转 黄仁勋(Jensen Huang)解释了 AI 与传统软件的区别,以及为什么不存在所谓的“泡沫”。 传统软件是预编译的:也就是说,它被构建一次、存储起来,然后在之后反复执行,几乎不需要额外的计算。一旦完成开发,它不再需要持续的高性能处理。用户只是运行一个已经完成的工具。 而 AI 则完全不同,它会实时生成输出。AI 必须在使用的那一刻处理上下文、进行推理,并生成“智能”结果,而不是提前完成。 这意味着:每一次请求都需要持续的计算。 正因为如此,AI 系统依赖持续的 GPU 计算力,像工厂生产“代币”(tokens)一样不断“制造”回答。因此,AI 不是一个静态的软件工具,而是一种 动态生成智能的实时计算过程,需要大规模、持续运行的基础设施来不断创造智能。 Jensen Huang explains the difference between AI and traditional Software and why there's no bubble. Traditional software was pre-compiled, meaning it was built once, stored, and then executed repeatedly with little computation. It didn’t need constant high-power processing once finished. Users simply ran the completed program as a tool. AI, by contrast, generates its output in real time. It must process context, reason, and produce intelligence at the moment of use, not in advance. This requires ongoing computation for every request. Because of that, AI systems depend on continuous GPU power to “manufacture” responses like a factory producing tokens. So instead of static software tools, AI is an active computational process that needs large-scale, always-on infrastructure to create intelligence dynamically.
观点原文
转
黄仁勋(Jensen Huang)解释了 AI 与传统软件的区别,以及为什么不存在所谓的“泡沫”。
传统软件是预编译的:也就是说,它被构建一次、存储起来,然后在之后反复执行,几乎不需要额外的计算。一旦完成开发,它不再需要持续的高性能处理。用户只是运行一个已经完成的工具。
而 AI 则完全不同,它会实时生成输出。AI 必须在使用的那一刻处理上下文、进行推理,并生成“智能”结果,而不是提前完成。
这意味着:每一次请求都需要持续的计算。
正因为如此,AI 系统依赖持续的 GPU 计算力,像工厂生产“代币”(tokens)一样不断“制造”回答。因此,AI 不是一个静态的软件工具,而是一种 动态生成智能的实时计算过程,需要大规模、持续运行的基础设施来不断创造智能。
Jensen Huang explains the difference between AI and traditional Software and why there's no bubble.
Traditional software was pre-compiled, meaning it was built once, stored, and then executed repeatedly with little computation. It didn’t need constant high-power processing once finished. Users simply ran the completed program as a tool.
AI, by contrast, generates its output in real time. It must process context, reason, and produce intelligence at the moment of use, not in advance.
This requires ongoing computation for every request. Because of that, AI systems depend on continuous GPU power to “manufacture” responses like a factory producing tokens. So instead of static software tools, AI is an active computational process that needs large-scale, always-on infrastructure to create intelligence dynamically.
ABAB AI 解读
为什么黄仁勋说“AI 没有泡沫”?核心逻辑在这里
黄仁勋这段话的本质观点只有一句:AI 不是软件行业的延伸,而是一个以“持续计算”为底层动力的全新工业革命。
理解这一点,就理解了他为什么说 不可能是泡沫。
1)传统软件:做一次 → 无限复制
黄仁勋把传统软件总结成一句话:Build once, run forever.
传统软件特点:
- 开发阶段需要工程师
- 一旦编译完成
- 用户只是在执行已有结果
- 运行阶段几乎不需要额外算力
- 也就是说:软件是一次性的智力劳动 + 无限次的廉价复制。
- 因此传统软件不会持续消耗 GPU、服务器、电力。
这是静态工具模型。
2)AI:每一次运行都在“重新制造智能”
黄仁勋说:AI 是实时生成的,它不是提前算好的。
这意味着:
- 每一个回答
- 每一段推理
- 每一个智能行为
- 都需要即时计算。
AI 的运行模式不是:“执行已有程序”
而是:“实时制造新的输出”
你问一次,就要算一次。
你问一百万人,GPU 就要算一百万次。
3)AI = 一个永不停工的“计算工厂”
黄仁勋用工厂类比:AI 像工厂生产 token,一刻不停。
关键点:
- AI 的“产品”不是预存的
- 而是 GPU 通过实时运算制造出来的
就像:
- 水厂不停出水
- 发电厂不停发电
- 一个国家的工业体系不能停
- AI 属于连续性工业系统,而不是一次性交付的软件。
4)为什么这意味着“没有泡沫”?
泡沫是指需求是虚假的、不可持续的。但 AI 的算力需求有三个铁逻辑:
✔ 1)用户越多,算力需求越大
传统软件不这样。用户 1 人和 1 亿人用同一个程序,算力消耗差不多。
AI → 每一次请求都消耗 GPU。
需求理论上无限增长。
✔ 2)模型越强大,推理成本越高
AI 越进步,算力需求不是减少,而是指数级上升。(和“摩尔定律使成本变低”完全相反。)
✔ 3)所有行业都要用 AI
媒体、搜索、银行、医疗、教育、制造业……
这是全产业纳入计算时代。
所以 NVIDIA 的增长来自于:
- 持续需求
- 实体基础设施
- 基于“运算量”的经济模式
- 不可能被免费软件逻辑替代
这就不是一个投机泡沫,而是 新工业时代的“电力需求线性增长”。
ABAB AI 一句话总结:
黄仁勋的意思是:AI 不是软件,而是一座永不停工的“计算工厂”。它每一秒都需要算力生产智能,因此 AI 时代的 GPU 需求不是泡沫,而是类似电力、石油一样的长期、刚性需求。
相关观点
- 告别单纯写代码的时代:YC 合伙人谈资深创业者与独立创始人如何用 AI 破局Garry Tan · 2026/09/26
- 世界上最好的产品,将由那些把 Claude Code、Codex 这类工具用到极致的人打造出来。只要提示词设计得当,你今天就可以交付 10 万行具备生产级质量的代码,并且一夜之间扩展到完整的 Web 级规模(webscale)。 The best products in the world will be built by those who fully use the tools like Claude Code and Codex to their absolute max. You can ship 100k LOC production quality code today with the right prompting that can scale up to full webscale overnight.Garry Tan · 2026/02/06
- 不要建立两套绩效标准。 随着公司规模扩大,很容易产生一种诱惑:对创始团队使用一套标准,而对其他员工使用更低的一套标准。创始人按“创始人级别”要求,其他人按“员工级别”要求。这是一个错误。它会滋生怨恨,也会让绩效标准变得模糊不清、难以理解。 相反,我会尝试识别那些——不论他们何时加入公司——真正达到“创始人级别表现”的员工,然后给予相应的对待:公开认可、更快的晋升、更多的股权。 这样做能让所有人都清楚,真正的标准到底是什么。有些人会因此成长起来,有些人会选择离开。两种结果都没问题。 Don't create two tiers of performance expectations. As companies scale, there's a temptation to hold the founding team to one standard and everyone else to a lower one. Founder-level performance for the originals, employee-level for the rest. This is a mistake. It breeds resentment and makes the bar impossible to understand. Instead, I try to identify which employees — regardless of when they joined — are performing at founder-level, and then treat them accordingly. Public recognition, faster promotion, more equity. This clarifies for everyone what the actual bar is. Some people rise. Some people leave. Both are okay.Garry Tan · 2026/01/18
- 在痛点出现时再招聘。不要因为你觉得“很快可能会需要人”,或者“也许以后某个时候会用得上”就去招人。要等到你或你的团队真的开始吃不消了: 周末还在加班 错过家庭晚餐 工作开始掉链子 这种痛感,才是这个岗位真实存在的信号。我是在吃了亏之后才明白这一点的——我看到很多创始人(包括我自己)提前招聘,结果招来的人进入的岗位还没真正成型。 当你是在痛点中招聘时:你非常清楚这份工作到底是什么,因为你刚刚一直在亲自做;你能判断绩效好坏,因为你知道“好”长什么样;新员工也明白:如果他们失败了,你会随时顶上,因为你上周还在做这件事。 Hire out of pain. Don't hire because you think you'll need someone soon or maybe sometime later. Wait until you or your team are actually hurting: working weekends, missing family dinners, dropping balls. That pain is the signal that the role is real. I learned this the hard way after watching founders (including myself) hire ahead of need and end up with people in roles that weren't fully formed yet. When you hire out of pain, you know exactly what the job is because you've been doing it yourself. You can evaluate performance because you know what good looks like. And the new hire knows you'll step back in if they fail, because you were just doing it last week.Garry Tan · 2026/01/16