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DreamWorks联合创始人、WndrCo创始合伙人Jeffrey Katzenberg:好莱坞须谈AI条款

DreamWorks联合创始人、WndrCo创始合伙人Jeffrey Katzenberg发表长文《世界在变:人工智能与创造力》,称好莱坞必须接受人工智能不会消失,把力气从阻止工具转到谈判使用条款。

他写自己在硅谷办公室看到一段灯光、构图完整的动画,感受接近1986年第一次看见《台灯小跳》里计算机三维角色仿佛有生命。当天南边一位相识三十年的艺术家发来短信问“我们是不是完了”,他回“当然不是”。2023年他曾断言,新工具三年内可将世界级动画的时间与成本最多砍掉九成,同事有人惊慌、有人愤怒。

历史被他写成条款战而非禁令战。1906年John Philip Sousa抨击留声机是对技巧与灵魂的替代,真正诉求是版税,推动了1909年版权法。有声片到来后,全球影院乐池数万乐手的现场工作被一条预录声轨取代,工会登报反对“罐头音乐”;岗位没有回来,但换来音乐剧、现代配乐、音效设计和更大规模的好莱坞。他点名柯达、百视达抗拒技术,苹果、奈飞拥抱技术。

迪士尼档案里的Walt Disney只谈角色、情感和观众是否相信,不谈铅笔;Katzenberg任动画主管时与当时年轻的皮克斯共研CAPS,用计算机制作系统替换手绘赛璐珞,《小美人鱼》《美女与野兽》《阿拉丁》《狮子王》把画布撑开。DreamWorks后来关掉手绘、全面转向三维,有人完成生涯最好作品,有人没跨过去。他引George Lucas:重要的不是怎么做,是为什么做。

他把推理与创造分开:推理在已有事实上求正确结论,创造面对空白页没有唯一答案,靠品味、直觉和只属于那个人的表达。他认为今天的模型几乎全在推理一侧,生成是统计模仿,尚未具备共情、奉献与偶然。鸿沟仍在,技术领域也给不出跨越路径;共同立场应建在承认这条线上。北加州做出了工具,没做出艺术家;南加州有模型训练所依赖的百年手艺。正向路径必须按设计纳入讲述者:署名、同意、付酬。工具有无之争是陷阱,先承认必须有条款,再争公平是什么。

WndrCo在2016年出售DreamWorks后成立,已投五十多家公司;近期投向可实时生成视频的Reactor,他也公开讨论过与前Sora负责人做新视频创业。文中自嘲Quibi证明自己并非全知。结尾借Steve Jobs:技术必须与人文结合,心才会响。

市场机制上,这是版权与用工条款的定价预告。买方是要合法训练数据和片单分发的模型与工具公司;卖方是工会、工作室和拥有片库的权利人。资金已从纯内容制作转向“实时生成加好莱坞品味”的中间层。受益的是能谈妥同意与分成的制作联盟,承压的是按人头五年做一部片子的旧编制,以及不付训练素材费的生成平台。

补充层面,2023年他在公开论坛的原话是:过去约500名艺术家五年一部世界级动画,三年后可能不必用到其中一成。此次长文把同一预测放进劳工史和版权史里,并把2023年编剧演员罢工写成Sousa命题的当代版。

来源:公开信息

ABAB AI 解读

Katzenberg不是在劝艺术家喜欢模型,而是在给两边开价。他在迪士尼用CAPS、在梦工厂关手绘,每一次都是编制换画布;WndrCo再把同一逻辑写成对生成视频公司的支票。Reactor和潜在的Sora系创业,是他押“条款谈拢后的制作操作系统”,不是押模型实验室本身。Quibi的失败被主动写进文章,是为了把发言从先知降回谈判者。

资本要买的是合法的情感生产权。北加州有推理引擎,缺一张能让观众哭的空白页;南加州有空白页,缺把九成成本砍掉后的日程表。谁先把同意、署名、分成写成可执行合同,谁就能把生成视频从侵权演示变成可投保的制片流程。工会要的是Sousa那一页:机器可以播,但必须付钱。

类似结构是有声片消灭乐池、三维消灭赛璐珞、流媒体改窗口期。每一次艺术形式变大,上一班工具岗位缩小。行业处在工具已能出“像电影的镜头”、尚不能出“只有那个人能说的那句话”的阶段。Katzenberg把鸿沟写成暂时停火线,是怕好莱坞把全部精力耗在禁止上,把条款桌留给律师和模型公司。

本质是定价权转移。机制是:当生成成本趋近于零,稀缺从绘制人力转到品味、世界设定和被授权的角色;条款决定这些稀缺品以租金还是以工资结算。谈成条款,工具变成画笔;谈不成,工具变成对片库的无偿抽取。

ABAB News · 认知定律

  1. 技术从不被禁掉,被改写的是付钱条款

  2. 岗位可以不回来,画布却往往变得更大

  3. 推理能优化已有答案,创造仍在空白页上定价