SharpLink CEO Chalom:以太坊主導安全信任與流動性
SharpLink首席執行官Joseph Chalom對The Rollup表示,機構要的是安全、信任和流動性,以太坊在這三項上佔優。他將這三點視爲傳統資金遷徙鏈上結算層的硬門檻,而不是口號。
Chalom在貝萊德工作約20年,參與過現貨比特幣與以太坊產品以及鏈上國債基金落地,後執掌這家納斯達克上市公司的以太坊金庫。公司自轉向金庫策略以來累計募資超過30億美元量級,公開持倉一度升至約86萬至89萬枚以太坊,位列全球第二大公司持有者,接近全倉質押,託管走持牌託管機構。
他強調以太坊有十餘年不宕機記錄、逾90萬驗證者和更深的穩定幣與代幣化資產流動性。公司把永久資本投進原生質押、流動性質押和二層,包括向Linea、ether.fi、EigenCloud等組合配置約2億美元量級資金,疊加質押、再質押與二層激勵,同時把倉位留在合規託管裏。
他對比交易所交易基金:後者必須提供每日流動性,金庫公司持有的是永久資本,可以用更長鎖定期換風險調整後的鏈上收益。公司還向EthLabs、Ethereum Institutional、EthSystems提供錨點資金,分別覆蓋協議擴容、機構對接和隱私合規。主席爲以太坊聯合創始人。
他同時把目標從加密市值本身拉向傳統金融市場結構上鍊,稱即時原子結算是金融服務史上最大的風險削減。對內指標看日均成交、管理和股票流動性,因爲增發多走按市值發行通道,取決於二級市場深度。
市場機制上,買方是把上市公司股權當以太坊槓桿包裝的機構與指數資金,賣方是二級市場裏被持續吸走的現貨以太坊。這是敘事與資本開支雙驅動:股票溢價換幣,幣再質押生息,息再抬高每股幣量。受益方是質押棧、二層和託管合規通道,承壓方是隻能提供被動敞口、無法把資產變成生產性儲備的產品,以及驗證者深度和結算信譽更弱的公鏈。
鏈上側,近乎全倉質押把流通供給鎖進退出隊列,金庫公司與基金會、交易所儲備一起抬高機構可見的已質押比例。
來源:公開信息
ABAB AI 解讀
Chalom的路徑是從貝萊德把比特幣現貨、以太坊現貨和代幣化國債送進主流組合,再跳到上市公司資產負債表直接囤幣。他沒有再做產品分銷商,而是把發行股票、買幣、質押、再質押做成同一臺機器。 consenSys創始人任主席,等於把協議政治、客戶端生態和金庫資產負債表焊在一起。
錢的流向很清楚:私募與按市值增發進來的美元,經場外與交易平臺換成以太坊,再分層進入原生質押、流動性質押代幣和二層再質押。動機是把“價格貝塔”改成“每股幣量+鏈上票息”,戰略是搶在代幣化股票、穩定幣清算和代理金融擴容前,佔住機構眼中的中性結算層。對標不是多囤一枚幣,而是把以太坊做成可審計的儲備利率錨。
同類是MicroStrategy對比特幣、BitMine對以太坊的軍備賽,以及貝萊德把國債搬上同一條鏈。行業階段已從零售共識進入上市公司永久資本擴張,尚未到協議層被少數金庫公司實質性控制。Solana被他用來反襯驗證者數量和停機風險,頁岩公司用高產井講自由現金流的邏輯,被改寫成高質押率講票息。
結構變化是定價權轉移:誰能同時提供不宕機、可託管、可退出的深度流動性,誰就承接傳統清算所遷徙。機制是機構先買信任再買吞吐,金庫公司用股權溢價預支未來結算份額,把公鏈安全預算從散戶gas費部分改寫成上市公司資本開支。
ABAB News · 認知定律
機構先買不宕機,再買高吞吐
永久資本喫票息,流動資本喫波動
結算層贏得信任,應用層才能定價