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OKX创始人Star Xu:无基金跑赢比特币,称2011年约10美元买入第一枚比特币并在公司服务器上挖矿

OKX创始人兼首席执行官Star Xu在面向欧洲的长访谈中称,从业十多年未见一家基金收益超过比特币;核心仓应是与行业绑定的基础仓,他建议就是比特币,并强调先留在牌桌上。

他称2011年约10美元买入第一枚比特币并在公司服务器上挖矿;2012至2013年在骰子对赌网站Just Dice单注可下500枚比特币,发现随机算法过简后自写程序、在庄家亏时进场、赚时撤出,自称由此再获约1万枚。该站玩法被他比作今日Uniswap式资金池,后因合规问题关闭。他曾对Vitalik当面把以太坊说成垃圾币,并称那是最大误判。

对从业者他重复旧口径:没有10枚比特币就别来开会,加密从业者没有10枚应感到羞愧。组合分成与行业绑定的基础仓和其余仓;买卖看似五五开,难在方向;原则在桌上筹码变大时最容易被改掉。第五年赚的超过前四年、第十年远超前九年——前提是方向没走错。

人工智能部分他称真正的智能已到、强过顶尖专家,平台超90%编码任务已全由模型完成;但不能让模型自动赚钱,原则、风险限额和算法仍要自己定,模型只是执行得更准。世界不是为模型设计的,需要升级去适配;稳定币被他说成代币化国债,即世界在升级自己去适配区块链。逐仓与全仓这两个词他自称可能是自己造的。

创业上他称成功最重要的是运气,九成创业者会失败;韧性比现金重要,三个月没钱仍可能碰到机会;方向错了再努力也不成。若回十五年前更愿做副总裁或技术总监而不是老板,因为老板股权难卖、财富多是账面,员工反而能靠期权过生活。他称自己仍每天工作约12小时、与员工吃同类盒饭。交易是专业工作,不要把全部身家押进去。

市场机制上,这是交易所创始人把比特币从交易对重新写成从业准入证:买的是“先持有再谈策略”的共识,卖的是基金超额、山寨轮动和全仓梭哈。受益的是现货与长期托管;承压的是靠故事募资、自己仓库里没有比特币的从业者。Just Dice故事把早期链上赌场改写成量化起源,也把1万枚比特币同时写成挖矿、对赌和做市的结果,无法在公开账本上逐笔核对。

补充上,欧洲访谈同时谈MiCA与产品落地;他近年公开演讲同样强调“一直拿着比特币”、未见基金跑赢,以及稳定币将成为金融基础设施。

来源:公开信息

ABAB AI 解读

Xu把个人资产负债表和交易所资产负债表叠在一起讲。10美元买入、Just Dice上的1万枚、10枚门槛,是同一套“先成为持有人再成为中介”的职业伦理。拒绝以太坊被他当成学费,用来证明判断可以错、仓位结构不能错。每天12小时和盒饭,是把老板身份从套现叙事里撤出来,换回运营柜台的人。

资本在OKX体系里同时流向现货、合约、Web3钱包和稳定币通道。他把稳定币说成代币化国债,是把合规法币轨道接到链上清算,而不是再讲一个公链神话。90%代码交给模型,是把工程师从写接口改成定原则;模型不能替人决定爆仓点。逐仓全仓被他认领命名,说明产品语言一旦成为行业默认,创始人就拥有命名权带来的路径依赖。

对照中本聪不现身、早期矿工把币当游戏币、以及FTX创始人把客户资产当风险预算。Xu选的是“自己先当巨鲸、再开赌场”。行业阶段是监管承认稳定币、基金仍跑不赢现货的窗口:交易所要卖的不再是下一个一百倍代币,而是让人不要被下一个一百倍代币清出牌桌。

结构属于定价权从交易技巧转回资产绑定。手续费生意需要人留下;留下的最便宜办法是让从业者自己成为比特币的多头。机制是:基金要收管理费,就必须证明能战胜基准;当基准是比特币且长期未被战胜,理性做法是先持有基准,再把剩余风险预算拿去交易。印钞机不会外借,是因为真能印的人已经坐在牌桌上。

ABAB News · 认知定律

  1. 先成为持有人,再有资格谈策略

  2. 原则在筹码变大时最先被改掉

  3. 模型能写代码,不能替你决定爆仓点