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Rogo 創始人兼首席執行官Gabe Stengel:A輪被拒四十次仍融超3億

投資人 Patrick OShaughnessy 放出與 Rogo 創始人兼首席執行官 Gabe Stengel 的訪談片段:儘管公司累計融資已超 3 億美元,A 輪仍有約 40 家機構拒絕,當時唯一拍板的是 Keith Rabois。

Gabe 稱自己見過 Sequoia、Kleiner、Benchmark 等幾乎所有一線機構。拒絕不是看完材料就結束,而是見面、單獨一小時、上投資委員會、喫飯、甚至週末再聊,最後仍說不。他的判斷是:那個階段否決的對象就是創始人本人。

Rabois 大約在全員拒絕一個月後介入,時任 Khosla Ventures 合夥人,質疑這並非反向押注,只是“金融版 Harvey”。Gabe 反問:若共識如此明顯,爲何你的朋友們全都認爲這是壞主意、也不相信我。2024 年 10 月 Khosla 領投約 1850 萬美元 A 輪,Rabois 進入董事會,同期參與者包括 Jack Altman、Mantis VC、BoxGroup 等,累計融資當時約 2600 萬美元。

Rogo 由 Gabe Stengel、John Willett、Tumas Rackaitis 在紐約創立。Gabe 2020 至 2022 年在 Lazard 做投行,約 23 歲離職,與普林斯頓計算機背景、前摩根大通銀行家 Willett 在公寓餐桌寫代碼,目標是替代分析師搭模型、做備忘錄和幻燈片的重複勞動。早期產品被他本人形容很差,架構曾是脆弱的約 60 次模型調用鏈,之後隨模型能力每年重做一層 harness。

後續融資把當初拒絕過的名字重新寫進股東名冊:2025 年 Thrive Capital 領投約 5000 萬美元 B 輪,摩根大通成長股權、Tiger Global 與 Positive Sum 進入;2026 年 1 月 Sequoia 領投約 7500 萬美元 C 輪並開倫敦辦公室;同年 4 月 Kleiner Perkins 領投約 1.6 億美元 D 輪,投後估值約 20 億美元,累計融資超 3 億美元。客戶側公開數字爲逾 3.5 萬名金融從業者、250 家以上機構,名單包括 Rothschild & Co、Jefferies、Lazard、Moelis、Nomura。新產品 Felix 面向篩選交易、寫 CIM、買家觸達和資料室盡調等多智能體流程。

市場結構是事件驅動的認知修正:A 輪時硅谷對彭博、FactSet、PitchBook、ION 這類金融基礎設施的規模缺少體感,把垂直場景看成法律 AI 的廉價仿品;資金先從 Khosla 進入,再回流到 Sequoia、Kleiner、Thrive 和銀行戰略資本。受益方是先喫下工作流入口的 Rogo 與最早定價的 Rabois,承壓方是把“太共識”當成否決理由、卻在 D 輪按 20 億美元估值回補倉位的同一批機構。

來源:公開信息

ABAB AI 解讀

Gabe 的路徑不是標準連續創業,而是把剛學會的投行苦活產品化。Lazard 兩年分析師班底加上普林斯頓計算機,決定了 Rogo 從第一天就賣給前東家同類機構,而不是先做消費者聊天機器人。BoxGroup 的 David Tisch 把他們介紹進一線圈子,換來的是完整盡調後的集體拒絕,說明 2024 年金融垂直 AI 在沙山路仍被標成“Harvey 複製品”,而 Harvey 本身走的是律所工作流、同樣由前初級律師創辦。

資本路徑分兩段。第一段是 Rabois 用 Khosla 的支票打破凍結,把“所有朋友都說不”改寫成可投的非共識;第二段是 Thrive、Sequoia、Kleiner 和摩根大通、巴克萊、花旗等銀行資本在產品已嵌入交易流程後加碼。銀行既是客戶又是股東,等於把採購預算和股權敞口綁在同一套系統上。錢投向倫敦擴張、駐場銀行家加工程師,以及能跨步驟跑完盡調的代理 Felix,而不是再燒一輪通用大模型品牌。

對標很清楚。Harvey 喫律師文書,Hebbia 喫非結構化檢索,Bloomberg 和 FactSet 喫終端租金;Rogo 要做的是把這些能力收進投行生產系統,成爲交易發生的界面。行業階段已從驗證“分析師能不能少加班”進入控制工作流:誰先成爲資料室、CIM 和買方名單的默認操作系統,誰就接近新的彭博位置。

結構判斷是技術替代疊加定價權轉移。初級分析師工時被模型切走後,軟件開始按席位和流程收費,銀行的成本中心變成供應商的經常性收入。機制是:一線基金在 A 輪用“不夠反向”否決,卻在客戶名單出現老東家之後用更高估值買回敞口;真正的反向發生在產品仍難看、創始人被見面否決的那一個月,而不是 D 輪新聞稿裏。

ABAB News · 認知定律

  1. A輪否決的是人,D輪買入的是已經無法否認的系統

  2. 太像共識的項目,往往還沒變成共識

  3. 先被全員拒絕,才證明賽道尚未被定價完