每一个周期都有那种 “预测过 45 次衰退，但真正发生的只有 2 次” 的人。 而每一个周期也都有少数人 无视杂音，专注于实时诞生的 100 倍级平台。 一类人上头条。 另一类人建立王朝。 Every cycle has a guy who calls 45 of the last 2 recessions. And every cycle has a few who ignore the noise and focus on the 100× platforms being born in real time. One group gets headlines. The other builds dynasties.
Eric JacksonInvestor & Founder of Rising Dynasty; CEO of EMJ Capital; Columbia PhD
观点原文
每一个周期都有那种
“预测过 45 次衰退，但真正发生的只有 2 次” 的人。
而每一个周期也都有少数人
无视杂音，专注于实时诞生的 100 倍级平台。
一类人上头条。
另一类人建立王朝。
Every cycle has a guy who calls 45 of the last 2 recessions.
And every cycle has a few who ignore the noise and focus on the 100× platforms being born in real time.
One group gets headlines.
The other builds dynasties.
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- 整个夏天的好几个星期里，我都在说 —— Travis Kalanick（Uber 创始人）应该来运营 Opendoor。 很多人当时笑了。 但他们完全错过了重点： Opendoor 需要的是一个“建设者（builder）”，不是一个“看守者（caretaker）”。需要的是一个拥有进攻性、速度感和远见的创始人型领导者。 市场把这个观点当成“逆主流、不共识”。 但事实上，这一点显而易见。 Travis 本来会是一个极好的选择。 他懂得什么叫运营上的暴力执行力。 他懂得如何打造市场型平台（marketplaces）。 他也懂得绝不认输、拒绝被淘汰。 Uber 的“Travis 时代”是一段纯粹的不对称式执行力—— 而这正是 OPEN（Opendoor）所需要的东西。 有一段时间，我真的相信， 他是唯一一个能够把这件事做成的人。 但后来出现了一件市场完全没有预测到的事情： Kaz Nejatian 站了出来 —— 他同样具备创始人那种进攻性的气质， 却对 Opendoor 的未来有着更加深刻的理解。 Kaz 看到的是整个平台的全貌。 不仅仅是 iBuying。 不仅仅是价差。 而是隐藏在房地产外壳之中的那家软件公司。 而他现在的执行力—— 就像一个背水一战、毫无退路的人。 大多数人忽略的就是这一点： Kaz 不是“下一个 Travis”。 Kaz 是 OPEN 在当下这个进化阶段所需要的正确 CEO。 他具备： – 进攻性 – 速度感 – 运营纪律 – 软件基因（software DNA） – 长期愿景 – 毫不犹豫烧掉旧剧本的决心 – 从第一性原理重新打造 Opendoor 2.0 的勇气 这种组合，比 2010 年的 Travis 还要罕见。 一个非主流观点： Travis Kalanick 本可以拯救 Opendoor。 但 Kaz Nejatian 会彻底改造它。 拯救一家公司，与重新定义一个品类， 这是两件完全不同的事情。 Kaz 正在做的，是重新定义这个品类。 当 Opendoor 在下一个周期成长为一家 市值 2000 亿美元的平台时， 人们回头会意识到： Travis 本来会是传奇。 Kaz 则是不可避免。 而最大的讽刺是什么？ Travis 将会后悔当初连这个机会都没闻一闻。 Rising Dynasty 的教训是： 有时候，被人忽视的那个人， 最终会成为改变整个行业轨迹的人。 Kaz 不是在替代 “Travis 式原型”。 他是在超越它。 出发吧。$OPEN 🚀Eric Jackson · 2025/11/27
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