OKX創始人Star Xu:無基金跑贏比特幣,稱2011年約10美元買入第一枚比特幣並在公司服務器上挖礦
OKX創始人兼首席執行官Star Xu在面向歐洲的長訪談中稱,從業十多年未見一家基金收益超過比特幣;核心倉應是與行業綁定的基礎倉,他建議就是比特幣,並強調先留在牌桌上。
他稱2011年約10美元買入第一枚比特幣並在公司服務器上挖礦;2012至2013年在骰子對賭網站Just Dice單注可下500枚比特幣,發現隨機算法過簡後自寫程序、在莊家虧時進場、賺時撤出,自稱由此再獲約1萬枚。該站玩法被他比作今日Uniswap式資金池,後因合規問題關閉。他曾對Vitalik當面把以太坊說成垃圾幣,並稱那是最大誤判。
對從業者他重複舊口徑:沒有10枚比特幣就別來開會,加密從業者沒有10枚應感到羞愧。組合分成與行業綁定的基礎倉和其餘倉;買賣看似五五開,難在方向;原則在桌上籌碼變大時最容易被改掉。第五年賺的超過前四年、第十年遠超前九年——前提是方向沒走錯。
人工智能部分他稱真正的智能已到、強過頂尖專家,平臺超90%編碼任務已全由模型完成;但不能讓模型自動賺錢,原則、風險限額和算法仍要自己定,模型只是執行得更準。世界不是爲模型設計的,需要升級去適配;穩定幣被他說成代幣化國債,即世界在升級自己去適配區塊鏈。逐倉與全倉這兩個詞他自稱可能是自己造的。
創業上他稱成功最重要的是運氣,九成創業者會失敗;韌性比現金重要,三個月沒錢仍可能碰到機會;方向錯了再努力也不成。若回十五年前更願做副總裁或技術總監而不是老闆,因爲老闆股權難賣、財富多是賬面,員工反而能靠期權過生活。他稱自己仍每天工作約12小時、與員工喫同類盒飯。交易是專業工作,不要把全部身家押進去。
市場機制上,這是交易所創始人把比特幣從交易對重新寫成從業准入證:買的是“先持有再談策略”的共識,賣的是基金超額、山寨輪動和全倉梭哈。受益的是現貨與長期託管;承壓的是靠故事募資、自己倉庫裏沒有比特幣的從業者。Just Dice故事把早期鏈上賭場改寫成量化起源,也把1萬枚比特幣同時寫成挖礦、對賭和做市的結果,無法在公開賬本上逐筆覈對。
補充上,歐洲訪談同時談MiCA與產品落地;他近年公開演講同樣強調“一直拿着比特幣”、未見基金跑贏,以及穩定幣將成爲金融基礎設施。
來源:公開信息
ABAB AI 解讀
Xu把個人資產負債表和交易所資產負債表疊在一起講。10美元買入、Just Dice上的1萬枚、10枚門檻,是同一套“先成爲持有人再成爲中介”的職業倫理。拒絕以太坊被他當成學費,用來證明判斷可以錯、倉位結構不能錯。每天12小時和盒飯,是把老闆身份從套現敘事裏撤出來,換回運營櫃檯的人。
資本在OKX體系裏同時流向現貨、合約、Web3錢包和穩定幣通道。他把穩定幣說成代幣化國債,是把合規法幣軌道接到鏈上清算,而不是再講一個公鏈神話。90%代碼交給模型,是把工程師從寫接口改成定原則;模型不能替人決定爆倉點。逐倉全倉被他認領命名,說明產品語言一旦成爲行業默認,創始人就擁有命名權帶來的路徑依賴。
對照中本聰不現身、早期礦工把幣當遊戲幣、以及FTX創始人把客戶資產當風險預算。Xu選的是“自己先當巨鯨、再開賭場”。行業階段是監管承認穩定幣、基金仍跑不贏現貨的窗口:交易所要賣的不再是下一個一百倍代幣,而是讓人不要被下一個一百倍代幣清出牌桌。
結構屬於定價權從交易技巧轉回資產綁定。手續費生意需要人留下;留下的最便宜辦法是讓從業者自己成爲比特幣的多頭。機制是:基金要收管理費,就必須證明能戰勝基準;當基準是比特幣且長期未被戰勝,理性做法是先持有基準,再把剩餘風險預算拿去交易。印鈔機不會外借,是因爲真能印的人已經坐在牌桌上。
ABAB News · 認知定律
先成爲持有人,再有資格談策略
原則在籌碼變大時最先被改掉
模型能寫代碼,不能替你決定爆倉點