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德意志银行拟年内向机构推数字资产托管

据CoinDesk报道,德意志银行(Deutsche Bank)计划在获得监管部门批准后,于今年内在欧洲为机构与企业客户推出数字资产托管服务,服务对象覆盖机构投资者及企业客户,尚不面向散户。

该托管服务将依托德银此前已投资的瑞士数字资产基础设施商Taurus,以及奥地利加密经纪商Bitpanda的技术单元共同搭建;Taurus目前已为逾25家机构客户提供数字资产发行、托管与交易基础设施,Bitpanda则拥有约2000万用户,在德国市场渗透率较高,双方此前已于2024年6月就加密支付基础设施展开合作。

德银的数字资产托管布局可追溯至2020年底首次披露相关意向;2023年,该行正式向德国监管机构申请数字资产托管牌照,并同期官宣与Taurus的合作;CoinDesk援引消息称,托管服务落地仍需等待监管部门最终批准,目前尚未确认具体获批时间表。

德银数字资产与货币转型业务负责人萨比赫·贝扎德(Sabih Behzad)此前已多次公开表态,称稳定币"确实已在我们的关注范围内",传统银行在稳定币领域拥有包括自行发行、联合发行、或担任储备资产管理方在内的多种选择;德银同期还在探索代币化存款方案,并曾于2024年底披露正基于以太坊ZKsync技术开发自有二层区块链。

就在德银2025年首次披露该计划的同一天,拥有逾5000万客户的德国储蓄银行集团(Sparkassen-Finanzgruppe)也宣布将推出加密货币交易服务,反映出德国乃至欧洲传统银行正加速争夺"加密好奇"客群;行业层面,渣打银行已于2026年6月宣布收购加密托管商Zodia Custody,将其原有的迪拜、卢森堡、香港数字资产托管业务与Zodia整合,预计2026年8月完成交割,原软件与基础设施业务则拆分为由渣打、道富北方信托、阿联酋Emirates NBD及澳大利亚国民银行共同支持的新实体"Zodia Solutions"。

从资金与竞争逻辑看,这是一起典型的传统金融机构补齐加密基础设施短板、抢占机构托管费收入的事件驱动型布局:德银自身并未选择从零自建技术栈,而是通过参股Taurus、借力Bitpanda技术单元的方式快速切入,规避了从零研发的时间与合规成本,这与渣打选择直接并购Zodia Custody的路径逻辑相似——传统银行普遍倾向于"买而非建",通过资本收购或参股方式获取现成的加密原生技术能力。受益方是Taurus、Bitpanda等提供底层基础设施的加密原生技术服务商,它们借此获得传统银行的资金与分销渠道背书;对德银自身而言,此举有助于在机构客户资金持续流入数字资产的背景下增厚托管与相关手续费收入。承压方则是此前独立运营的加密原生托管商——Zodia Custody创始人朱利安·索耶(Julian Sawyer)就曾公开表示,多数传统银行难以独立、安全地搭建机构级托管系统,必须依赖专业软件供应商,这意味着未来传统银行主导品牌、加密原生公司退居基础设施供应商的分工格局可能会进一步固化。

索耶还指出,"全球每一家银行都将需要知道如何持有数字资产","加密行业正因监管完善而加速向传统银行业靠拢";Zodia此前于2023年完成由SBI控股领投的3600万美元融资,年营收约3460万美元,累计融资总额约4600万美元。

来源:公开信息

ABAB AI 解读

德银在加密资产领域的布局并非临时起意,而是一条长达六年的渐进路径——2020年底首次公开表露托管意向,2023年正式申请德国监管牌照并与Taurus建立股权关系,2024年底披露基于以太坊ZKsync的自研二层区块链计划,其间还持续探索稳定币与代币化存款;这种"先小额参股布局基础设施、再逐步申请牌照、最后择机推出面向机构的产品"的打法,与摩根大通推出Onyx/JPM Coin之前长期投入区块链专利与联盟链研究的路径高度相似——传统大行普遍选择用五到六年的周期,把加密资产能力从"实验室项目"孵化为"合规产品"。

资金调动上,德银没有选择直接收购一家成熟加密托管商(如渣打收购Zodia的路径),而是采取"参股基础设施商+借力技术合作"的轻资产模式,通过持有Taurus股权、引入Bitpanda技术单元,把研发成本转化为合作费用和股权投资,既降低了自建系统的资本开支,也把合规与安全责任部分分散给了专业技术方;这种打法与其此前在其他金融科技领域一贯采用的"参股+合作"模式一脉相承,本质是用少量股权资本换取对新兴基础设施的话语权与优先接入权,而非承担全资收购的资产负债表风险。

这与渣打银行2026年6月直接全资收购Zodia Custody形成鲜明对比,构成传统银行进入加密托管赛道的两种典型路径——"参股型"(德银-Taurus/Bitpanda模式)与"并购型"(渣打-Zodia模式)。Zodia CEO索耶所说"传统银行无法独立安全地搭建机构级托管系统",本质上道出了当前行业所处的阶段:机构加密托管正从"加密原生初创公司主导"过渡到"传统银行主导品牌、加密原生公司退居底层技术供应商"的整合期,类似于21世纪初传统券商与电子交易技术商之间"收购或参股换取基础设施"的整合浪潮。

这本质上是一次金融基础设施提供方话语权的产业链重构——加密原生托管商凭借先发的技术与合规经验,本应在机构托管这一高利润环节占据主导地位,但受限于品牌信任度、资本实力与全球分支网络,最终大概率会被传统银行以参股或并购方式收编为"幕后技术供应商",而托管费、客户关系与品牌溢价则回流到德银、渣打等拥有百年信誉与全球机构客户网络的传统银行手中。机制层面看,只要机构投资者对数字资产的合规托管需求持续增长,而这类需求又高度依赖"受监管银行牌照+成熟技术栈"的组合,传统银行就会持续以资本换技术的方式蚕食加密原生公司的市场空间——这场托管权争夺战的终局,很可能是技术仍是加密公司的,但客户与品牌是银行的。

ABAB News · 认知定律

  1. 牌照决定谁收编技术,不是技术决定谁掌权

  2. 创业公司造轮子,银行买轮子换方向盘

  3. 信任是银行的资产,代码是创业公司的资产