Solana基金會主席Lily Liu：用戶因跨境才需要去中心化

Solana基金會主席Lily Liu稱，用戶在乎去中心化，但不是在按下交易按鈕前去查中本聰係數；而是因爲用戶分佈在180多個司法轄區，要最大的資產與應用多樣性，而只有去中心化才能把這些東西放在統一、高性能、全天候的全球基礎設施上。

她此前在香港等地把同一數字講成資本市場版圖：全球約195國里約180國幾乎進不了股權市場，約20家交易所、14個國家集中了約145萬億美元市值的約94%，其中約三分之二在美國，其餘經濟體更多靠債務而非股權給居民所有權。她提出“互聯網資本市場”：任何地方的資產向全球任何人募資，以美元計價、在開放軌道結算，穩定幣當入場券，Solana當結算與執行層。

她把這套敘事對標人工智能時代的全民基本收入，另提“全民基本所有權”：有手機即可持有本國經濟的一小份，而不是把所有人送進福利系統。PayPal的PYUSD、西聯等穩定幣與支付流被她用作傳統機構上鍊的例證；她把比特幣定位爲資產、Solana定位爲基礎設施。

基金會在FTX崩潰後的信譽低谷接手重組，並持續把網絡說成AI經濟的支付軌道與“萬物鏈”，不綁單一賽道。她強調用戶要的是資產和應用品種，而驗證節點數量只是實現品種的手段。180多個轄區同時在線，意味着單一牌照、單一營業時間的交易所無法覆蓋全部需求。

市場機制上，這是用司法碎片給公鏈估值：買的是一套軌道同時服務多國用戶和多種資產，賣的是各國各開一個許可鏈、再靠橋拼接的方案。受益的是能在同一性能層上同時跑支付、交易和發行的網絡；承壓的是隻能服務單一監管沙盒、卻把去中心化當口號的應用。用戶不讀係數，但會離開不能上新資產、不能跨週末結算的軌道。

補充上，她多次稱資本形成高度集中、生產與用戶已經全球化，缺口在所有權通道而不在消費入口。去中心化在此被定義成交割與准入的地理中立，而不是治理投票的儀式。

來源：公開信息