Michael Bloomberg：成功靠連串小步進而非中獎

在關於其工作方式的長訪談整理中，Michael Bloomberg重申：被所羅門兄弟開除後，他失去唯一一份全職工作，隨後把銷售、工時和產品並行做成彭博社。他的原話是，要喫飯就得有人去賣；肯·格里芬的補充被一併引出——你總在銷售，不喜歡就克服。

他否認人生能被完全掌控：起點和智力無法自選，能控制的是工時。他相信“百分之八十是到場”，並稱從未見過靠“保持平衡、別太拼”就能成功的人；誰工作更多，誰結果更好。他自己始終比對手多幹活，否則寫回憶錄的會是對方。

規劃被他降到戰術層。他不寫五年計劃，稱中央計劃對斯大林和毛澤東都失敗，對創業者同樣無效。日常出現大量細小且意外的機會，多數只能推進一步，必須把許多增量串起來，而不是賭一次中獎。技能、工時和下兩步戰術要同時推進，再根據實際結果向前看一步並改計劃。

他告訴記者，彭博社沒有“失敗清單”，只是做成的事往往不是出發時設定的目標：計劃外用途出現，預想中的客戶消失，未曾想到的客戶進門。產品必須先做出來，銷售從第一天就與研發並行；別人還在計劃如何計劃時，他們已經行動。他要求對同一想法做到比任何人都多。

他明確不要公平對決，只要帶着優勢進入競爭。銀行和風險投資被他視爲創業者最壞的敵人之一：製造自我懷疑，再用“更明智的看法”抹掉差異和潛力。多數財富由白手起家、往往被炒過一兩次的人做成。談到永不出售公司，他問：爲何用樂趣、影響力和花不完的錢，去換隻是更多花不完的錢；不對任何人負責纔是終極狀態。

市場機制上，這是把“終端先於融資故事”寫成組織紀律：賣出的是五年計劃和外部董事的糾正權，買入的是產品加銷售雙軌和創始人控股權。資金留在能同時供稿、供價、供終端的閉環裏；受益方是掌握數據入口與銷售隊伍的平臺，承壓方是先融資再找產品、靠投資人改戰略的創業公司。

彭博終端靠金融機構剛需訂閱支撐後續媒體與政治生涯，公司未被整體出售，控制權與定價權仍綁在同一人身上。

來源：公開信息