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全球最大另类资产管理公司之一Apollo旗舰私募信贷基金连续3季度限制赎回

全球最大另类资产管理公司之一Apollo Global Management旗下的旗舰私募信贷基金Apollo Debt Solutions BDC,连续第3个季度限制投资者赎回:第三季度赎回申请占已发行股份的14.7%,Apollo只按5%的上限回购,投资者想撤出的资金接近可兑付额度的3倍。

赎回压力在2026年持续高位。第一季度赎回申请约16亿美元,占当时147亿美元净资产的11.2%,按比例只兑付约45%,实际支付约7.226亿美元;第二季度申请升至16.8%、约24亿美元,兑付比例降到29.8%;第三季度申请回落至14.7%。Apollo承认,第三季度申请中大部分是前几个季度没能兑付、重新提交的排队需求,并非全新的撤资。

新资金正在明显萎缩。基金总资产约259亿美元,截至8月31日净资产为142亿美元,每股净值23.84美元。第一季度新增认购约7.24亿美元,第二季度降至3亿美元,第三季度截至9月1日只有2亿美元;年内总流入约13亿美元,相当于净资产的9%。Apollo预计第三季度净流出约5亿美元,约占净资产的3%。Apollo表示,完成第三季度回购付款后,2026年内申请赎回的投资者预计累计拿回约75%的申请资金。

Apollo用业绩和资产质量为基金背书。截至8月31日,基金投向57个行业的386家公司,99%为第一留置权贷款,96%为浮动利率,加权平均收益率8.63%,基金层面杠杆0.83倍,可用流动性约48亿美元。截至6月30日,非应计贷款按成本计占0.8%、按公允价值计占0.4%。Class I份额自成立以来年化回报8.2%,跑赢杠杆贷款市场177个基点、跑赢高收益债市场377个基点,年内回报3.7%,9月每股派息0.18美元。

限制赎回已成全行业常态。Blackstone规模772亿美元的旗舰基金BCRED第三季度收到约43亿美元赎回申请,约占股份的10%,同样只按5%兑付,第二季度还积压约23亿美元未兑付请求。Ares Strategic Income Fund第一季度申请11.6%,兑付43.1%。Blue Owl旗下OTIC第一季度申请占比高达40.7%,Blue Owl Capital Corporation II则暂停要约收购、启动清盘,并以面值99.7%的价格把约30%的资产卖给CalPERS和OMERS。BlackRock旗下HPS和Morgan Stanley也都对相关基金限制了赎回。

市场机制上,卖方是通过财富管理渠道进入的高净值个人投资者。他们在2025年大举涌入非上市BDC,2026年因为担心放贷标准放松、AI冲击软件行业借款企业的偿债能力而集中撤离。这是信用担忧驱动的持续资金外流,而非单一事件。资金正从非上市私募信贷产品流出,流向可每日交易的公开市场信贷和货币基金。承接方是二级市场接盘资金和养老金等长期机构,比如CalPERS以接近面值的价格承接Blue Owl的资产包。受益方是手握现金、能以折价收购份额的二级基金,以及仍在承诺放贷的大银行,例如Bank of America已承诺为私募信贷交易提供250亿美元。承压方是依赖零售募资扩张管理规模的另类资管公司,它们的管理费增长和新基金募集同时受阻。

补充数据:44家美国BDC在2026年上半年持仓的公允价值合计928.8亿美元,低于951.9亿美元的成本,而2025年末公允价值为958.2亿美元、成本为965.4亿美元,账面浮亏在扩大。Bank of America预计,主要非上市BDC的赎回申请整个2026年都会维持在5%以上,第四季度才开始回落。

来源:公开信息

ABAB AI 解读

Apollo的底色是“危机中买入、高杠杆信贷起家”。1990年,Leon Black带着Drexel Burnham Lambert垃圾债团队的原班人马创立Apollo,靠从破产的Executive Life手里低价承接垃圾债资产组合起步。2021年,Black因与Jeffrey Epstein之间1.58亿美元的付款关系曝光而辞去CEO,由Marc Rowan接任。Rowan随后在2022年1月完成与保险公司Athene的全股票合并,把Apollo从“收管理费的PE”改造成“用保险负债放贷的信贷机器”:Athene的年金负债久期长、提取慢,天然适配私募信贷这类流动性差的资产。

资本路径上,Apollo这几年一手抓永久资本,一手抓零售渠道。2023年,Apollo收购Credit Suisse剥离的证券化业务Atlas SP Partners,拿下资产支持融资的发起能力;2025年又以约15亿美元收购Bridge Investment Group,扩张房地产信贷。零售端,Apollo与Empower等退休金平台合作,把私募资产推入401(k)体系,并押注2025年8月美国放开401(k)配置另类资产的行政令。Apollo Debt Solutions正是这条“私募资产零售化”路线的旗舰产品:用季度赎回、月度派息的半流动结构,向个人投资者募集资金,再投向流动性差的第一留置权企业贷款。

最直接的历史对照是Blackstone旗下房地产基金BREIT。2022年底,BREIT赎回申请骤增,连续多个月按上限限制兑付,最终靠University of California投入40亿美元托底,才稳住信心。更早的还有2019年英国Woodford Equity Income基金因流动性错配暂停赎回、最终清盘,以及2007年Bear Stearns旗下两只信贷对冲基金因赎回挤兑而倒闭。当前私募信贷处在从“野蛮扩张”转入“压力测试”的阶段:募资速度掉头,估值开始向公允价值靠拢,Blue Owl已有产品走向清盘,头部机构则靠5%上限和资产质量硬扛。

结构判断:这属于定价权转移,具体是流动性的定价权从投资者转移到管理人手里。半流动基金承诺的是“有条件的流动性”:平时每季度可赎回5%,看上去和公开市场产品没有区别;一旦多数人同时想退出,闸门条款就生效,何时退、退多少、按什么净值退,都由管理人决定。问题的根源在于期限错配:底层贷款期限3到7年,没有公开报价,净值由管理人按模型估算,而负债端却是可以随时提交赎回申请的个人资金。当AI冲击软件企业偿债能力、市场开始怀疑估值是否偏高时,先赎回者可以按“未打折”的净值退出,后赎回者只能承担折价,这会诱发抢跑式赎回。5%的闸门本质上把挤兑风险锁在基金内部,保护的是管理人的规模和管理费,代价由想退出的投资者承担。

ABAB News · 认知定律

  1. 流动性是晴天的承诺,雨天的特权。

  2. 收益 = 流动性溢价 + 你没看见的闸门。

  3. 你以为自己买的是资产,其实买的是别人的退出规则。