CAI董事長Cai Wensheng稱數據將成核心資源
天使投資人、CAI控股董事長Cai Wensheng在香港“AI×新金融”活動上稱,人工智能改的是生產力,Web3更接近改生產關係;若只有效率提升而沒有金融與生產關係變化,新的技術週期仍缺一環。
他判斷人類社會正從工業社會、信息社會進入數據社會,未來最有價值的資源將是數據。對企業的順序是:先用人工智能提高現有業務和組織效率,再談新商業模式;隨着Web3發展,數據將更易流通,並逐步突破平臺與地域邊界。
發言人身份可覈對。Cai Wensheng是隆領資本實際控制人,2025年9月5日起任港股CAI Corp(0080.HK)非執行董事兼主席;CAI在其表述中代表Capital加Artificial Intelligence,投資目標聚焦人工智能與Web3的上市及非上市股權。他同時是香港特區政府推動Web3發展專責小組非官方成員,任期自2025年7月1日起兩年,並任香港理工大學數據科學與人工智能學系實踐教授。
其香港落地已形成資產組合:約6.5億港元買下天后25層商廈並改名CAI大廈,作爲人工智能與Web3孵化空間,部分樓層免租、換取優先看項目權利;另收購中國新經濟基金改名CAI控股、收購中國金融租賃改組爲LONG投資集團,並向CAI控股注入早期項目。2026年5月隆領認購CAI控股4.3億股、代價約1.419億港元,公司稱淨額主要用於人工智能與Web3投資。集團上半年還加倉非上市數字資產項目,並提及Web3應用Firefly的治理代幣。
同一套判斷他在更早的公開場合重複過:只盯加密貨幣會看窄Web3,人工智能與Web3可以互相成就;香港金融科技週上稱原生加密市值仍有倍數空間,並說CAI大廈已滿員。美圖創始、265.com賣給谷歌、早期投資58同城、4399、暴風影音及OKX前身,構成他從流量入口轉向數據與代幣分配權的履歷。
市場機制上,買方是要把上市公司殼和實體樓改造成人工智能加Web3募資入口的產業資本,賣方是香港的上市空殼、商廈和早期項目。資金事件驅動,跟隨香港數字資產中心政策和100億港元創科產業引導基金敘事,從個人財富和隆領賬戶流向孵化樓、持牌交易相關標的和代幣項目。受益方是能同時講效率故事和代幣分配故事的項目方,承壓方是隻有模型沒有數據權屬、只能給平臺打工的傳統軟件公司。
來源:公開信息
ABAB AI 解讀
Cai Wensheng賣過兩次入口。第一次是265.com賣給谷歌,把中文網址導航兌成現金;第二次是美圖把修圖工具做成港股,把用戶臉和濾鏡做成上市公司。現在把CAI寫成Capital加AI,本質是第三次入口:誰控制數據和代幣分配,誰收下一輪稅。他不把人工智能說成新應用,而說成生產力;不把Web3說成幣,而說成生產關係。這是投資人給LP聽的分層:先買降本,再買所有權改寫。
資本調動按香港規則走。6.5億港元買樓換物理社羣,7093萬港元拿下0080.HK控股權換上市管道,4608萬港元拿下另一隻殼做資管,再讓隆領以0.33港元認購4.3億股把資金從私人賬戶再注回上市公司。EXIO一類持牌虛擬資產平臺被寫進投資組合,是爲了讓“數據流通”有牌照接口,而不是隻在孵化器裏演講。香港專責小組成員身份把個人敘事接上官方數字資產中心政策,樓和殼因此獲得政策溢價。
對標對象是軟銀願景基金的主題打包,以及a16z把加密與人工智能寫成同一張LP信。差別在於Cai用的是港股殼加自用物業,不是美元基金認繳。行業階段是主題遷移:Web2流量紅利結束後,把剩餘現金搬到香港,改掛人工智能加Web3。這不是技術突破年,是通道重建年。
結構變化是產業鏈重構。數據若真成爲核心資源,價值從模型訓練方轉向能確權、可交易、可跨境結算的數據持有方。機制是:人工智能提高同一份數據的使用次數,Web3試圖把使用次數寫成可分割權益;沒有後一層,效率提升的租金仍留在雲和超級應用裏。他要補的那一環,就是把租金從平臺搬到可流通的數據權益上。
ABAB News · 認知定律
效率革命若不改分配,租金仍歸舊平臺
數據成爲資產之前,先要成爲可交易的權利
新週期缺的往往不是技術,是誰有權收費