转 人群并不智慧——市场才是智慧的，而暴民则是愚蠢的 Crowds aren’t wise - markets are wise, and mobs are dumb.
JundeWuAI PhD & Senior Scientist
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人群并不智慧——市场才是智慧的，而暴民则是愚蠢的
Crowds aren’t wise - markets are wise, and mobs are dumb.
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相关观点
- 这段视频是 All-In Podcast 的一期节目（发布于2025年1月31日），嘉宾包括 Travis Kalanick（Uber 联合创始人、Cloud Kitchens CEO）和 David Sacks（在此背景下担任美国政府相关职位）。 主要内容总结如下： 1. Travis Kalanick 与 Cloud Kitchens (云厨房) 食品的未来：Travis 讨论了 Cloud Kitchens 的愿景，即通过房地产、软件和机器人的结合，大幅降低食品成本并提高便利性。目标是在未来让外卖食品的成本低于去超市买菜的成本。 自动化与机器人：他介绍了一种名为 "Bowl Builder" 的机器，可以自动制作沙拉碗/盖饭等食物。这种机器被安置在“幽灵厨房”（仅限外卖的厨房）中，能根据用户的饮食偏好（甚至通过 Apple Health 数据）进行超个性化定制。 效率：自动化解决了传统餐厅因空间和人力限制难以扩展的问题。他还提到了通过智能储物柜（Lockers）和批量配送（由一名配送员一次运送多份订单到办公楼）来进一步降低配送成本。 2. DeepSeek 引发的恐慌与中美 AI 竞赛 DeepSeek R1 模型：节目详细讨论了中国 AI 初创公司 DeepSeek 发布的 R1 推理模型。该模型性能与 OpenAI 的 o1 相当，但开源且据称训练成本极低（传闻仅 600 万美元，尽管主持人们认为这个数字具有误导性，实际算上硬件投入远不止此）。 市场震动：DeepSeek 的发布导致英伟达（Nvidia）等芯片股大跌，引发了市场对“美国可能输掉 AI 竞赛”的恐慌。 技术讨论： 蒸馏（Distillation）争议：讨论了 DeepSeek 是否通过“蒸馏” OpenAI 的模型（即用 OpenAI 的输出来训练自己的模型）来走捷径。虽然这在业界很常见，但 DeepSeek 可能在大规模使用。 创新：主持人们承认 DeepSeek 在算法上确实有创新（如绕过英伟达的 CUDA 生态），这在一定程度上是受限于美国芯片禁令而“被逼出来的创新”。 开源 vs 闭源：Meta 等公司面临巨大压力，需要通过开源（Llama 系列）来对抗 DeepSeek 的低成本模型。 3. DOGE (政府效率部) 的进展 马斯克的改革：节目讨论了特朗普第二任期内，由埃隆·马斯克（Elon Musk）领导的 DOGE (Department of Government Efficiency) 在成立前10天的工作。 削减开支：DOGE 声称通过取消未使用的政府合同、租赁和让联邦雇员重返办公室（导致部分人离职）等措施，每天为纳税人节省约 10 亿美元。 买断计划：政府为联邦雇员提供约 8 个月的遣散费作为买断选项，以此以此来缩减政府规模。 4. 其他话题 OpenAI 融资：传闻 OpenAI 正以 3400 亿美元的估值寻求新一轮 400 亿美元融资。讨论了 OpenAI 实际上是在做一个“应用层”（Wrapper）生意，面临来自 Meta 和开源模型的激烈竞争。 航空安全：简要讨论了最近在华盛顿特区（DC）发生的航空事故/隐患，呼吁利用自动化技术改进老旧的空中交通管制（ATC）系统。 总结：这期节目主要围绕技术带来的通缩效应展开——无论是 Travis 的自动化厨房降低食品成本，中国 AI 模型降低智能成本，还是 DOGE 试图降低政府运营成本。JundeWu · 2025/12/01
- 2014 年，Uber 雄心满满地进入中国市场。然而很快他们就发现了一个让人绝望的现实：任何创新，滴滴都能在两周内抄到位。 卡兰尼克说：“我们拼尽全力做出一个功能，完成时觉得简直太牛了。结果上线两周后，嘭——他们做出来了。再过一周，嘭——他们又把另一个做出来了。”这根本算不上竞争，而是单方面的压制。 更讽刺的是，为了应对这场无限制战争，Uber 在硅谷总部专门划出一整层楼，招募了 400 名华人员工，组建“中国增长团队”。他们甚至在加州 101 号高速旁打出中文广告：“加入 Uber，服务祖国。” 这就是极端竞争的样子：你的对手复制速度快到让你不得不全力以赴才能勉强领先。但最终，即使全力以赴，也挡不住对方的创新速度。 后来，滴滴开始做出自己的创新，Uber 已经追不上了。 从模仿到创新，中国公司完成了转型。 卡兰尼克说，当一个组织把“复制”做到极致，不断加速，最终就会转向创造与创新——因为已经没有东西可以抄了。 如今，如果你想理解外卖行业的未来，你不该看纽约——你应该看上海。许多 Uber Eats 或 DoorDash 最近推出的新功能，其实在中国三四年前甚至更早就已经出现了。 举例而言，北京和上海等大城市的写字楼附近普遍有智能取餐柜：外卖员把餐放进取餐柜，由楼内专职跑腿人员再送到各楼层。 In 2014, Uber entered the Chinese market brimming with confidence. They soon discovered a despairing reality: any innovation could be copied by Didi within two weeks. “We worked our asses off to build a feature, and when it was done we thought it was unbelievably awesome,” Kalanick said. “Then two weeks after launch, boom, they had it. A week later, boom, they had another one.” This wasn’t competition; it was a one-sided beatdown. Even more ironically, to cope with this unlimited war, Uber set aside an entire floor at its Silicon Valley headquarters, recruiting 400 Chinese employees to form a dedicated China growth team. They even put up Chinese-language ads along California’s Highway 101: “Join Uber, serve the motherland.” That’s what hyper-intense competition looks like, your rival copies so fast you have to go all-out just to stay ahead. But in the end, even going all-out couldn’t hold off the opponent’s innovation. Later on, Didi developed innovations of its own, innovations Uber couldn’t catch up to. From copying to innovating, Chinese companies completed that transformation. Kalanick said that when an entity pushes copying to the extreme, moving faster and faster, it will eventually pivot to creation and innovation—because there’s nothing left to copy. Today, if you want to understand the future of online food delivery, you shouldn’t look to New York, you should look to Shanghai. Many new features launched on Uber Eats or DoorDash actually appeared in China three or four years ago, or even earlier. For example, office buildings in major cities like Beijing and Shanghai often have smart lockers nearby; couriers drop meals into the lockers, and dedicated runners inside the building deliver the food upstairs.JundeWu · 2025/12/01
- 当人们讨论为什么印度裔美国人整体表现似乎比华裔美国人更好时，网上的争论常常会陷入“文化”或“民族性格”之类的说法。但如果回到历史、并认真看看美国移民体系实际上是如何运作的，答案其实非常直接：印度裔美国人今天的成功，主要来自 1965 年的美国移民改革。 一切都从 1965 年《移民与国籍法》（Immigration and Nationality Act）开始。在此之前，美国基本上只欢迎白人欧洲移民。亚洲人数量极少，而且受严格配额限制。1965 年改革后，美国开始优先接收高学历、专业技能型移民。美国首次向全球的高技能人才敞开大门。 对印度来说，这个变化是巨大的。1965 年改革之前，全美国只有大约 一万多名印度移民。改革之后，大量受过高等教育的医生、工程师、学者来到美国，构成了印度裔美国人的核心基础，而他们的背景也塑造了这个族群整体较高的教育与收入水平。 相比之下，中国的情况完全不同。由于文化大革命等历史因素，中国的高教育、高技能移民真正大规模涌向美国，是从 80 年代末、90 年代才开始的，并在 2000 年代达到高峰。 在这之前，华裔移民的组成十分复杂、多元，来源路径非常多样，包括： * 早期出生在美国的华裔 * 来自东南亚的难民 * 台湾的高学历移民 * 后来来自中国大陆的留学生与经济移民 这形成了一个在阶层、教育背景、移民原因上差异极大的群体。换句话说，华裔从来不是一个“经过筛选的精英群体”，而是由多次不同历史与政治浪潮共同构成的族群。 因此，华裔美国人呈现出一种 “高峰 + 长尾” 的模式： 既有许多受过高等教育的专业人才，也有大量作为难民、工薪阶层移民而来的群体。这与能力无关，而是由 不同的移民路径导致的结果。 简单来说，我们今天看到的差异，来自两个族群“何时”与“如何”来到美国，而不是来自文化或“天赋”。 When people talk about why Indian Americans seem to do better overall than Chinese Americans, the debate online often gets lost in ideas about “culture” or “national character.” But if you go back to history and look at how the U.S. immigration system actually works, the explanation is quite straightforward: the success of Indian Americans today is mainly the result of the 1965 U.S. immigration reform. The 1965 Immigration and Nationality Act is where everything starts. Before that, the U.S. basically welcomed only white European immigrants. Asians were very few and faced strict limits. After 1965, the U.S. began prioritizing high education and professional skills for immigration. For the first time, America opened its doors to skilled talent from around the world. For India, this change was huge. Before 1965, there were only about ten thousand Indian immigrants in the whole country. After the reform, large numbers of highly educated doctors, engineers, and scholars came to the U.S. They became the foundation of the Indian American community, and their background shaped the group’s overall education and income levels. On the other hand, bc of The Cultural Revolution, the wave of highly educated, highly skilled Chinese immigrants didn’t really start until the late ’80s and early ’90s, and it didn’t reach its peak until the 2000s. Before that, the Chinese immigrant population was very mixed in background, came through many different pathways: early Chinese Americans born in the U.S., refugees from Southeast Asia, highly educated migrants from Taiwan, and later students and economic migrants from mainland China. This created a very diverse group with big differences in class and background. Chinese Americans were never a single “filtered” elite group, but a mix of many historical and political waves. Because of this, Chinese Americans show a “high peak + long tail” pattern: many highly educated professionals, but also many who arrived as refugees or working-class migrants. This isn’t about ability, it’s a result of different immigration routes. Put simply, the differences we see today come from when and how each group came to the U.S., not from culture or “talent”, despite many people believe.JundeWu · 2025/11/16
- 主持人在美国德克萨斯州奥斯汀采访了多位亿万富翁、成功企业家和知名人士，探讨的核心问题是：他们是否相信上帝，以及信仰对他们的成功有何影响 1. 成功者的共同信仰与价值观 信仰是成功的基石： 绝大多数受访的顶级成功人士都明确表示自己相信上帝。他们认为成功并非仅仅依靠个人的努力，而是源于上帝的计划（God's plan）和恩典 “摔跤”产生亲近： 退役海军陆战队员、现任 Veteran Fund 负责人分享道，真正的信仰不是盲目接受一切，而是通过与上帝“摔跤”（质疑和思考）来加深关系。他认为越是质疑和探索，反而离上帝越近 目的感驱动： 成功人士普遍认为，知道自己“为什么在这里”比拥有多少财富更重要。当你有了一个上帝赋予的使命（God-given purpose），你就不会害怕失败 2. 关键人物观点 Tim Tebow（前 NFL 球员、慈善家）： 信仰观： 他认为相信一切都是由“无”创造出来的，比相信有一位充满爱的创造者需要更大的勇气。上帝不仅是全能的，也是个人的。 使命感： 他退役后致力于打击人口贩卖和保护受剥削儿童，认为这是最有价值的事情 人生建议： “最大的悲剧是在那些无关紧要的事情上获得了成功。”他强调要追求能够留下长远影响（Legacy）的事物，而不仅仅是遗产（Inheritance） Clint（医疗保健大亨，曾以 4.6 亿美元出售公司）： 出身贫寒： 他曾住在车里，经历了极大的挣扎，但这让他确信上帝对他有更大的安排 关于 AI： 他认为所有创业者现在都必须适应 AI，他的公司已经在医疗领域深度使用 AI 工具 人际圈子： “如果你周围的朋友都觉得你很棒，说明你进错房间了。”他建议年轻人要加入那些能让自己感到“地位最低”的圈子，以便不断学习 Allison 与其合伙人（曾以 20 亿美元将公司卖给百事可乐）： 婚姻与事业： 他们是结婚 12 年的生活伴侣和事业伙伴。信任是他们关系和事业的基调 关于尴尬： Allison 认为“尴尬”是成功路上最被低估的情绪。你必须勇于表现得像个傻瓜，才能获得真正的精进和自信 不退休： 即使拥有 20 亿美元，他们依然选择继续创业，因为“自由不等于目的” 3. 商业与领导力建议 现代炼金术： 创业被比作“现代炼金术”，即将一个虚无的想法变成现实 克服恐惧与疑虑： 每一个成功的富翁都曾怀疑过自己。克服方式是专注于自己的责任和长期目标 无平衡的努力： 受访的富翁提到，想要获得常人无法企及的东西，就不能追求所谓的“生活平衡” 适应性： Clint 强调，当前环境下，AI 是所有企业家必须拥有的核心竞争力 4. 人生哲学 不要等到死才活出自我： 受访者引用了布朗尼·维尔关于“临终前五大遗憾”的研究，其中第一大遗憾是“没有勇气过属于自己的生活”。他建议年轻人不要等到临终才去践行这一点 世界属于敢想敢干的人： 引用史蒂夫·乔布斯的话——这个世界是由不比你聪明的人创造的，所以只要有梦想并付出努力，就能去改变它 总结观点： 传递的信息是：在顶尖财富阶层，信仰、目的感、对人才的包容以及对新技术的拥抱是成功的核心。大多数亿万富翁不仅承认上帝的存在，还将其视为自己能够度过低谷并攀登巅峰的最终动力。School · 2026/03/23