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Rogo 创始人兼首席执行官Gabe Stengel:A轮被拒四十次仍融超3亿

投资人 Patrick OShaughnessy 放出与 Rogo 创始人兼首席执行官 Gabe Stengel 的访谈片段:尽管公司累计融资已超 3 亿美元,A 轮仍有约 40 家机构拒绝,当时唯一拍板的是 Keith Rabois。

Gabe 称自己见过 Sequoia、Kleiner、Benchmark 等几乎所有一线机构。拒绝不是看完材料就结束,而是见面、单独一小时、上投资委员会、吃饭、甚至周末再聊,最后仍说不。他的判断是:那个阶段否决的对象就是创始人本人。

Rabois 大约在全员拒绝一个月后介入,时任 Khosla Ventures 合伙人,质疑这并非反向押注,只是“金融版 Harvey”。Gabe 反问:若共识如此明显,为何你的朋友们全都认为这是坏主意、也不相信我。2024 年 10 月 Khosla 领投约 1850 万美元 A 轮,Rabois 进入董事会,同期参与者包括 Jack Altman、Mantis VC、BoxGroup 等,累计融资当时约 2600 万美元。

Rogo 由 Gabe Stengel、John Willett、Tumas Rackaitis 在纽约创立。Gabe 2020 至 2022 年在 Lazard 做投行,约 23 岁离职,与普林斯顿计算机背景、前摩根大通银行家 Willett 在公寓餐桌写代码,目标是替代分析师搭模型、做备忘录和幻灯片的重复劳动。早期产品被他本人形容很差,架构曾是脆弱的约 60 次模型调用链,之后随模型能力每年重做一层 harness。

后续融资把当初拒绝过的名字重新写进股东名册:2025 年 Thrive Capital 领投约 5000 万美元 B 轮,摩根大通成长股权、Tiger Global 与 Positive Sum 进入;2026 年 1 月 Sequoia 领投约 7500 万美元 C 轮并开伦敦办公室;同年 4 月 Kleiner Perkins 领投约 1.6 亿美元 D 轮,投后估值约 20 亿美元,累计融资超 3 亿美元。客户侧公开数字为逾 3.5 万名金融从业者、250 家以上机构,名单包括 Rothschild & Co、Jefferies、Lazard、Moelis、Nomura。新产品 Felix 面向筛选交易、写 CIM、买家触达和资料室尽调等多智能体流程。

市场结构是事件驱动的认知修正:A 轮时硅谷对彭博、FactSet、PitchBook、ION 这类金融基础设施的规模缺少体感,把垂直场景看成法律 AI 的廉价仿品;资金先从 Khosla 进入,再回流到 Sequoia、Kleiner、Thrive 和银行战略资本。受益方是先吃下工作流入口的 Rogo 与最早定价的 Rabois,承压方是把“太共识”当成否决理由、却在 D 轮按 20 亿美元估值回补仓位的同一批机构。

来源:公开信息

ABAB AI 解读

Gabe 的路径不是标准连续创业,而是把刚学会的投行苦活产品化。Lazard 两年分析师班底加上普林斯顿计算机,决定了 Rogo 从第一天就卖给前东家同类机构,而不是先做消费者聊天机器人。BoxGroup 的 David Tisch 把他们介绍进一线圈子,换来的是完整尽调后的集体拒绝,说明 2024 年金融垂直 AI 在沙山路仍被标成“Harvey 复制品”,而 Harvey 本身走的是律所工作流、同样由前初级律师创办。

资本路径分两段。第一段是 Rabois 用 Khosla 的支票打破冻结,把“所有朋友都说不”改写成可投的非共识;第二段是 Thrive、Sequoia、Kleiner 和摩根大通、巴克莱、花旗等银行资本在产品已嵌入交易流程后加码。银行既是客户又是股东,等于把采购预算和股权敞口绑在同一套系统上。钱投向伦敦扩张、驻场银行家加工程师,以及能跨步骤跑完尽调的代理 Felix,而不是再烧一轮通用大模型品牌。

对标很清楚。Harvey 吃律师文书,Hebbia 吃非结构化检索,Bloomberg 和 FactSet 吃终端租金;Rogo 要做的是把这些能力收进投行生产系统,成为交易发生的界面。行业阶段已从验证“分析师能不能少加班”进入控制工作流:谁先成为资料室、CIM 和买方名单的默认操作系统,谁就接近新的彭博位置。

结构判断是技术替代叠加定价权转移。初级分析师工时被模型切走后,软件开始按席位和流程收费,银行的成本中心变成供应商的经常性收入。机制是:一线基金在 A 轮用“不够反向”否决,却在客户名单出现老东家之后用更高估值买回敞口;真正的反向发生在产品仍难看、创始人被见面否决的那一个月,而不是 D 轮新闻稿里。

ABAB News · 认知定律

  1. A轮否决的是人,D轮买入的是已经无法否认的系统

  2. 太像共识的项目,往往还没变成共识

  3. 先被全员拒绝,才证明赛道尚未被定价完