Michael Bloomberg：成功靠连串小步进而非中奖

在关于其工作方式的长访谈整理中，Michael Bloomberg重申：被所罗门兄弟开除后，他失去唯一一份全职工作，随后把销售、工时和产品并行做成彭博社。他的原话是，要吃饭就得有人去卖；肯·格里芬的补充被一并引出——你总在销售，不喜欢就克服。

他否认人生能被完全掌控：起点和智力无法自选，能控制的是工时。他相信“百分之八十是到场”，并称从未见过靠“保持平衡、别太拼”就能成功的人；谁工作更多，谁结果更好。他自己始终比对手多干活，否则写回忆录的会是对方。

规划被他降到战术层。他不写五年计划，称中央计划对斯大林和毛泽东都失败，对创业者同样无效。日常出现大量细小且意外的机会，多数只能推进一步，必须把许多增量串起来，而不是赌一次中奖。技能、工时和下两步战术要同时推进，再根据实际结果向前看一步并改计划。

他告诉记者，彭博社没有“失败清单”，只是做成的事往往不是出发时设定的目标：计划外用途出现，预想中的客户消失，未曾想到的客户进门。产品必须先做出来，销售从第一天就与研发并行；别人还在计划如何计划时，他们已经行动。他要求对同一想法做到比任何人都多。

他明确不要公平对决，只要带着优势进入竞争。银行和风险投资被他视为创业者最坏的敌人之一：制造自我怀疑，再用“更明智的看法”抹掉差异和潜力。多数财富由白手起家、往往被炒过一两次的人做成。谈到永不出售公司，他问：为何用乐趣、影响力和花不完的钱，去换只是更多花不完的钱；不对任何人负责才是终极状态。

市场机制上，这是把“终端先于融资故事”写成组织纪律：卖出的是五年计划和外部董事的纠正权，买入的是产品加销售双轨和创始人控股权。资金留在能同时供稿、供价、供终端的闭环里；受益方是掌握数据入口与销售队伍的平台，承压方是先融资再找产品、靠投资人改战略的创业公司。

彭博终端靠金融机构刚需订阅支撑后续媒体与政治生涯，公司未被整体出售，控制权与定价权仍绑在同一人身上。

来源：公开信息