蓝筹NFT项目Bored Ape Yacht Club启动亚洲巡回活动，覆盖5座城市
蓝筹NFT项目Bored Ape Yacht Club（BAYC）宣布将于9月25日至10月6日在亚太地区举办巡回社区活动，覆盖深圳、首尔、台北、马尼拉和新加坡5座城市，报名均通过Luma进行。
深圳站是一场约20人的中秋社区晚宴，形式为小规模聚餐和叙旧。首尔站规模最大，在圣水洞举办为期5天的品牌快闪店，推出限量商品和与韩国艺术家的联名款，并将在2026年韩国区块链周（KBW）期间首次公开展示ApePay。台北站是在信义区举办的下班后欢乐时光，由母公司Yuga Labs的CEO Michael Figge与当地社区成员见面。
马尼拉站连办两场：一场由当地BAYC社区BAYKADA在Bar Good Times举办鸡尾酒交流会；另一场是Figge的“回乡派对”，官方称之为“菲律宾籍BAYC CEO遇上Jollibee”，以菲律宾本土连锁快餐品牌为主题，为马尼拉周末收尾。新加坡站由Figge与Won Kim共同主持，邀请BAYC持有人和收藏家参加，现场有酒水和DJ，可能还有礼品，名额有限，需提前报名。
Figge于2026年4月24日BAYC 5周年当天接任Yuga Labs CEO，联合创始人Greg Solano转任董事会主席。Figge是创意工作室POSSIBLE的联合创始人，曾为超级碗、MTV音乐录影带大奖（VMA）和Coachella制作200多场大型演出，2021年与数字艺术家Beeple联合创办NFT公司WENEW；2022年11月Yuga收购WENEW后，他先后任首席内容官、首席创意官和首席产品官。消息公布当天，ApeCoin（APE）数小时内上涨92%，至0.223美元，交易量激增2130%至约3亿美元；此前一个新建钱包在公告前投入超过103万美元开出5倍杠杆多单，峰值浮盈约71.3万美元。
这次亚洲巡回是Figge“回归社区”战略的延续。他上任后一个月内，Yuga在全球组织了30多场线下聚会；6月30日，Yuga曾在韩国加密风投Hashed位于首尔江南区的总部举办“Yuga亚洲巡回”活动。Figge在活动上承认，BAYC地板价已从153.7枚ETH的高点跌至8.83枚ETH，但独立持有人数量在增加，72%的NFT买家是新用户。他称：“从数据看，蓝筹数字藏品曾经被超卖。”Yuga同时宣布计划在Miami开设BAYC俱乐部会所、推出基于BAYC世界观的动画项目，并上线GrailsOTC场外交易平台，用于撮合未挂单的稀有BAYC、Koda和Otherside土地。
市场机制上，这是品牌运营驱动的社区活动，不是资本交易事件。潜在买方是被线下活动和联名商品吸引、刚进入NFT市场的亚洲新用户，Figge称新买家占比达72%。卖方是2021年至2022年高位入场、长期被套的老持有人，社区活动带来的流动性给了他们退出机会。资金流向是从纯投机交易，转向品牌消费、线下体验和支付场景（ApePay）。受益方是Yuga Labs及其品牌生态、APE代币的使用场景，以及韩国、菲律宾等本地NFT社区；承压的是只靠二级市场炒作、没有线下运营能力的其他NFT项目。
补充数据：今年5月，BAYC地板价在一个月内从约5枚ETH翻倍至10枚以上，截至5月10日系列市值约2.51亿美元，30日销售额1342万美元；同期APE从不到0.10美元反弹至约0.16美元，但仍较约27美元的历史高点下跌超过99%。
来源：公开信息
ABAB AI 解读
BAYC于2021年4月发售，1万个NFT以每个0.08 ETH发售，随后成为NFT牛市的顶级身份符号，大量明星和运动员在社交媒体使用BAYC头像。2022年3月，Yuga Labs以约40亿美元估值完成由a16z领投的4.5亿美元融资，同月从Larva Labs收购CryptoPunks和Meebits的IP，并推出ApeCoin。2022年4月底，Otherside元宇宙土地发售募得约3.2亿美元等值的ApeCoin，但抢购导致以太坊Gas费飙升，用户损失大量手续费。此后BAYC连续踩雷：2022年12月，Yuga被投资者集体起诉，指控其借助明星推广抬高NFT价格；2023年11月香港ApeFest因舞台紫外线灯光导致多名参与者眼部受伤；2024年，Solano推动“Yuga 2.0”重组并裁员；2025年，Yuga把CryptoPunks的IP出售给Infinite Node Foundation，并提议解散ApeCoin DAO，由Yuga接管APE生态。这次由Figge带队、以“社区晚宴 + 快闪店”为主的亚洲巡回，是Yuga从“元宇宙叙事”撤回到“品牌和社区运营”的体现。
资本路径上，Yuga正把资源从“自建元宇宙和公链”转向“线下品牌 + 支付 + 交易设施”。2024年10月，Yuga基于Arbitrum Orbit推出ApeChain，试图为APE创造链上使用场景，但生态活跃度有限。如今的路径更接近消费品牌：首尔快闪店卖限量联名商品，GrailsOTC解决高价NFT的流动性问题，ApePay则尝试把APE和BAYC身份延伸到线下支付。选择亚洲，是因为韩国、菲律宾、新加坡和台湾一直是NFT和加密零售活跃度最高的市场之一，Hashed等韩国资本也与BAYC社区关系紧密；而菲律宾籍CEO Figge的“回乡”身份，则被当成天然的本地化营销资产。
最直接的对照是Pudgy Penguins。它在Luca Netz接手后，把NFT IP做成沃尔玛货架上的实体玩具，2024年12月发行PENGU代币，并推出Abstract公链，被视为“NFT消费品牌化”最成功的案例；BAYC今天走的线下快闪、艺术家联名和品牌生活方式路线，本质上是在追赶这条路径。更早的参照是潮牌Supreme：靠限量发售（drop）和社区排队文化，把T恤变成可转售的稀缺资产，最终在2020年被VF Corporation以21亿美元收购。BAYC处在从“金融资产”回归“品牌资产”的转型阶段：地板价较高点下跌超过90%，投机属性大幅减弱，但持有人数量上升，说明筹码正在从投机者手中分散到真正的社区用户手里。
结构判断：这属于产业链重构，NFT项目的收入模式正从“二级市场版税”转向“品牌消费和线下体验”。机制在于：NFT早期的商业模式依赖二级市场交易版税，通常为5%至10%，交易越火，项目方收入越高。但2022年底Blur推出零版税交易并迅速抢占份额，OpenSea随后在2023年把版税改为可选，NFT项目的这条主要现金流被切断。在失去版税收入的情况下，项目方只能像消费品牌一样，通过商品销售、联名授权、线下活动和支付场景来变现，而这些都依赖真实的社区认同，而不是价格上涨。BAYC的亚洲巡回，正是这一重构在运营层面的体现。
ABAB News · 认知定律
价格退潮之后，留下来的才是社区。
靠交易版税赚钱的项目，最终都要学会卖T恤。
身份资产的价值，不在链上，在线下的那张餐桌。