藍籌NFT項目Bored Ape Yacht Club啓動亞洲巡迴活動，覆蓋5座城市
藍籌NFT項目Bored Ape Yacht Club（BAYC）宣佈將於9月25日至10月6日在亞太地區舉辦巡迴社區活動，覆蓋深圳、首爾、臺北、馬尼拉和新加坡5座城市，報名均通過Luma進行。
深圳站是一場約20人的中秋社區晚宴，形式爲小規模聚餐和敘舊。首爾站規模最大，在聖水洞舉辦爲期5天的品牌快閃店，推出限量商品和與韓國藝術家的聯名款，並將在2026年韓國區塊鏈周（KBW）期間首次公開展示ApePay。臺北站是在信義區舉辦的下班後歡樂時光，由母公司Yuga Labs的CEO Michael Figge與當地社區成員見面。
馬尼拉站連辦兩場：一場由當地BAYC社區BAYKADA在Bar Good Times舉辦雞尾酒交流會；另一場是Figge的“回鄉派對”，官方稱之爲“菲律賓籍BAYC CEO遇上Jollibee”，以菲律賓本土連鎖快餐品牌爲主題，爲馬尼拉週末收尾。新加坡站由Figge與Won Kim共同主持，邀請BAYC持有人和收藏家參加，現場有酒水和DJ，可能還有禮品，名額有限，需提前報名。
Figge於2026年4月24日BAYC 5週年當天接任Yuga Labs CEO，聯合創始人Greg Solano轉任董事會主席。Figge是創意工作室POSSIBLE的聯合創始人，曾爲超級碗、MTV音樂錄影帶大獎（VMA）和Coachella製作200多場大型演出，2021年與數字藝術家Beeple聯合創辦NFT公司WENEW；2022年11月Yuga收購WENEW後，他先後任首席內容官、首席創意官和首席產品官。消息公佈當天，ApeCoin（APE）數小時內上漲92%，至0.223美元，交易量激增2130%至約3億美元；此前一個新建錢包在公告前投入超過103萬美元開出5倍槓桿多單，峯值浮盈約71.3萬美元。
這次亞洲巡迴是Figge“迴歸社區”戰略的延續。他上任後一個月內，Yuga在全球組織了30多場線下聚會；6月30日，Yuga曾在韓國加密風投Hashed位於首爾江南區的總部舉辦“Yuga亞洲巡迴”活動。Figge在活動上承認，BAYC地板價已從153.7枚ETH的高點跌至8.83枚ETH，但獨立持有人數量在增加，72%的NFT買家是新用戶。他稱：“從數據看，藍籌數字藏品曾經被超賣。”Yuga同時宣佈計劃在Miami開設BAYC俱樂部會所、推出基於BAYC世界觀的動畫項目，並上線GrailsOTC場外交易平臺，用於撮合未掛單的稀有BAYC、Koda和Otherside土地。
市場機制上，這是品牌運營驅動的社區活動，不是資本交易事件。潛在買方是被線下活動和聯名商品吸引、剛進入NFT市場的亞洲新用戶，Figge稱新買家佔比達72%。賣方是2021年至2022年高位入場、長期被套的老持有人，社區活動帶來的流動性給了他們退出機會。資金流向是從純投機交易，轉向品牌消費、線下體驗和支付場景（ApePay）。受益方是Yuga Labs及其品牌生態、APE代幣的使用場景，以及韓國、菲律賓等本地NFT社區；承壓的是隻靠二級市場炒作、沒有線下運營能力的其他NFT項目。
補充數據：今年5月，BAYC地板價在一個月內從約5枚ETH翻倍至10枚以上，截至5月10日系列市值約2.51億美元，30日銷售額1342萬美元；同期APE從不到0.10美元反彈至約0.16美元，但仍較約27美元的歷史高點下跌超過99%。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
BAYC於2021年4月發售，1萬個NFT以每個0.08 ETH發售，隨後成爲NFT牛市的頂級身份符號，大量明星和運動員在社交媒體使用BAYC頭像。2022年3月，Yuga Labs以約40億美元估值完成由a16z領投的4.5億美元融資，同月從Larva Labs收購CryptoPunks和Meebits的IP，並推出ApeCoin。2022年4月底，Otherside元宇宙土地發售募得約3.2億美元等值的ApeCoin，但搶購導致以太坊Gas費飆升，用戶損失大量手續費。此後BAYC連續踩雷：2022年12月，Yuga被投資者集體起訴，指控其藉助明星推廣抬高NFT價格；2023年11月香港ApeFest因舞臺紫外線燈光導致多名參與者眼部受傷；2024年，Solano推動“Yuga 2.0”重組並裁員；2025年，Yuga把CryptoPunks的IP出售給Infinite Node Foundation，並提議解散ApeCoin DAO，由Yuga接管APE生態。這次由Figge帶隊、以“社區晚宴 + 快閃店”爲主的亞洲巡迴，是Yuga從“元宇宙敘事”撤回到“品牌和社區運營”的體現。
資本路徑上，Yuga正把資源從“自建元宇宙和公鏈”轉向“線下品牌 + 支付 + 交易設施”。2024年10月，Yuga基於Arbitrum Orbit推出ApeChain，試圖爲APE創造鏈上使用場景，但生態活躍度有限。如今的路徑更接近消費品牌：首爾快閃店賣限量聯名商品，GrailsOTC解決高價NFT的流動性問題，ApePay則嘗試把APE和BAYC身份延伸到線下支付。選擇亞洲，是因爲韓國、菲律賓、新加坡和臺灣一直是NFT和加密零售活躍度最高的市場之一，Hashed等韓國資本也與BAYC社區關係緊密；而菲律賓籍CEO Figge的“回鄉”身份，則被當成天然的本地化營銷資產。
最直接的對照是Pudgy Penguins。它在Luca Netz接手後，把NFT IP做成沃爾瑪貨架上的實體玩具，2024年12月發行PENGU代幣，並推出Abstract公鏈，被視爲“NFT消費品牌化”最成功的案例；BAYC今天走的線下快閃、藝術家聯名和品牌生活方式路線，本質上是在追趕這條路徑。更早的參照是潮牌Supreme：靠限量發售（drop）和社區排隊文化，把T恤變成可轉售的稀缺資產，最終在2020年被VF Corporation以21億美元收購。BAYC處在從“金融資產”迴歸“品牌資產”的轉型階段：地板價較高點下跌超過90%，投機屬性大幅減弱，但持有人數量上升，說明籌碼正在從投機者手中分散到真正的社區用戶手裏。
結構判斷：這屬於產業鏈重構，NFT項目的收入模式正從“二級市場版稅”轉向“品牌消費和線下體驗”。機制在於：NFT早期的商業模式依賴二級市場交易版稅，通常爲5%至10%，交易越火，項目方收入越高。但2022年底Blur推出零版稅交易並迅速搶佔份額，OpenSea隨後在2023年把版稅改爲可選，NFT項目的這條主要現金流被切斷。在失去版稅收入的情況下，項目方只能像消費品牌一樣，通過商品銷售、聯名授權、線下活動和支付場景來變現，而這些都依賴真實的社區認同，而不是價格上漲。BAYC的亞洲巡迴，正是這一重構在運營層面的體現。
ABAB News · 認知定律
價格退潮之後，留下來的纔是社區。
靠交易版稅賺錢的項目，最終都要學會賣T恤。
身份資產的價值，不在鏈上，在線下的那張餐桌。