世界上潜在的“马斯克”和“扎克伯格”,数量至少是硅谷所认为的 10 倍。 常见的叙事是:进步之所以缓慢,是因为传奇创始人太稀缺了——“要是我们能多几个马斯克、多几个扎克伯格、多几个谢尔盖就好了……”这种说法的潜台词是:这些人稀有到近乎宇宙级别的偶然,我们只能等“闪电再次劈下来”。 我认为这种看法完全、彻底是错的。 马斯克在 PayPal 之前,并不“显然就是马斯克”;扎克伯格也只是一个住在宿舍里的 19 岁少年。这些传奇之所以成为传奇,是因为他们在对的时间、对的环境里,得到了对的支持。 真正的问题不是:“我们到哪里去找更多独角兽创始人?”而是:“我们如何创造条件,让那些非凡的人发现自己有能力去打造一个巨大的事业?” 事实上,硅谷在这件事上做得很好——前提是你已经在这里、已经在网络里、已经“看起来像那种人”。对这些人来说,系统是有效的。只是这个系统太小了。 现在的大多数创业生态,优化的是筛选(selection),而不是培育(cultivation);是挑选赢家,而不是创造赢家。真正的突破点,不是把“每年选出 10 个最好的创始人”这件事做得更精准,而是把候选池整体扩大 10 倍。 正是基于这种信念,我才参与创办了 SPC。稀缺的不是人类潜力,而是我们对“应该去哪里寻找”的想象力。 There are 10x more potential Elons and Zucks out there than Silicon Valley believes. The common narrative is that progress is rate-limited by a scarcity of legendary founders. "If only we had more Elons, more Zucks, more Sergeys..." Implicit in this is that these founders are so cosmically rare that we're essentially waiting for lightning to strike. I think this is completely, totally wrong. Elon wasn't obviously Elon before PayPal. Zuck was a 19-year-old kid in a dorm room. The legends became legends because they were in the right environment at the right time with the right support. The real question isn't "where do we find more unicorn founders?" It's "how do we create the conditions where exceptional people can discover they're capable of building something massive?" Silicon Valley is actually great at this—if you're already here, already in the network, already look the part. The system works. It's just too small. Most of the ecosystem is optimized for selection, not cultivation. For picking winners, not creating them. The unlock isn't identifying the 10 best founders per year more accurately. It's expanding the pool by 10x. This belief is a core reason I helped start SPC. The scarcity isn't in human potential. It's in our imagination about where to look.
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观点原文
世界上潜在的“马斯克”和“扎克伯格”,数量至少是硅谷所认为的 10 倍。
常见的叙事是:进步之所以缓慢,是因为传奇创始人太稀缺了——“要是我们能多几个马斯克、多几个扎克伯格、多几个谢尔盖就好了……”这种说法的潜台词是:这些人稀有到近乎宇宙级别的偶然,我们只能等“闪电再次劈下来”。
我认为这种看法完全、彻底是错的。
马斯克在 PayPal 之前,并不“显然就是马斯克”;扎克伯格也只是一个住在宿舍里的 19 岁少年。这些传奇之所以成为传奇,是因为他们在对的时间、对的环境里,得到了对的支持。
真正的问题不是:“我们到哪里去找更多独角兽创始人?”而是:“我们如何创造条件,让那些非凡的人发现自己有能力去打造一个巨大的事业?”
事实上,硅谷在这件事上做得很好——前提是你已经在这里、已经在网络里、已经“看起来像那种人”。对这些人来说,系统是有效的。只是这个系统太小了。
现在的大多数创业生态,优化的是筛选(selection),而不是培育(cultivation);是挑选赢家,而不是创造赢家。真正的突破点,不是把“每年选出 10 个最好的创始人”这件事做得更精准,而是把候选池整体扩大 10 倍。
正是基于这种信念,我才参与创办了 SPC。稀缺的不是人类潜力,而是我们对“应该去哪里寻找”的想象力。
There are 10x more potential Elons and Zucks out there than Silicon Valley believes.
The common narrative is that progress is rate-limited by a scarcity of legendary founders. "If only we had more Elons, more Zucks, more Sergeys..." Implicit in this is that these founders are so cosmically rare that we're essentially waiting for lightning to strike.
I think this is completely, totally wrong.
Elon wasn't obviously Elon before PayPal. Zuck was a 19-year-old kid in a dorm room. The legends became legends because they were in the right environment at the right time with the right support.
The real question isn't "where do we find more unicorn founders?" It's "how do we create the conditions where exceptional people can discover they're capable of building something massive?"
Silicon Valley is actually great at this—if you're already here, already in the network, already look the part. The system works. It's just too small.
Most of the ecosystem is optimized for selection, not cultivation. For picking winners, not creating them. The unlock isn't identifying the 10 best founders per year more accurately. It's expanding the pool by 10x.
This belief is a core reason I helped start SPC. The scarcity isn't in human potential. It's in our imagination about where to look.
ABAB AI 解读
这段话不是在抬高“草根创业”,而是在对硅谷长期奉行的一套精英稀缺叙事进行根本性反驳。它的锋芒在于:
真正限制创新的,从来不是“天才数量”,而是“环境容量”。
我从叙事错误 → 环境决定论 → 机制失灵 → 现实解法四个层级解读。
一、核心反驳:“传奇创始人稀缺”是一个懒惰的解释
硅谷常见的说法是:
- 进步慢 → 因为缺少 Elon、Zuck 这种人
- 他们是“被雷劈中的天选之子”
📌 这是一个非常舒服的叙事,因为它意味着:
- 不需要改变制度
- 不需要扩大入口
- 不需要反思谁被排除在外
但事实是:Elon 和 Zuck 在成为“Elon / Zuck”之前,并不显眼。
他们不是“被发现的传奇”,而是被环境放大的潜力。
二、决定性因素不是“人”,而是环境
这段话的关键判断是:“传奇成为传奇,是因为他们在对的时间、对的环境里,得到了对的支持。”
拆开来看,这个“环境”包含四件事:
- 容错率:失败不会直接终结人生
- 资源可达性:资金、技术、算力、工具
- 同侪密度:身边有同样野心的人
- 社会许可:敢想大事不会被嘲笑
📌 环境不是锦上添花,而是放大器。
在低密度环境里:
- 潜力被压缩
- 野心被驯化
- 风险被惩罚
三、硅谷真正的问题:它擅长“筛选”,但不擅长“培育”
这是全文最重要的一刀。
当前硅谷的运作方式是:等人“自带光环”出现,用履历、背景、关系做筛选,把资源集中给“看起来已经像赢家的人”
📌 这是选拔赛(selection)模型。
但选拔赛的问题在于:它假设潜力是显性的
它天然偏向:富背景、名校、已在网络中的人
而历史反复证明:突破性人物,在早期往往“不像突破性人物”。
四、真正的解法:不是更聪明地“挑人”,而是更大胆地“扩池”
这段话给出的答案非常清晰:不是更精准地选 10 个赢家,而是把“有机会参与的人”扩大 10 倍。
这意味着什么?
- 更多地域
- 更多阶层
- 更多非典型背景
- 更多“尚未自信的人”
📌 创新不是精英比赛,而是概率游戏。
当你:
- 扩大试验次数
- 降低失败成本
- 提供早期支持
- 你自然会得到更多“看似突然出现的传奇”。
五、SPC 的意义:它不是“另一个孵化器”,而是对叙事的修正
“我为什么创办 SPC?”
不是因为:又需要一个 VC、又需要一个项目
而是因为:主流生态在“想象力上自我设限了”。
它只在:硅谷、某些学校、某些圈层寻找潜力。
📌 真正的稀缺,不是能力,而是“被允许尝试”的机会。
六、这段话对个人的真正含义(非常重要)
如果你读到这里,会有一个隐含信息:你之所以没成为“Elon / Zuck”,很可能不是因为你不行,而是因为你从未被放进那个环境。
这不是安慰,而是现实判断。
七、一句最高认知总结(核心)
伟大从来不是被“发现”的,而是被“允许发生”的。
当一个系统:只奖励已经成功的人、只投资看起来像赢家的人,它并不会最大化创新,它只是在复制自己熟悉的模板。
最后一句(非常现实)
真正的问题不是:“世界上还有没有下一个马斯克?”
而是:“有多少潜在的马斯克,在还没开始之前,就被我们从系统里排除了?”
当你开始从“选天才”转向“造环境”,创新的天花板,才会真正被抬高。
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