Michael Mignano分享知名VC“假承諾”領投故事
知名VC Michael Mignano發帖講述向一家大型知名風投機構全合夥人推介項目，對方會議後立即口頭承諾“我們IN，要領投”，表示很快給條款。
一週無音訊，對方躲避電話，兩週後最終提出要求55%公司股權的荒謬條款，且無談判意願，被視爲一種委婉拒絕交易的特殊方式。
市場機制上，初創創始人買入透明高效融資流程，賣出VC拖延戰術與低球報價；事件驅動Mignano公開分享，資金流向決策迅速、真誠合作的VC機構，受益於靠譜早期投資人與高效成交項目，承壓於依賴戰術博弈的大機構。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Michael Mignano長期活躍於硅谷投資圈，此次分享延續其對VC行業行爲模式的觀察，反映部分大機構在高競爭或內部流程變化時使用“軟拒絕”策略，通過口頭承諾拖延時間，最終以不可接受條款退出，避免直接說不。
資本路徑上，該合夥人以快速承諾調動創始人注意力，後通過極端條款實際pass，動機可能在於重新評估風險或內部異議，戰略上暴露早期融資中信息不對稱與信任成本問題。
類似VC行業常見ghosting或低球報價案例，當前融資環境處於AI熱潮後更謹慎階段，創始人需警惕此類戰術以保護時間與估值底線。
本質屬於資本集中：VC通過拖延與極端報價替代直接拒絕，機制在於降低自身承諾風險但增加創始人機會成本，推動早期融資從關係依賴向更透明、快速匹配的重構，考驗雙方信任機制與決策效率。
ABAB News · 認知定律
口頭承諾易，極端條款顯真意，拖延即委婉拒絕槓桿。
VC博弈遇創始人時間時，透明決策勝過戰術消耗。
融資市場中，先建立信任者先獲高效資本，先避低球戰術者先控時間與估值定價權。