水晶宫百年老板史：南伦敦工匠资本、地产赌徒与美资财团如何重塑塞尔赫斯特公园
1. 西德尼·伯恩 (Sydney Bourne, 1905–1930)： 水晶宫俱乐部的首任董事长，一位出身伦敦南部的足球爱好者。伯恩并非名门之后，早年经营本地生意，因热衷观赛足总杯决赛而被俱乐部创始人爱德蒙·古德曼物色参与组建新俱乐部。1905年俱乐部成立时，他被推选为董事会主席，执掌球队长达25年直到1930年逝世。伯恩任内投入热情和资金支持球队运营，亲历球队加入南部联赛并于1920年打入英格兰足球联赛。他以稳健本土经营著称，强调董事对俱乐部的责任。1909年他公开反对足球运动员组建对立工会，认为俱乐部董事投入巨大个人牺牲，不能容忍工会过度干预。在伯恩领导下，水晶宫购得塞尔赫斯特公园球场的用地并兴建新主场，为俱乐部奠定了百年根基。他为球队留下稳固的财政和基础设施，但因时代所限，球队竞技层面尚未跻身顶级联赛。总体而言，伯恩以奉献和远见著称，在地方社群中树立了可靠守护者的形象。
2. 路易斯·贝拉蒂 (Louis Bellatti, 1930–1935)： 伯恩逝世后由贝拉蒂继任董事长。贝拉蒂来自伦敦诺伍德地区，是一名当地商人，曾经营家具装潢业务，积累了相当声誉。1930年走马上任时，他延续了伯恩时期稳健的管理风格，保持俱乐部财政平衡。作为球队老董事之一，他经常随队远征客场，为球员加油打气。据当年报纸报道，1935年贝拉蒂陪同球队前往布里斯托尔比赛时突发身体不适，不幸离世，结束了他五年的掌舵生涯。在任期间没有引发重大争议，俱乐部平稳度过经济大萧条年代。贝拉蒂逝世后，水晶宫进入短暂的过渡期，几位董事轮流接任主席一职。
3. R.S.弗卢 (R.S. Flew, 1935)： 贝拉蒂去世后，弗卢于1935年短暂担任俱乐部主席。他是一位俱乐部董事会成员，具体姓名已难考证，但据记录他在1935年春季主持了球队事务。弗卢上任时球队处于乙级联赛中游，他主要职责是维持日常运营和稳定军心。这段时期俱乐部无重大投资或人事变动，他本人亦保持低调。弗卢任职时间很短，大约数月后即让位于下一任主席，没有在俱乐部历史上留下太多个人印记。尽管任期短暂，他作为过渡人物确保了俱乐部管理的连续性。
4. 卡里·伯内特 (Carey Burnett, 1935–1936)： 弗卢之后由伯内特接任俱乐部主席，任期约一年。伯内特同样是水晶宫董事成员之一，在1935年底至1936年间领导俱乐部过渡。关于他个人背景的公开资料不多，可推测其为伦敦本地中产阶层出身，热心参与球队管理。伯内特任内恰逢俱乐部身处乙级联赛下游，他维持着球队基本运转，没有推行激进改革。1936年球队战绩平平但财政稳定，伯内特为下一任主席交接打下了基础。他本人未卷入任何争议事件，在球迷中保持了朴实务实的形象。1936年末，他将帅印交予特鲁特，俱乐部管理层完成又一次平稳过渡。
5. E.T.特鲁特 (E.T. Truett, 1936–1939)： 1936年末起，由特鲁特担任水晶宫主席，直至1939年二战爆发前夕。特鲁特是当时俱乐部资深董事之一，可能是会计或企业界人士，在财政管理上较有经验。他上任后面临经济萧条余波，但成功保持俱乐部的收支平衡。在竞技方面，特鲁特任内球队仍徘徊于低级别联赛，没有突破性成绩。不过他积极推动青训，以备战未来。由于1939年英格兰参战在即，联赛即将中断，特鲁特主要任务是为战争时期俱乐部的生存做好准备。他以谨慎理财和守成著称，在球迷中口碑中立。1939年后，特鲁特卸任主席职务，由更具实力的哈珀接棒。
6. 帕西·哈珀 (Percy Harper, 1939–1950)： 哈珀接掌俱乐部时正值二战爆发，英格兰联赛停摆。他是一位本地实业家，可能在建筑或制造业拥有企业，家境殷实且乐于奉献社区。哈珀在战争年代肩负起守护水晶宫的重任：战时球队主要参加地区性赛事，他利用人脉和财力确保俱乐部熬过艰难岁月，没有解散。战争结束后，哈珀带领俱乐部重返联赛体系，加入新成立的丙级南区联赛。1940年代末，他意识到球队需要新的资金和思路，主动物色买家以求振兴。1949年，本地建筑商阿瑟·韦特牵头财团提出收购，哈珀欣然接受，为俱乐部引入新资本。1950年哈珀正式卸任，将俱乐部转让给韦特等南伦敦商人。他任内最大成果是在极端困难条件下保持了俱乐部延续，为战后复兴奠定了生存基础。哈珀退任时广受尊敬，被誉为乱世中守护水晶宫之人。
7. 阿瑟·韦特 (Arthur Wait, 1950 & 1958–1972)： 出生于俱乐部所在南伦敦的韦特是白手起家的建筑业巨头，出身普通工人家庭，通过创业积累财富。他从小就是水晶宫球迷，1949年联合七位商界好友组建财团，耗资约2.2万英镑收购了濒临破产的俱乐部和塞尔赫斯特公园球场产权。1950年韦特接任主席，但起初采取轮值制度，与其他董事轮流主持俱乐部事务，以集体决策确保稳健经营。他重视社区和青训，投入建设俱乐部青年队和球探网络。1958年球队降至丙级后，韦特亲自出山重新担任长期主席，以坚定领导力推进俱乐部重建。在他的经营理念下，水晶宫走“本土稳步崛起”路线：通过提拔本地青年才俊和适度转会投资，球队连续跃升级别。韦特亲力亲为利用自己的建筑专长改善球场设施——1969年俱乐部新建了一座可容纳5千座席的主看台，后来被命名为“阿瑟·韦特看台”以纪念他的贡献。当年他凭借行业人脉亲自安排承建合同，甚至亲自上阵参与施工，可谓倾注心血。竞技方面，韦特执掌期间水晶宫实现历史性突破：先后于1964年和1969年升入乙级和甲级联赛，1969年首次跻身顶级联赛，号称“70年代之队”雏形。韦特坚信俱乐部应深耕本地，与球迷同呼吸，共享荣辱。这一理念赢得球迷爱戴，但也使俱乐部在顶级联赛缺乏财力与豪门抗衡。1972年，由于个人健康和财政压力，韦特将主席之位让予生意伙伴雷蒙德·布洛伊，但他继续担任董事直至1981年辞世。韦特以其毕生投入塑造了水晶宫的地域文化和团结精神，被誉为“稳健崛起型”老板典范。
8. 雷蒙德·布洛伊 (Raymond Bloye, 1972–1981)： 布洛伊是伦敦克罗伊登商界精英，家境富裕（据其家人所述，他自幼生活优渥，家庭雇有佣人）。1972年接掌俱乐部时，他已经是成功的企业家，作风精明强势。布洛伊上任后适逢球队从顶级联赛降级，他着力改善俱乐部财政状况，引入更商业化的运营思维。他敢于进行资产运作以换取资金：1980年，布洛伊将塞尔赫斯特公园球场的白马巷看台及停车场出售给连锁超市Sainsbury’s以建造商店。此举为俱乐部带来约百万英镑收入，并由布洛伊个人收取了一笔可观的顾问费，引发争议。时任主教练特里·维纳布尔斯对此颇为不满，认为出售球场一角破坏了俱乐部完整性。布洛伊还曾背负高额债务，将部分贷款登记在其妻子名下规避风险，这些操作后来为球迷所诟病。尽管如此，他也推动了一些积极变化：在任内翻新了老旧的主看台，引入商业赞助，提高俱乐部收入。同时，他不迷信本地用人，曾大胆聘请前布莱顿名帅加盟，引发球迷争议但体现其务实风格。竞技方面，“布洛伊时代”球队徘徊于第二三级别，虽1976年曾爆冷打入足总杯四强，但整体战绩平平，球迷对其领导颇有微词。1981年初，饱受债务困扰的布洛伊以约60万英镑价格将俱乐部出售给地产商罗恩·诺德斯。卸任后他逐渐淡出足球圈。布洛伊给水晶宫留下复杂遗产：一方面俱乐部因及时融资渡过难关，另一方面长期失去了球场一角产权。球迷中他被视为“唯利是图”的代表，其商业化尝试在后来评价中毁誉参半。
9. 罗恩·诺德斯 (Ron Noades, 1981–1998)： 诺德斯是英国地产大亨，白手起家累积财富，也是一位连续创业的足球老板。上任水晶宫前，他曾执掌低级别球队温布尔登，将其带入职业联赛。1981年1月诺德斯携小型财团以60万镑收购水晶宫控制权，同时个人名下的Altonwood公司购下塞尔赫斯特公园球场产权。他采取“俱乐部归俱乐部，球场归己有”的模式，将球场租给俱乐部使用，以长期掌控不动产。诺德斯熟谙体育投资，他任命明智且大胆：1984年聘请曼联名宿史蒂夫·科佩尔执教，使球队扭转颓势。在他的经营下，水晶宫于1989年重返顶级联赛，1990年闯入英格兰足总杯决赛并与曼联鏖战至重赛惜败，1991年更创下甲级联赛季军的队史最佳名次。这些辉煌使诺德斯时期被誉为俱乐部的“黄金年代”。作为老板，他崇尚精打细算的管理之道，注重青训和发掘低价球员（如从非联赛签入伊恩·赖特，后来成长为传奇射手）。然而诺德斯也因几件事饱受非议。其一是1991年他发表带有种族偏见的言论，声称“黑人球员为球队带来技巧和灵感，但也需要白人球员来提供头脑和常识”，被广泛批评为种族歧视，引发队中多名黑人核心愤而离队。该不当言论至今被视为俱乐部历史上的污点之一。其二，他在1998年以高达2,200万镑的估值将俱乐部出售给商人马克·戈德堡，其中还慷慨“借款”500万给买家以完成交易。诺德斯出售时并未将球场一同转让，而是继续持有地产权，这直接导致日后俱乐部在球场问题上陷入被动。总体而言，诺德斯商业头脑发达，擅长盘活资源，让水晶宫在竞技上达到前所未有的高度；但他个人逐利的操作也给俱乐部埋下隐患。2013年圣诞前夕，诺德斯因癌症辞世，享年76岁。不少老球迷对他又爱又恨：爱其带来成功，恨其留下的问题。然而不可否认，他是俱乐部史上执掌时间仅次于伯恩的第二长任老板，对水晶宫影响深远。
10. 马克·戈德堡 (Mark Goldberg, 1998–2000)： 戈德堡是伦敦布罗姆利出生的企业家，靠经营IT人力资源公司发家，年仅30余岁即身家千万。他自幼支持水晶宫，怀抱梦想在1998年以约2,200万英镑高价从诺德斯手中收购俱乐部。戈德堡的家族并无从政或经商显赫背景，他凭借个人创业成功积累资金，一时意气风发立志将家乡球队打造成豪门。他上任后大手笔投入，引进名帅特里·维纳布尔斯执教，许以高薪并支付巨额签字费。同时在转会市场挥金如土，签下数名高价球员，希望快速在英超立足。不料此时俱乐部并无稳固收入来源，加之收购协议中并未包含主场产权，戈德堡需要支付高昂租金给诺德斯。仅仅8个月后，疯狂的支出令资金链断裂，1999年3月水晶宫被迫申请托管保护(破产管理)，戈德堡黯然退出俱乐部管理。在短暂的掌舵期内，球队战绩未见起色，反而因财政危机被英格兰联赛扣除9分，险些降级。戈德堡个人则几乎赔光先前创业所得，据估计亏损达4千万英镑，甚至宣告个人破产。他的豪赌式经营模式被视为负面典型——“买入-烧钱-崩盘”。不过，戈德堡对足球的热情是真挚的。走出财务阴影后他仍在业余时间执教低级别球队，并培养自己的儿子走上职业足球道路。整体而言，戈德堡时期给水晶宫带来一场灾难性的财务风暴，却也促使球迷群体觉醒，组建支持者信托基金尝试拯救俱乐部。他的故事成为英伦足坛“理想主义富豪覆灭记”的典型案例。
11. 西蒙·乔丹 (Simon Jordan, 2000–2010)： 乔丹是本地出生的连续创业者，凭借创办手机连锁店赚得约7,300万英镑巨资。2000年他年仅32岁，毅然投入约1,000万英镑收购处于托管状态的水晶宫，成为英格兰足坛最年轻的老板之一。乔丹出身平凡家庭，无世袭财富，其精明和冒险精神使他迅速累积财富。他接受中学教育后即进入商界，没有接受高等大学教育，而是以实践锻炼商业才能。作为终生的铁杆球迷，乔丹对俱乐部怀有深厚感情，上任后亲自兼任俱乐部主席达十年之久。他作风张扬，常以一头亮橙色秀发和豪车豪宅形象示人，又敢言善辩，经常公开抨击英足总和同行俱乐部老板的决策，在媒体上保持高曝光度。乔丹经营理念以“一人说了算”为特色，他独资拥有球队，不设董事会，重大事务亲自拍板。这种集权使决策效率提高，也导致与多位主教练关系紧张——包括史蒂夫·布鲁斯、伊恩·道威等人均曾与其矛盾公开化。他最大的竞技成就是2004年俱乐部通过附加赛升入英超，圆了球迷回归顶级联赛的夙愿。那一年球队在伊恩·道威率领下一路逆袭成功，乔丹在加的夫千年球场激动举起奖杯的场景令人难忘。但遗憾的是，水晶宫在英超仅坚持一个赛季便降级，未能获得长期巨额转播收入支撑。升降之间，俱乐部财政再度紧绷。乔丹不惜自掏腰包填补亏空，十年间累计投入约3,000万英镑，几乎耗尽个人财富。然而他的管理风格被批评为缺乏长远规划，俱乐部始终没有解决球场产权和债务问题。2008年金融危机后，他陷入资金困境，俱乐部数次拖欠税款和球员薪资。2010年1月水晶宫再次进入托管程序，这一次乔丹已无力回天，被迫放弃俱乐部所有权。据报道，他个人在任期间亏损高达3,000万镑，几乎回到创业前的起点。乔丹卸任后转型成为媒体人，在TalkSport电台担任足球评论员，以敢讲真话著称。回顾其掌舵岁月，乔丹以敢作敢为和对俱乐部的挚爱赢得部分球迷敬意，也因管理不善导致的二次破产受到质疑。他本人承认经营足球俱乐部“远比想象复杂”，需要在财务和场馆上投入超乎常人的精力。总体而言，乔丹给水晶宫留下的遗产有功有过：既包含一次宝贵的英超体验和凝聚人心的激情回忆，也包括沉重债务和风雨飘摇的尾声。正是在他的黯然退场之后，球迷和新投资者携手拉开了俱乐部重生的新篇章。
12. CPFC 2010本土财团 (2010年至今)： 2010年夏，四位水晶宫死忠球迷组成“CPFC 2010”财团，及时出手拯救俱乐部于破产边缘。领衔的是史蒂夫·帕里什 (Steve Parish)，伦敦人，1965年生，在私立Colfe’s学校接受中学教育。他白手起家创立了广告制作企业Tag Worldwide，曾将公司高价售出，是身价数千万英镑的成功企业家。帕里什热爱家乡球队，以实际行动投入其中。与他并肩的是马丁·隆 (Martin Long)，1950年生，保险业大亨，曾创办丘吉尔保险公司并获利5千万英镑。隆从未忘记少年时为女儿取名“Crystal Alice”（谐音Crystal Palace）的趣闻，最终竟有机会入主挚爱的水晶宫。第三位出资人斯蒂芬·布劳耶特 (Stephen Browett) 是驰名全球的葡萄酒商人，Farr Vintners董事长，1959年出生于南伦敦，从10岁起便是水晶宫球迷。布劳耶特将买下心爱的俱乐部视为“投资组合中新财产”，他也在俱乐部运营中提供了宝贵的市场洞察力。第四位成员杰里米·霍斯金 (Jeremy Hosking) 则是金融投资界的传奇人物，剑桥大学地理系毕业、马拉松资产管理公司联合创始人，身家逾3亿英镑。霍斯金嗜好收藏蒸汽火车头，亦热衷公益和政治捐助，在财团中担当默默支持的出资人角色。2010年6月，这四位商界好友共筹约1,300万英镑，与俱乐部托管人达成收购协议，平分股权各持25%。他们不仅买下俱乐部，还斥资400万英镑从劳埃德银行手中购回此前抵押的塞尔赫斯特公园球场产权，使球队时隔十余年重新拥有主场。财团接管后立刻着手重建管理和阵容：首先任命资深电台主持人兼球迷大卫·詹森为发言人，加强与支持者沟通；继而稳住主力球员、聘请忠诚老将道格·弗里曼为看守教练，确保球队在2010–11赛季保级成功。帕里什等人秉承“社区优先，量入为出”的经营理念，不盲目烧钱，专注夯实青训和俱乐部基础。他们将俱乐部视作公共托付，经常参加球迷活动，倾听支持者声音。此举迅速赢得拥趸拥护，四位商人在球迷论坛上被誉为拯救俱乐部的“四骑士”。随后的几个赛季，CPFC 2010财团稳步偿还债务、精简管理架构，并于2013年任命伊恩·霍洛韦执教，当季通过附加赛击败沃特福德，一举重返英超殿堂。重上顶级联赛后，帕里什作为主席继续贯彻务实路线，俱乐部没有盲目追逐巨星，而是注重团队凝聚和青训提拔。这一策略保障了水晶宫自2013年以来长期立足英超中游，财务也逐年好转，俱乐部品牌价值得到提升。CPFC 2010时代的显著成果包括：球队十余年来稳居英超、俱乐部训练基地和青训学院升级扩建、与当地社区联系更加紧密、全球知名度也有所提高。帕里什等人还多次婉拒不符合俱乐部利益的收购提议，体现了对水晶宫未来发展的责任感和长期承诺。需要指出的是，为加速俱乐部成长，他们也积极引入战略投资者。2015年底起，一批来自北美的富商开始加入股东行列，为水晶宫带来全球化视野和更多资金支持。
13. 约什·哈里斯 (Josh Harris, 2015年至今)： 哈里斯是美国私募股权巨头，祖辈从俄罗斯移民美国，他本人成长于富裕家庭，毕业于宾夕法尼亚大学华顿商学院并获哈佛工商管理硕士学位。他于1990年共同创立阿波罗全球管理公司，靠杠杆收购享誉华尔街，跻身全球超级富豪之列（2025年福布斯估计其资产净值约98亿美元）。哈里斯热衷体育产业投资，持有涵盖多项运动的球队资产组合：他是NBA费城76人和NHL新泽西魔鬼队的主要老板之一，近年来还涉足NFL华盛顿指挥官队等项目。2015年12月，哈里斯联手长期商业伙伴大卫·布利策以5000万英镑收购水晶宫各18%的股份，成为俱乐部“具有重大利益”的股东和董事会成员。加入水晶宫后，哈里斯作为财务出资方居于幕后，不干涉日常运营，信任并支持主席帕里什的管理团队。他的投资结构属于“被动持股型”——通过个人财富直接持有俱乐部股权，没有复杂财团架构。哈里斯看重俱乐部的升值潜力，关注长期收益，同时认同俱乐部根植本土的传统。他在北美经营球队的理念偏向商业开发与品牌拓展，相信通过科学管理能提升水晶宫的商业价值。事实上，在哈里斯等美资注入后，俱乐部于2016年启动主场看台扩建和国际市场推广计划，试图打开美国和远东市场。这位美资大亨任内的突出贡献之一，是提供资金升级俱乐部硬件设施，如支持新训练基地和学院建设，使水晶宫的青训培养步入英超一流行列。竞技方面，俱乐部在他入股后稳健经营，多年保持英超中游水准并数次跻身国内杯赛八强，展现出“哈里斯资金”带来的阵容厚度。与此相对，批评者认为美资股东对于冠军荣誉的诉求不如欧洲老板强烈，更注重投资回报。然而总体看，哈里斯的进入加强了俱乐部的财政实力和抗风险能力。他本人在伦敦出现不多，但偶尔也会飞赴英国现场观赛，为球队助威。哈里斯的商业理性和帕里什的足球情怀形成互补，为水晶宫带来稳中有进的发展局面。
14. 大卫·布利策 (David Blitzer, 2015年至今)： 布利策与哈里斯并肩进入水晶宫股东层，是另一位来自美国的金融巨擘。出生于1970年代的布利策毕业于宾大沃顿商学院，大学成绩优异(magna cum laude)，1991年加入黑石集团从事私募投资，年仅二十出头即成为黑石合伙人。他现任黑石策略机会基金负责人，积累了数十亿美元财富（2025年福布斯估计其资产约36亿美元）。布利策同样酷爱体育，多元布局全球：与哈里斯共同拥有NBA76人和NHL魔鬼队外，还通过旗下投资平台Bolt Football Holdings收购了多家足球俱乐部股权，包括德甲奥格斯堡、荷甲海牙和比利时韦斯特洛等。2015年布利策与哈里斯一起购入水晶宫约36%的股份，成为俱乐部并列第二大股东。作为董事，布利策低调务实，不干预球队技战术，仅在重大财务决策上提供建议。他在接受采访时表示欣赏英超俱乐部的运营模式，尊重本地管理团队经验。布利策的加入为水晶宫带来专业投资视角，他强调风险管控和成本效益，使俱乐部财政更加健康。在他的推动下，俱乐部设立专项基金用于球探和数据分析，引进美式体育的管理科技，以期提高引援成功率和青训产出。布利策本人鲜少公开发言，但英媒评价他“深藏功与名”，是推动俱乐部现代化运营的重要推手。需要指出的是，布利策和哈里斯作为北美体育“双子星”，惯于联合行动，对外投资亦常结伴。2022年切尔西俱乐部拍卖时，两人便曾组团参与竞标（虽未成功），2023年又联手收购NFL指挥官队。由于两人在水晶宫各持相同股比，球迷常将其视为一个整体。不过布利策比哈里斯更加低调，很少在公共场合亮相，他把个人成就归于团队合作精神。时至今日，布利策与哈里斯均已从最初的18%稀释到约各10%的股份，但仍对俱乐部未来发展具有举足轻重的影响。在两位美资股东的协助下，水晶宫财务状况稳定，俱乐部也逐步尝试拓展海外市场，实现品牌全球化。
15. 罗伯特·弗兰科 (Robert Franco, 2020年至今)： 弗兰科是2020年加入水晶宫股东行列的新兴投资者，一位出生南非的科技企业家。他的家庭背景和成长经历鲜为外界所知，但据称其家族在南非拥有教育科技相关产业，这让弗兰科长期关注体育与青少年教育的结合。弗兰科受过良好高等教育，在商界积累了丰厚资产，移居英国后对英超俱乐部投资产生兴趣。2020年3月，他以个人名义向水晶宫注资，获得约5%的小额股权，成为俱乐部“具重大利益”的股东之一。当时俱乐部正筹划训练基地升级改造，弗兰科的资金雪中送炭，用于兴建一流的青训中心和训练场馆。2021年3月，他再次投入资金，进一步巩固了自己在俱乐部的地位。弗兰科在俱乐部治理中不担任日常管理职务，但作为董事会成员，对球队青年梯队和社区项目特别关心。他倡导利用科技手段提升青训水平，例如引进数据分析系统和在线教学平台，帮助青年球员全面发展。这与他个人的教育科技背景一脉相承。弗兰科的投资结构较为简单——直接以个人财富持股，没有通过基金或第三方公司，使决策链条短平快。他的商业模式属于“财务投资+情怀支持”双重驱动：一方面希望长期分享英超俱乐部升值红利，另一方面发自内心支持俱乐部扎根社区和培养新人。弗兰科行事低调，不喜抛头露面。截至2023年，他依然持有俱乐部约5%的股权，是主要股东中占比最小的一位。虽然股份不多，但他以专注青训和社区而赢得球迷好感，被视为甘当绿叶默默助力球队的人物。没有迹象表明弗兰科卷入任何负面事件，他在董事会内与帕里什及美资股东关系融洽，共同致力于俱乐部长远利益。
16. 约翰·特克斯托 (John Textor, 2021–2025)： 特克斯托是来自美国佛罗里达的科技富豪，1965年生人。他无显赫家族背景，白手起家于数字媒体和视觉特效领域创造财富，曾领导数家上市科技公司，包括好莱坞特效公司Digital Domain和网络流媒体平台FuboTV等。2021年8月，特克斯托通过个人控股的“雄鹰足球控股”（Eagle Football Holdings）斥资8,750万英镑收购水晶宫约40%的股份，成为俱乐部最大单一股东。此后他继续增持，到2023年持股比例升至45%。特克斯托崇尚“多俱乐部版图”战略，致力于打造跨联赛的足球帝国。他除拥有水晶宫外，还先后入股法国里昂（收购其77.5%股份）、巴西博塔弗戈（控股90%）和比利时RWD摩伦贝克等多家球队，试图通过资源共享提升各队竞技力。入主水晶宫后，特克斯托积极推动俱乐部的数字化和全球化：提议引进VR/AR技术增强球迷观赛体验，探索跨俱乐部球员租借合作，并计划在美国举办季前赛提升水晶宫在北美市场的曝光度。他在董事会上直言不讳，希望俱乐部更加进取投入以冲击欧战资格。然而，由于多股东架构下意见纷杂，特克斯托与主席帕里什在引援预算等问题上出现分歧。2023年初英媒披露两人意见不合，关系趋于紧张。与此同时，特克斯托的“多队参赛”版图触发欧足联利益冲突条款：如果水晶宫和他控股的里昂同时获得欧战资格，将违反欧足联一人不得掌控两队参赛的规则。2025年初水晶宫有望参加欧协联，欧足联要求特克斯托整改持股架构，否则两队可能被逐出赛场。为确保俱乐部利益，他决定退出股东行列。2025年6月，特克斯托同意将其45%股份以约1.9亿英镑价格出售给纽约橄榄球大亨伍迪·约翰逊。7月交易完成，特克斯托正式告别水晶宫，其麾下雄鹰控股不再参与俱乐部事务。回顾特克斯托短暂但影响深远的任期：他为俱乐部注入了可观资本，帮助偿清债务并启动塞尔赫斯特公园重建计划；也带来了先进的商业理念，使水晶宫更大胆探索国际合作。然而，多队投资模式的局限和内部协调问题也在此期间暴露。尽管如此，不少球迷感激特克斯托曾带来的雄心和资金。他的离开标志着俱乐部股权重新回归更单一的架构，为新股东接管扫清了障碍。
17. 伍德·约翰逊 (Woody Johnson, 2025年至今)： 约翰逊是美国富豪、体育投资人，生于1947年，出身著名的强生（Johnson & Johnson）家族，是家族第三代继承人。他毕业于美国名校并投身商业，掌管过多家家族投资公司，身价数十亿美元。约翰逊酷爱橄榄球，2000年起买下NFL纽约喷气机队，一直担任老板至今。2017-2021年间，他被任命为美国驻英国大使，在伦敦政商两界颇有人脉。2025年7月，约翰逊正式购入水晶宫原特克斯托持有的45%股份，成为俱乐部新的大股东之一。这笔交易使俱乐部整体估值达到约4.22亿镑，也让水晶宫迎来历年来财力最雄厚的投资人之一。约翰逊接手后表示将维持现有管理架构，继续由帕里什出任主席负责日常运营，而他本人重点关注俱乐部长期战略和商业拓展。据悉，约翰逊计划发挥其北美体育资源，为水晶宫拓展美国市场机会，例如安排球队参与美国季前热身赛、开发俱乐部美洲球迷社群等。此外，他有意参考NFL经验，在球场设施和球迷服务方面升级：包括推动塞尔赫斯特公园扩建更多VIP包厢、提升转播和数字互动体验等，以增加俱乐部收入。他的投资方式为“家族资金直接投入”，无其他合伙人，显示出对水晶宫未来发展的信心和主导意愿。管理理念上，约翰逊崇尚职业化和品牌化运作。在纽约喷气机队时期，他虽未带队夺冠但成功将球队市值翻倍，这种商业成功经验或将移植到水晶宫。他强调俱乐部不仅要追求竞技成绩，也要注重商业盈利，实现自我造血。对于转会投入，他倾向于精明花钱而非烧钱抢星，注重球员性价比和市场推广价值。当前赛季，水晶宫在其入主后保持平稳，尚未有剧烈人事变动。球迷普遍对这位新老板持观望态度：既期待他的财力能为球队引入高水平球员、冲击欧战资格，也担心美式思维是否水土不服。约翰逊本人表示会尊重俱乐部传统，与帕里什等英方管理层紧密合作，逐步提高球队竞争力。可以说，他的到来揭开了水晶宫全球化发展的新篇章。在未来岁月里，这位跨洋而来的富豪老板能否为老牌伦敦球队带来突破，值得所有红蓝拥趸拭目以待。