CAI董事长Cai Wensheng称数据将成核心资源
天使投资人、CAI控股董事长Cai Wensheng在香港“AI×新金融”活动上称,人工智能改的是生产力,Web3更接近改生产关系;若只有效率提升而没有金融与生产关系变化,新的技术周期仍缺一环。
他判断人类社会正从工业社会、信息社会进入数据社会,未来最有价值的资源将是数据。对企业的顺序是:先用人工智能提高现有业务和组织效率,再谈新商业模式;随着Web3发展,数据将更易流通,并逐步突破平台与地域边界。
发言人身份可核对。Cai Wensheng是隆领资本实际控制人,2025年9月5日起任港股CAI Corp(0080.HK)非执行董事兼主席;CAI在其表述中代表Capital加Artificial Intelligence,投资目标聚焦人工智能与Web3的上市及非上市股权。他同时是香港特区政府推动Web3发展专责小组非官方成员,任期自2025年7月1日起两年,并任香港理工大学数据科学与人工智能学系实践教授。
其香港落地已形成资产组合:约6.5亿港元买下天后25层商厦并改名CAI大厦,作为人工智能与Web3孵化空间,部分楼层免租、换取优先看项目权利;另收购中国新经济基金改名CAI控股、收购中国金融租赁改组为LONG投资集团,并向CAI控股注入早期项目。2026年5月隆领认购CAI控股4.3亿股、代价约1.419亿港元,公司称净额主要用于人工智能与Web3投资。集团上半年还加仓非上市数字资产项目,并提及Web3应用Firefly的治理代币。
同一套判断他在更早的公开场合重复过:只盯加密货币会看窄Web3,人工智能与Web3可以互相成就;香港金融科技周上称原生加密市值仍有倍数空间,并说CAI大厦已满员。美图创始、265.com卖给谷歌、早期投资58同城、4399、暴风影音及OKX前身,构成他从流量入口转向数据与代币分配权的履历。
市场机制上,买方是要把上市公司壳和实体楼改造成人工智能加Web3募资入口的产业资本,卖方是香港的上市空壳、商厦和早期项目。资金事件驱动,跟随香港数字资产中心政策和100亿港元创科产业引导基金叙事,从个人财富和隆领账户流向孵化楼、持牌交易相关标的和代币项目。受益方是能同时讲效率故事和代币分配故事的项目方,承压方是只有模型没有数据权属、只能给平台打工的传统软件公司。
来源:公开信息
ABAB AI 解读
Cai Wensheng卖过两次入口。第一次是265.com卖给谷歌,把中文网址导航兑成现金;第二次是美图把修图工具做成港股,把用户脸和滤镜做成上市公司。现在把CAI写成Capital加AI,本质是第三次入口:谁控制数据和代币分配,谁收下一轮税。他不把人工智能说成新应用,而说成生产力;不把Web3说成币,而说成生产关系。这是投资人给LP听的分层:先买降本,再买所有权改写。
资本调动按香港规则走。6.5亿港元买楼换物理社群,7093万港元拿下0080.HK控股权换上市管道,4608万港元拿下另一只壳做资管,再让隆领以0.33港元认购4.3亿股把资金从私人账户再注回上市公司。EXIO一类持牌虚拟资产平台被写进投资组合,是为了让“数据流通”有牌照接口,而不是只在孵化器里演讲。香港专责小组成员身份把个人叙事接上官方数字资产中心政策,楼和壳因此获得政策溢价。
对标对象是软银愿景基金的主题打包,以及a16z把加密与人工智能写成同一张LP信。差别在于Cai用的是港股壳加自用物业,不是美元基金认缴。行业阶段是主题迁移:Web2流量红利结束后,把剩余现金搬到香港,改挂人工智能加Web3。这不是技术突破年,是通道重建年。
结构变化是产业链重构。数据若真成为核心资源,价值从模型训练方转向能确权、可交易、可跨境结算的数据持有方。机制是:人工智能提高同一份数据的使用次数,Web3试图把使用次数写成可分割权益;没有后一层,效率提升的租金仍留在云和超级应用里。他要补的那一环,就是把租金从平台搬到可流通的数据权益上。
ABAB News · 认知定律
效率革命若不改分配,租金仍归旧平台
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新周期缺的往往不是技术,是谁有权收费