甲骨文再用凌晨六点邮件通知当天离职
甲骨文开启本财年第二轮大规模裁员。部分员工在当地时间早上六点收到署名“甲骨文领导层”的邮件,措辞与3月31日那封几乎相同:因当前业务需要和更广泛的组织调整,职位取消,今天是最后工作日。有人在正式邮件到达前已失去联邦登录、slack和工牌。
公司未公布本轮人数。财年截至5月31日全球全职约14.1万人,一年前约16.2万,减少约2.1万、约13%;美国约4.9万。年报写明:在运营中采用和部署人工智能已经并可能继续导致劳动力减少。重组费用从原计划约21亿美元上调7亿美元至约28亿美元,已支出近20亿美元,含遣散。美国方案约为四个星期底薪再加每服务一年一个星期。
钱同时打向另一边。最近一季资本开支285亿美元,上年同期85亿;2027财年资本开支指引仍在900亿至950亿美元。公司为给openai、meta等客户建云和数据中心举债扩张。新任财务负责人在全员会上说不要“用更少的人做更多的事”,而要选择性花钱、砍不帮客户的流程。产品工程团队在美国和印度班加罗尔、海得拉巴被点名为受冲击区域。
流程被做成流水线。约凌晨四点系统失效,五点断协作软件,六点邮件,当天停工,再要求提交私人邮箱收docusign遣散文件。3月那一轮已覆盖美国、印度、加拿大、墨西哥和乌拉圭。追踪网站统计显示,今年已有约196家科技公司裁员逾11.9万人。亚马逊、meta同期也在加码人工智能基础设施时减员。
这不是业绩坍塌后的收缩。甲骨文一边签下大额算力订单,一边把传统软件交付和中层协调岗位清出编制。留在编制里的更靠近云交付、训练和推理集群;被清出的是可被模型和流程自动化替换的岗位。遣散金买的是速度,不是过渡期。
市场机制是把工资总额改成资本开支。买方是要即刻断电权限、压低经常性人力成本的公司财务;卖方是已经办好签证、把家庭安在湾区或班加罗尔的工程师。受益方是数据中心、芯片和云合同;承压方是应用层程序员和回国机票柜台。资金从薪酬科目流向土地、电力和gpu,裁员邮件只是结算凭证。
来源:公开信息
ABAB AI 解读
甲骨文把同一封信用了两次,说明裁员已产品化。1977年靠数据库授权起家的公司,现在把年报里的那句话写死:部署人工智能会减少编制。2.1万人换来的不是利润表变瘦,是资本开支从单季85亿跳到285亿。这是把“人写软件卖许可”改成“人少、机器多、电费先付”。凌晨断网再发信,是为了防止权限窗口里拷走代码,不是为了体面。
资本路径是债务换算力、编制换折旧。给openai和meta建集群要先借钱买地和电,人力是可砍的浮动成本。遣散28亿美元是一次性,资本开支900亿是持续。财务口径里“不要用更少的人做更多的事”等于承认:剩下的人不能填上被裁的坑,那些坑准备交给模型和外包流程。印度工程中心首当其冲,因为那里集中了可标准化的产品开发。
类比要落到ibm和英特尔。ibm把服务人员换成咨询加云;英特尔在晶圆投资上升时裁掉非核心部门。甲骨文更极端:客户就是最烧钱的模型实验室,供应商和裁员对象在同一条价值链上。行业位置从卖许可证进入“给训练场供电”,程序员编制变成可选配件。五年后仍叫程序员的人,更可能坐在集群调度、推理优化和数据中心交付边上,而不是写又一个内部工具。
结构判断属于技术替代。替代发生在可文档化、可复现的软件生产环节,而不是在签下百亿美元算力合同的商务环节。机制是模型把中位编码效率抬高一截后,公司选择把差额变成gpu而不是编制;签证和跨洋家庭让调整成本落在人身上,落在机场送机那一段。
ABAB News · 认知定律
资本开支暴增的公司,裁的是经常性工资
同一封凌晨邮件用两次,说明裁员已流程化
离算力近的岗位留下,离文档近的岗位先走