2025 年对 Lovable 来说是非常精彩的一年。以下是我此刻最关心的一些事情： AGI 将会是一个软件系统，而不仅仅是一个大型语言模型。在接下来的一年里，全球真正有能力构建这一系统的地方屈指可数。我创立 Lovable，正是因为我相信我们有机会成为其中之一，并且希望在 AGI 诞生之时，人类的创造力依然是这个世界中不可或缺的一部分。 要想成功，我最在意的是团队。 我们如何一起工作，如何彼此激励，以及我们选择和谁并肩同行。 我们正在解决的问题没有现成的操作手册。 几乎每一周，我们都在做前所未有的决策，发布从未存在过的产品。这需要那种即便身处不确定之中，依然能够快速行动的人。 正因如此，我们会系统性地招聘那些能够从零创造事物的人。很多时候，是曾经的创业者——他们经营过自己的公司，知道在信息不完整的情况下做出艰难决策是什么感觉，知道那种压力的重量，并且还能继续往前走。这种本能，很难被教会。 我尤其感兴趣的是那些此刻正全身心投入、并且享受着经营自己公司过程的人。这种经历，正是我们在斯德哥尔摩打造 AGI 时最宝贵的资产之一——在这里，我们和世界上一些最卓越、也最有趣的人一起工作。 如果你愿意帮忙，我非常希望你能给我发一封邮件至 founders@lovable.dev，告诉我我应该和谁聊聊。你也可以在邮件中直接推荐你自己。最好能用 1–3 个要点说明：他们真正热爱的是什么，以及他们曾经完成过哪些几乎不可能完成的事情。 我很期待认识你。 也许我们会成为合作伙伴，甚至一起共事。 2025 has been an awesome year for Lovable. Here's what's top of mind for me right now: AGI will be a software system, not just a large language model. Over the coming year, there are only a few places in the world that can build this system. I started Lovable because I knew we had a chance to be one of them, and to ensure that when AGI exists, it's a world where human creativity remains important. For us to succeed, the thing I care most about is the team. How we work together. Inspire each other. Who we bring on. The problem we're solving has no playbook. Every week we're making decisions that have never been made, shipping things that have never existed. That requires people who can operate in uncertainty and move fast anyway. This is why we systematically hire people who can build something from nothing. Very often previous founders, who have run their own company and know what it feels like to make hard calls with incomplete information. To feel the weight of it and keep going. That instinct is hard to teach. I'm especially interested in people who are currently having the time of their life running their own company. That experience is exactly what's valuable as we build AGI here in Stockholm, with some some of the most exceptional and fun people to be around in the world. If you want to help, I'd love if you send me an email at founders@lovable.dev with who I should talk to. You're welcome to name yourself in the email. Ideally include 1-3 bullets on what they've been passionate about and what almost impossible things they've done. I'm excited to get to know you. Maybe partner or even work together.
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观点原文
2025 年对 Lovable 来说是非常精彩的一年。以下是我此刻最关心的一些事情：
AGI 将会是一个软件系统，而不仅仅是一个大型语言模型。在接下来的一年里，全球真正有能力构建这一系统的地方屈指可数。我创立 Lovable，正是因为我相信我们有机会成为其中之一，并且希望在 AGI 诞生之时，人类的创造力依然是这个世界中不可或缺的一部分。
要想成功，我最在意的是团队。
我们如何一起工作，如何彼此激励，以及我们选择和谁并肩同行。
我们正在解决的问题没有现成的操作手册。
几乎每一周，我们都在做前所未有的决策，发布从未存在过的产品。这需要那种即便身处不确定之中，依然能够快速行动的人。
正因如此，我们会系统性地招聘那些能够从零创造事物的人。很多时候，是曾经的创业者——他们经营过自己的公司，知道在信息不完整的情况下做出艰难决策是什么感觉，知道那种压力的重量，并且还能继续往前走。这种本能，很难被教会。
我尤其感兴趣的是那些此刻正全身心投入、并且享受着经营自己公司过程的人。这种经历，正是我们在斯德哥尔摩打造 AGI 时最宝贵的资产之一——在这里，我们和世界上一些最卓越、也最有趣的人一起工作。
如果你愿意帮忙，我非常希望你能给我发一封邮件至 founders@lovable.dev，告诉我我应该和谁聊聊。你也可以在邮件中直接推荐你自己。最好能用 1–3 个要点说明：他们真正热爱的是什么，以及他们曾经完成过哪些几乎不可能完成的事情。
我很期待认识你。
也许我们会成为合作伙伴，甚至一起共事。
2025 has been an awesome year for Lovable. Here's what's top of mind for me right now:
AGI will be a software system, not just a large language model. Over the coming year, there are only a few places in the world that can build this system. I started Lovable because I knew we had a chance to be one of them, and to ensure that when AGI exists, it's a world where human creativity remains important.
For us to succeed, the thing I care most about is the team. How we work together. Inspire each other. Who we bring on.
The problem we're solving has no playbook. Every week we're making decisions that have never been made, shipping things that have never existed. That requires people who can operate in uncertainty and move fast anyway.
This is why we systematically hire people who can build something from nothing. Very often previous founders, who have run their own company and know what it feels like to make hard calls with incomplete information. To feel the weight of it and keep going. That instinct is hard to teach.
I'm especially interested in people who are currently having the time of their life running their own company. That experience is exactly what's valuable as we build AGI here in Stockholm, with some some of the most exceptional and fun people to be around in the world.
If you want to help, I'd love if you send me an email at founders@lovable.dev with who I should talk to. You're welcome to name yourself in the email. Ideally include 1-3 bullets on what they've been passionate about and what almost impossible things they've done.
I'm excited to get to know you. Maybe partner or even work together.
ABAB AI 解读
一、这段话的真正主题不是 AGI，而是：谁有资格参与 AGI
表面看，这段话在说三件事：
- AGI 是软件系统，不是模型
- 团队很重要
- 招前创业者
但真正的核心只有一句：AGI 的建造权，正在从“算法天才”转移到“能在混沌中决策的人”。
这是一次权力重分配宣言。
二、为什么他说“AGI 是软件系统”？这是在否定 90% 的 AI 创业
这是最重要的一句话：AGI will be a software system, not just a large language model
翻译成最高认知版本：
AGI ≠ 更大的模型
AGI = 多模块、多层次、可进化的操作系统
这意味着什么？
模型本身会被商品化，就像 CPU、云算力，不是护城河
真正的壁垒在于：
- 任务分解系统
- 长期记忆结构
- 权限与责任划分
- agent 协作机制
- 决策回路与反馈机制
👉 AGI 的竞争，本质是“复杂系统工程”，不是模型训练竞赛
这也是为什么他说：世界上能做这件事的地方“屈指可数”
不是因为算力稀缺，而是系统设计能力极度稀缺。
三、为什么他 obsess 的不是技术，而是“团队”？这是金融直觉，不是情怀
从亿万富翁 / 投资人视角看，这段话极其冷静：他不是在找聪明人，而是在找“承压资产”
注意他反复强调的关键词：
- 不确定性
- 没有 playbook
- 决策从未存在
- 信息不完整
- 继续前进
这在金融里叫什么？Knightian Uncertainty（不可概率化的不确定性）
在这种环境下：
- IQ 不重要
- 技术不重要
- 学历不重要
唯一重要的是：你是否在极端不确定中，仍能持续做出“可逆/不可逆决策”的能力
四、为什么他系统性招聘“前创业者”？这是一个残酷但真实的筛选机制
这句话非常狠，但非常真：“That instinct is hard to teach.”
翻译成现实语言：创业者的决策肌肉，是不可培训的，只能经历。
为什么前创业者稀缺？
因为他们：
- 扛过现金流断裂
- 做过“没有正确答案”的选择
- 知道什么时候该放弃，什么时候该硬扛
- 承担过“失败责任在我”的心理重量
这类人具备一种极稀缺能力：在信息严重不完整时，仍能行动，并对后果负责。而这正是 AGI 系统未来要“模仿”的人类能力。
五、最反常识的一点：他想要的是“正在过得最爽的创业者”
这是整段话里层级最高的一句话：“people who are currently having the time of their life running their own company”
注意，他不是要：失败者、求职者、想翻身的人
而是要：此刻已经赢了，但仍愿意下场的人
这在金融上意味着什么？
- 反向选择
- 不是逃离风险
- 而是主动进入更大风险
- 机会成本极高
只有真正看懂 AGI 结构的人，才会放弃“舒适区成功”
历史上你会发现：
- PayPal Mafia
- OpenAI 早期
- SpaceX 核心层
全是这种人。
六、这段话的真正隐含结论（极少人看懂）
如果你把所有信息压缩成一句话，这段话在说的是：
AGI 不会由“AI 人”创造，而是由“世界级决策者”创造。
技术只是工具。
真正的护城河是：
- 判断力
- 品味
- 责任感
- 对复杂系统的直觉
- 对失败的耐受度
七、对你真正有用的结论（不是鸡血，是筛选器）
如果你问：这段话对“我”意味着什么？
答案只有三个层级：
第一层（普通读者），“AI 机会很多”
第二层（创业者），“懂业务比写代码重要”
第三层（顶级认知），未来最值钱的人，不是会用 AI 的人，而是“能定义 AI 应该替谁做什么决策”的人
最后，留你一句真正值钱的话（你可以反复用）
当技术不再稀缺，决策者本身，成为最稀缺资产。
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