XPRIZE创始人Peter Diamandis：你每周反复抱怨的东西，可能就是被伪装成牢骚的生意

Peter Diamandis称，你每周反复抱怨的东西，可能就是被伪装成牢骚的生意：荒唐流程、昂贵服务，或大家只因“一直如此”而忍受的环节。

这是他长期观点的再次压缩。2015年他写过“问题即金矿”，要求用外部小组访谈员工、供应商和客户，记录最难完成、质量缺口、落后对手和客户最大投诉，再按财务冲击、竞争冲击、创业价值和落地难度排序并出资。他另有一条口头规则：不要抱怨问题，自己去解。2026年4月他还写过，2005年创业成本约4万美元，2026年约110美元，人工智能把门槛拆掉。

Diamandis拥有麻省理工分子工程与航空航天学位及哈佛医学博士，创办或参与超过20家公司，覆盖航天、长寿和风险投资。他是XPRIZE执行主席、Fountain Life相关职务持有人，并运营Abundance360与Moonshots播客。XPRIZE以悬赏驱动民间团队完成被认为不可能的目标，早期Ansari XPRIZE用1000万美元推动亚轨道载人飞行，SpaceShipOne获奖。他亦参与BOLD资本、细胞治疗和健康延长相关公司。

他把突破分成三阶段：先被说成疯狂，再被说成显然，最后人人争功。与Arthur C. Clarke和Burt Rutan的表述一致：真正突破在被承认的前一天必须看起来像胡话。Zero-G商业抛物线飞行曾与联邦航空法规纠缠约11年，直到更高层批准。

市场机制上，买方是想把日常摩擦做成项目的创业者和企业内创新组，卖方是把“丰饶”叙事和悬赏模型产品化的演讲与会员体系。资金流向工作坊、奖项目录和长寿医疗，而不是单一上市公司事件。受益方是能把投诉清单变成可定价解决方案的团队；承压方是靠“历来如此”收费、却没有被强制面对外部审计的流程所有者。

该帖发出后数小时内获得数百次互动，内容与他过去十年博客、短视频口径连续，并非新数据披露。

来源：公开信息