夢工廠聯合創始人Jeffrey Katzenberg：AI正在快速改變動畫和影視製作，好萊塢應參與制定AI規則
馬斯克在X平臺轉發了夢工廠聯合創始人Jeffrey Katzenberg的長文《The World is Changing: AI For Creativity》。Katzenberg在文中稱，AI正在快速改變動畫和影視製作，“好萊塢需要接受AI不會消失”，行業應從抵制轉向參與制定AI的使用規則。
他重提了自己3年前的判斷。2023年，他在彭博新經濟論壇上說，過去做一部世界級動畫電影需要500名藝術家幹5年，3年後所需人力和時間將不到當時的10%，也就是把製作時間和成本最多壓縮90%。長文發表時，這個預測的3年期限正好到期。
在能力邊界上，他認爲AI眼下擅長推理、評估、優化和模式識別，但真正的創造力仍然取決於人類的品味、直覺、同理心和表達慾望。AI生成一部作品，與創作者主動表達某種思想，是兩回事。他把好萊塢的反對聲形容爲“從外面看是抵制，從裏面看是熱愛”。
他用技術史論證自己的立場：有聲電影和計算機動畫都淘汰過一批舊崗位，但也擴大了藝術形式和創作空間。他還拿企業舉例：Kodak和Blockbuster抵制新技術後被淘汰，Apple和Netflix擁抱新技術後成爲贏家，並總結“抵制技術，就要承擔被邊緣化的風險”。
他提出了AI開發者與創作者合作的條件：只能在獲得授權、給予署名、支付合理報酬的前提下使用創作者的作品和創意。他預計，隨着AI進一步降低影視製作的成本和門檻，會有更多電影問世，也會出現新的敘事形式。
長文發出前幾周有報道稱，Katzenberg正在籌建一家AI視頻生成創業公司。聯合創始人包括前OpenAI Sora負責人Bill Peebles和前Dropbox首席財務官Sujay Jaswa，產品面向專業電影人，正在與包括Andreessen Horowitz在內的投資方洽談大額融資。
市場機制上，這是一次觀點輸出，沒有直接交易，但利益結構很清楚。受益方是AI視頻工具公司和算力提供方，其中也包括Katzenberg自己的新公司，以及正在推廣Grok Imagine視頻生成的馬斯克旗下xAI。好萊塢資深人士公開背書，能降低片廠採購AI工具的輿論阻力。承壓的是勞動密集型環節：動畫中間幀、特效外包和後期製作團隊，這部分預算最容易被AI替代。工會和版權方則會借“授權、署名、報酬”三項條件，爭取在新的分賬體系裏保住位置。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Katzenberg的職業生涯幾次踩在媒介變革的節點上。1984年到1994年他執掌迪士尼電影業務，主導了《小美人魚》《美女與野獸》《阿拉丁》《獅子王》，帶領迪士尼動畫復興。1994年，他與Michael Eisner決裂後離開，隨後起訴迪士尼追討獎金，1999年和解，獲得約2.5億美元。同年他與Steven Spielberg、David Geffen創辦DreamWorks SKG。2001年的《怪物史瑞克》拿下首屆奧斯卡最佳動畫長片，把夢工廠推成Pixar之外唯一能對標的3D動畫廠牌。2016年，Comcast旗下NBCUniversal以38億美元收購DreamWorks Animation。他也有過慘敗：2020年，他與Meg Whitman推出短視頻平臺Quibi，融資17.5億美元，上線約6個月就宣佈關閉。
離開夢工廠後，他的錢和資源流向了科技投資。他與Sujay Jaswa創辦投資機構WndrCo，專投消費科技和企業軟件。現在兩人再加上Sora前負責人Bill Peebles籌建AI視頻公司，路徑很清楚：用好萊塢的人脈和內容行業信譽，換取片廠客戶和版權合作；用前OpenAI團隊的模型能力，建立技術壁壘；用a16z這類頂級風投的資金，支撐高昂的算力成本。這篇長文就在融資窗口期發出，客觀上等於給產品做行業背書。
歷史類比很直接。1927年的《爵士歌手》開啓有聲電影時代，大量默片演員和影院樂師失業，但電影產業規模隨之擴大。1995年，Pixar推出首部全CGI長片《玩具總動員》；到2000年代初，迪士尼大規模關閉手繪2D動畫部門，裁掉一批手繪動畫師，3D動畫則成爲全球票房主力。這一輪的對應事件是：2023年，美國編劇工會罷工148天，演員工會罷工118天，把AI條款寫進了勞動合同；2024年，Lionsgate與Runway合作用自有片庫訓練模型；2025年，迪士尼和環球起訴Midjourney侵權。行業正處在從抵制到談判規則的轉型期。
這件事從結構上看屬於技術替代。動畫和特效的成本主要是人力：500名藝術家幹5年，大頭花在中間幀、材質、燈光和渲染這些可以標準化的環節。生成式模型替代的正是這部分可以規則化的勞動，而劇本、角色設計和導演判斷這類取決於品味的決策仍然稀缺。人力成本下降後，瓶頸從“做得出來”轉到“做什麼”和“能不能合法使用素材”。所以授權、署名和報酬纔會成爲下一輪談判的核心：訓練數據和IP授權，會取代人力成爲新的主要成本項。
ABAB News · 認知定律
技術會消滅工序，但不會消滅品味。
成本降到零的地方，版權就是新的收費站。
抵制新技術的人，最後只能接受別人定的規則。