日本奧運冠軍水谷隼投資 8 年無一年盈利，夢想賺 1 日元
日本乒乓球奧運冠軍水谷隼自 2018 年開始投資，連續 8 年虧損，最大夢想是全年收益多出 1 日元，採訪期間賬戶因保證金不足被強制暫停交易。
2024 年巴黎奧運會期間，其賬戶因市場暴跌需補交保證金，連續輸錯 3 次密碼被鎖，解鎖信件只能寄至日本，倉位被券商強行平倉後市場迅速反彈。
水谷隼早期採用長期持有策略，買入 10 只股票 4 年未動，日經指數上漲但持股持續下跌；免稅賬戶中一隻股票曾漲 10 倍未賣，現虧損 90%。
後期轉向高槓杆交易，借錢放大倉位，買入 1.4 萬股鎧俠股價跌 3% 即賣出後連續漲停，3 萬股軟銀集團浮盈後暴跌恐慌賣出次日漲停，盈利 10%-20% 急賣、虧損扛至 30%-40%。
2025 年夏季全年盈利一度接近 1 億日元，但因試圖一次賺回過去虧損而加碼，最終利潤全部回吐，目前仍夢想靠投資賺到 100 億日元。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
水谷隼的投資行爲呈現典型「損失厭惡 + 處置效應」心理偏差：盈利 10%-20% 即鎖定收益，虧損卻扛至 30%-40%，反映行爲金融學中「Prospect Theory」的核心預測——人對損失的痛苦感是收益快樂感的 2-2.5 倍。
類似案例可對比 2021 年 Archegos 爆倉事件：Bill Hwang 同樣因「盈利急賣、虧損死扛」導致數百億美元倉位被強制平倉，區別在於水谷隼使用個人資金、Hwang 使用槓桿基金，但心理機制一致。
資本路徑上，水谷隼從「長期持有」轉向「高槓杆投機」，反映散戶在「長期無效」後的典型反應：不是優化選股或風控，而是增加賭注，試圖用槓桿彌補選股能力不足，最終陷入「虧損→加槓桿→更大虧損」的死亡螺旋。
本質屬於定價權轉移：散戶從「價值發現者」淪爲「流動性提供者」，機制層原因是信息不對稱與心理偏差疊加，導致「高買低賣」成爲系統性行爲，而非個別失誤。
ABAB News · 認知定律
連續 8 年虧損，最大夢想是賺 1 日元
盈利用來安慰自己，虧用來安慰市場
不是運氣差，是人性在賬戶裏的實時直播