Groq創始人Jonathan Ross：黃仁勳管理公司從不一對一談話，要減少公司政治，就停掉一對一

喬納森·羅斯在David Senra播客裏說，從英偉達首席執行官黃仁勳學到的最大管理課是：不存在黃仁勳與人一對一、只對單人講一套話的情形。要減少政治，就停掉一對一，把該聽的人召進同一場大會一次講完，郵件全員抄送；有人說“某某搞砸了”，就把某某抄上，讓本人進來。

羅斯稱英偉達是他見過政治最少的大公司。他在Groq試過半套：分開談話後兩人聽到的版本不同，再互相轉述就長出小圈子；對着一屋子人講，聽到的是同一句。黃仁勳本人2025年在斯坦福說過不對約55名直接下屬做一對一，也不寫他們的績效評語，原則是“沒有一條信息只講給某個人聽”。公開口徑裏他的直接下屬約60人。

羅斯從谷歌TPU團隊出來創辦Groq，做推理芯片LPU，2026年與英偉達達成約200億美元級合作，他形容從向黃仁勳陳述到資金到位約三週。播客裏他把“取消祕密一對一”和“先問客戶到底要什麼”並列成黃氏方法，並承認自己在Groq沒把這條推到極端。

邊界也在同一套敘述裏：績效、家庭變故無法當衆說完；老闆若不能當衆被反駁，全員抄送會變成全員表演。信息差是辦公室政治的原料，一對一是生產車間——這條機制成立的前提是一把手扛得住公開衝突。

市場機制上，賣的是決策速度和口徑統一，買的是中層失去“先跟老闆說”的套利。英偉達用大會和全員抄送降低內部交易成本，好把週期壓進芯片路線。受益方是能在同一房間裏對質的執行層，承壓方是靠私下告狀換預算的部門。資金不因開會方式直接流動，但口徑一致讓資本開支和客戶承諾能按同一張時間表走。

來源：公開信息