Bill Ackman用2700萬美元CDS對沖套現26億美元
2020年3月,潘興廣場把約2700萬美元保費買成投資級和高收益信用違約互換,3月23日出清獲得26億美元,用來加倉暴跌中的股票。
2月底美股仍在高位、信用利差極窄。基金核心持倉集中在希爾頓、星巴克、勞氏、餐廳品牌等,Ackman判斷封鎖會讓約70億美元股票組合大幅回撤,又不願集中拋售或承擔賣出後再買回的稅負與時機風險,也拒絕收益上限100%、虧損理論上無限的指數空頭。他選擇在CDX IG、CDX HY和歐洲投資級指數上買入大量名義本金的信用保護。3月3日公司已公開披露對沖。
信用利差隨後被撕開。3月9日合約市值約18億美元,3月12日約27.5億美元,當天開始分日賣出。3月18日他上CNBC呼籲全國停擺、稱若不行動希爾頓可能歸零、地獄將至;股東信寫明當時已賣出略超一半名義、已實現約13億美元,剩餘市值約13億美元,合計約26億美元,直播後對沖並未再增值。3月23日全部了結,當天美聯儲宣佈大規模流動性支持。所得加倉Agilent、伯克希爾、希爾頓、勞氏、餐廳品牌,並買回1月賣掉的星巴克,結束後仍留約17%現金。3月25日至26日長信列出時間戳。3月基金淨值轉正約11%。
買盤是危機裏用凸性保險換現金再買打折核心資產的集中多頭;賣盤是把電視情緒當成砸盤工具的輿論。事件本身是一封把建倉、峯值、減倉和再投資寫清楚的股東信。受益的是活過流動性枯竭的集中組合;承壓的是把對沖理解成單向做空的敘事。
市場交易的是非對稱保險加再投資,不是直播裏的眼淚。
來源:公開信息
ABAB AI 解讀
Ackman的機器分三步:先用便宜保險給集中多頭買凸性;利差一開就按風險回報惡化減倉,不賭體系崩潰;把保單變成現金,在別人被迫賣出時加大原有質量倉。CDS不是永久空頭,是組合保險。直播發生在峯值六天後、已實現一半之後,時間線不支持“先哭再開空”。他同時說在買股票,和隨後的加倉名單一致。爭議來自情緒與倉位並置,賬本寫在3月3日披露和3月下旬長信裏。
資本路徑是0.4%量級保費撬動數十倍名義保護,用正凸性在利差從約50個基點拉寬時爆發,再把26億美元倒回同一批商業龍頭。希爾頓跌近七成仍被加倉,說明對沖目的是保住並擴大多頭,不是改信仰。無限QE把信用和股權同時托起,使這套“保險變現金再變股權”完整閉環。
對照對象是2008年買CDS空次貸的保單買家、橋水風險平價在疫情初的回撤、以及巴菲特在危機裏用現金加倉。潘興廣場更接近集中價值投資者臨時借用宏觀工具。行業位置是對沖基金用衍生品管理單一策略的路徑依賴,而不是變成宏觀空頭。
結構判斷屬於定價權轉移。危機中定價權從賬面市值轉到誰手裏還有現金。機制是:股權拋售自我強化,信用保護在利差極值處最便宜;誰能在狂歡時付小額保費、在恐慌時把保單交給更恐慌的機構,誰就獲得下一輪股權的購買力。眼淚不改變凸性公式,公式改變的是誰能在熔斷周進場。
ABAB News · 認知定律
不能賣的倉位,要用凸性保險來賣流動性
峯值到來後減倉,比繼續賭崩潰更接近機器
危機裏最貴的不是觀點,是別人被迫交出的現金倉位