Peter Diamandis：“不可能”這個詞應當儘快從人類語彙中退休
投資人 Peter H. Diamandis 認爲，“不可能”這個詞應當儘快從人類語彙中退休，因爲技術進步正以月爲單位將上個月“不可能”的事變爲現實。他強調，當前技術迭代的速度已經讓“不可能—可能—普及”的週期大幅壓縮。
這一觀點與他近年在多篇公開文章和播客中反覆表達的主題一致：在指數級技術環境下，許多限制來自認知與時間錯配，而非真實物理約束。從 AI 到合成生物學再到空間探索，過去被視作科幻的場景，正在進入工程與商業化階段。
部分英文科技評論與行業觀察也指出，對“不可能”的重新定義，正在成爲創新投資的前置條件：許多原本被認定不可行的商業模式與技術路徑，正在被快速迭代的軟硬件能力與資本聯合推動。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
這條判斷的實質，是對“邊界感”本身的重新定價。在技術線性演進的假設下，“不可能”是靜態認知錨點；而在指數技術範式下，它更像是一個動態的時點：一旦底層算力、算法、數據或材料突破，一大批“不可能”會同時點亮。這會改變人們對風險、週期和確定性的理解。
從投資與產業角度看，否決“不可能”會加速資源向極端高風險項目流動。過去因“不可能”標籤被壓抑的構想（如可控核聚變、通用 AI、合成生物學應用等）一旦被技術窗口部分打開，會迅速形成新的資本池與估值預期。這種認知鬆動，往往先於真實現金流，但它會提前改變資本結構與人才流向。
更深層的衝擊在於，這會重塑“時間視角”。當“不可能”的生命週期被壓縮到以月爲單位，基於長期線性外推的經濟模型和風險模型都會失效。在這樣環境中，系統會更依賴實時試錯、低成本迭代與高容忍度的失敗機制，而不是追求“一次性正確”的預測。這對金融、政策與組織設計都是一種結構性挑戰。
但這同樣帶來認知風險：盲目否定“不可能”，也可能導致對硬約束的忽視，例如能源、生態與社會制度的滯後。在技術樂觀主義與物理現實之間，如何建立新的“不可能—可能”邊界，會成爲未來幾十年最關鍵的思想博弈之一。