Groq创始人Jonathan Ross：黄仁勋管理公司从不一对一谈话，要减少公司政治，就停掉一对一

乔纳森·罗斯在David Senra播客里说，从英伟达首席执行官黄仁勋学到的最大管理课是：不存在黄仁勋与人一对一、只对单人讲一套话的情形。要减少政治，就停掉一对一，把该听的人召进同一场大会一次讲完，邮件全员抄送；有人说“某某搞砸了”，就把某某抄上，让本人进来。

罗斯称英伟达是他见过政治最少的大公司。他在Groq试过半套：分开谈话后两人听到的版本不同，再互相转述就长出小圈子；对着一屋子人讲，听到的是同一句。黄仁勋本人2025年在斯坦福说过不对约55名直接下属做一对一，也不写他们的绩效评语，原则是“没有一条信息只讲给某个人听”。公开口径里他的直接下属约60人。

罗斯从谷歌TPU团队出来创办Groq，做推理芯片LPU，2026年与英伟达达成约200亿美元级合作，他形容从向黄仁勋陈述到资金到位约三周。播客里他把“取消秘密一对一”和“先问客户到底要什么”并列成黄氏方法，并承认自己在Groq没把这条推到极端。

边界也在同一套叙述里：绩效、家庭变故无法当众说完；老板若不能当众被反驳，全员抄送会变成全员表演。信息差是办公室政治的原料，一对一是生产车间——这条机制成立的前提是一把手扛得住公开冲突。

市场机制上，卖的是决策速度和口径统一，买的是中层失去“先跟老板说”的套利。英伟达用大会和全员抄送降低内部交易成本，好把周期压进芯片路线。受益方是能在同一房间里对质的执行层，承压方是靠私下告状换预算的部门。资金不因开会方式直接流动，但口径一致让资本开支和客户承诺能按同一张时间表走。

来源：公开信息