XPRIZE創始人Peter Diamandis：突破想法常被視爲瘋狂
XPRIZE創始人Peter Diamandis指出，突破性想法在被證明前往往顯得瘋狂，但競爭性資助體系傾向於支持更安全、更常規的提案。
他強調這會拖慢發現進程，尤其當研究人員還需投入大量時間處理與資助相關的行政事務時，進一步擠壓真正創新的空間。
表態強化對現有科研資本配置效率的質疑，資金更可能流向高風險高回報的突破型項目與私人資助渠道，傳統競爭性公共資助體系與依賴常規提案的機構承壓。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Peter Diamandis長期通過XPRIZE基金會設計大規模激勵競賽，推動太空旅遊、月球登陸、碳移除與長壽等領域的突破，曾聯合創立Singularity University並持續倡導指數技術與豐饒思維，反對線性漸進式研發路徑。
其資本路徑聚焦用獎金與私人資本替代傳統同行評議：通過設定明確目標與開放競賽，將資源直接導向能驗證瘋狂想法的團隊，動機在於繞開行政負擔與風險厭惡，讓資本更快匹配真正的不對稱回報機會。
類似案例可見早期DARPA高風險項目催生互聯網與GPS，以及SpaceX在傳統航天資助體系外用私人資本驗證可回收火箭，當前科研處於公共資助行政化與私人競賽資本並行階段，激勵競賽模式相對擴張。
本質屬於定價權轉移：競爭性資助把“安全可預期”作爲資本分配標準，而突破性發現的真實價值在事後才顯現，機制在於行政與同行評議優先保護存量而非獎勵未知，導致資本從高不確定性創新流向低風險常規路徑。
ABAB News · 認知定律
瘋狂是突破的入場券，安全是平庸的護城河
行政時間越多，發現速度越慢
資本厭惡未知，真正的回報藏在未知裏