Anti Fund聯合創始人Geoffrey Woo提出AI創始人四類分類框架
Anti Fund聯合創始人Geoffrey Woo將AI創始人分爲四類：Priest類反覆強調“agents”；Tourist類僅截圖演示即稱實現分發；Accountant類精確掌握每個工作流完成成本；Killer類直接刪除整個部門的週會。
他建議優先投資Accountant或Killer類型創始人，而非空談概念或淺層演示者。這一分類直指當前AI創業中執行力與實際影響力的稀缺性。
此框架引導VC資本向注重成本控制與真實部門級替代的項目集中，事件驅動高效執行團隊受益於融資優勢，概念炒作與演示型創始人則承壓於資源獲取難度加大。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Geoffrey Woo作爲Anti Fund聯合創始人，長期聚焦早期AI與機器人投資，曾多次公開批評行業hype，此分類延續其強調真實執行而非敘事的投資哲學，類似此前對VC從衆心理的觀察。
資本路徑上，Anti Fund將LP資源持續傾斜至能量化成本或直接消滅低效流程的創始人，通過網絡與盡調調動資金支持實際部署，戰略動機在於過濾噪音捕捉能產生可衡量ROI的項目，實現從概念泡沫向生產力落地的長期回報。
類似Y Combinator等孵化器篩選注重交付的創始人，以及硅谷從AI工具狂熱向企業級替代轉型階段一致。
本質屬於資本集中：清晰分類加速資金從泛化hype向少數具備成本意識與破壞性執行力的創始人集中，機制上通過實際影響指標強化定價權，避免資源浪費在低效演示或空談上，推動AI創業向真實產業效率提升演進。
ABAB News · 認知定律
空談agents是牧師，刪除會議是殺手，頂級資本總投執行而非詞彙。
多數賣演示截圖，少數鎖成本與替代，槓桿源於真實部門級破壞。
概念易得落地難，量化執行勝千言，贏家總把工具變部門消失。