和產品用途，大量不在最初設想裏。

市場機制上，這是用高頻率小決策替代一次性戰略融資敘事。賣出的是可路演的五年規劃，買入的是可每天改參數的銷售與產品循環。資金留在能立刻交貨的終端訂閱裏；受益方是邊做邊賣、能把意外需求收進同一產品的創始人，承壓方是先向投資人承諾路徑再被迫按幻燈片執行的項目。

不設人生預算，不等於不記賬：他把能控制的變量收窄到工時、技能和下兩步，把不能控制的起點與運氣排除出計劃表。

來源：公開信息