CustomersAI首席執行官Larry Kim：主張關閉H-1B項目，擔心爲時已晚，企業已在用AI替代初級招聘
Customers.ai首席執行官Larry Kim續帖稱，H-1B此刻已被騙子完全接管，不幸最好直接拆掉；他不知道項目是否一向如此。他承認存在認知偏差，曾把自己滑鐵盧畢業、H-1B入境、EB-1A入籍的路徑當成人人基線，現在認爲這是徹頭徹尾的騙局。
Kim主張關閉該項目，並擔心爲時已晚：企業已在用人工智能替代初級招聘，而不是繼續進口入門級外籍勞工。他另文說明H-1B屬雙重意圖簽證，持有並續簽期間可合法申請綠卡。白宮近日將境外部分H-1B與10萬美元繳費、擔保企業裁員記錄綁定，外包商登記量已大幅下降。
談及出生地時，Kim稱公司也僱用大量出色的加拿大人並向加拿大學校捐款，但認爲加拿大不是適合有野心做生意的地方；20年前已差，現在更糟，希望對方整頓。他的商業軌跡仍在美國：WordStream出售後繼續運營Customers.ai，近十年僱用逾千名美國人。
雙重意圖條款使H-1B從臨時專科工籤變成綠卡排隊器。當抽籤與低薪崗位結合，這一橋樑被批量使用；當繳費與裁員審查疊加，橋樑只對高薪、能證明不替代本國僱員的崗位開放。Kim把個人成功從“項目有效”改判爲“樣本偏差”，同時把需求側變化歸因於模型替代初級崗位。
市場機制上，關閉論本身是對剩餘配額的重新定價。仍在申報的僱主是付得起10萬美元、崗位薪資足夠高的企業；退出的是靠體量贏抽籤的派遣公司。資金從中端IT工資賬單轉向合規繳費、本土招聘預算與AI工具訂閱。受益方是已完成身份轉換、轉爲僱主的創始人；承壓方是把H-1B當唯一赴美階梯的初級候選人，以及把加拿大當作創業替代目的地的人。勞動力供給的價格信號從簽證中介費，變成模型推理成本。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Kim連續發帖完成一次自我修正：從“我走通了所以項目有用”到“我走通了是因爲當時門檻與今天不同”。EB-1A與H-1B雙重意圖在2010年前後仍是高技能通道；2020年代外包體量、付費包裝申請與EB-1A灰色論文市場把通道變成可購買的排隊權。他補上加拿大一句，是把問題從單一美籤擴展到北美創業環境比較——人才仍向美國集中，出生地被寫成不宜做野心生意的市場。
資本路徑是身份資產的折舊。早期H-1B持有人把簽證當成期權，行權後變成僱主與納稅人；後來者面對的是繳費、裁員審查和更長豁免隊列。企業把初級崗位預算從“辦簽證”改成“買模型”，單位產出不再綁定一個必須在美國的身體。捐款給加拿大學校與在美國僱人同時存在，說明人力資本回流敘事弱於資本與客戶市場所在地。
類似分裂出現在英國脫歐後高技能簽證收緊、以及澳大利亞對畢業生工籤的配額化。當前階段是美國把H-1B從勞動力市場潤滑劑改成高價閥門，加拿大則被創始人評價爲監管與增長預期雙差。仍把抽籤當職業規劃的人處在錯誤價格；能直接在美國僱人或用模型替代入門崗的人，不再需要這座橋。
結構判斷屬於技術替代疊加監管變化。AI降低初級認知勞動的邊際成本，監管提高外籍初級勞動的進入成本，兩條曲線在同一年交叉。機制是：當續簽仍允許申請綠卡，項目就會被當作永臨工籤；當審批開始覈對裁員與薪資，永臨結構只對高價崗位存活。定價權從中介和外包商轉到能寫10萬美元支票並展示本土僱傭賬本的僱主。
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