XPRIZE創始人Peter Diamandis：你每週反覆抱怨的東西，可能就是被僞裝成牢騷的生意

Peter Diamandis稱，你每週反覆抱怨的東西，可能就是被僞裝成牢騷的生意：荒唐流程、昂貴服務，或大家只因“一直如此”而忍受的環節。

這是他長期觀點的再次壓縮。2015年他寫過“問題即金礦”，要求用外部小組訪談員工、供應商和客戶，記錄最難完成、質量缺口、落後對手和客戶最大投訴，再按財務衝擊、競爭衝擊、創業價值和落地難度排序並出資。他另有一條口頭規則：不要抱怨問題，自己去解。2026年4月他還寫過，2005年創業成本約4萬美元，2026年約110美元，人工智能把門檻拆掉。

Diamandis擁有麻省理工分子工程與航空航天學位及哈佛醫學博士，創辦或參與超過20家公司，覆蓋航天、長壽和風險投資。他是XPRIZE執行主席、Fountain Life相關職務持有人，並運營Abundance360與Moonshots播客。XPRIZE以懸賞驅動民間團隊完成被認爲不可能的目標，早期Ansari XPRIZE用1000萬美元推動亞軌道載人飛行，SpaceShipOne獲獎。他亦參與BOLD資本、細胞治療和健康延長相關公司。

他把突破分成三階段：先被說成瘋狂，再被說成顯然，最後人人爭功。與Arthur C. Clarke和Burt Rutan的表述一致：真正突破在被承認的前一天必須看起來像胡話。Zero-G商業拋物線飛行曾與聯邦航空法規糾纏約11年，直到更高層批准。

市場機制上，買方是想把日常摩擦做成項目的創業者和企業內創新組，賣方是把“豐饒”敘事和懸賞模型產品化的演講與會員體系。資金流向工作坊、獎項目錄和長壽醫療，而不是單一上市公司事件。受益方是能把投訴清單變成可定價解決方案的團隊；承壓方是靠“歷來如此”收費、卻沒有被強制面對外部審計的流程所有者。

該帖發出後數小時內獲得數百次互動，內容與他過去十年博客、短視頻口徑連續，並非新數據披露。

來源：公開信息