Sound Ventures的Guy Oseary：AI創投像當年堆滿樣帶

Sound Ventures普通合夥人Guy Oseary把當前人工智能創業市場比作自己十七歲進音樂圈時的樣帶洪流：走出俱樂部就有人塞demo，難判斷該籤哪一張。

他說，只要投入足夠時間與盡調，好壞會逐漸顯形。十七歲面對上百盤樣帶時，前三盤曾排出冠亞季，聽到第一百盤，那三盤已進不了前二十。必須大量聽、大量見人。他把發現一線藝人的早期工作，直接類比爲挑選該投的創始人。Oseary後爲Madonna、U2與Red Hot Chili Peppers等擔任經紀，並任Maverick高層；2010年與Ashton Kutcher做A-Grade，2015年共創Sound Ventures，投資組合包括Airbnb、Uber、Spotify及OpenAI、Anthropic等。

樣帶隱喻的重點不是“感覺”，是排序會被樣本量推翻。前三名在小樣本里成立，在一百個樣本里失效。這把人工智能融資熱寫成聽覺疲勞：項目敘事可以很像，必須靠連續傾聽才能改寫名次。他此前亦把創始人路演講成專輯與單曲，稱工程師是今日搖滾明星。

Sound Ventures另有約2.4億美元基金押基礎層人工智能，公開強調平臺級拐點與敘事、分發能力。娛樂網絡被用來給消費與品牌公司加曝光，模型公司則喫同一套“先認出聲音再擴聽衆”的流程。

市場機制上，這是篩選勞動的再定價。買方是被demo淹沒的早期基金；賣方是批量出現的人工智能創始人。受益方是能把第一百盤聽完再下單的人；承壓方是隻靠前三盤印象就關賬的檢查者。資金仍按輪次進入被認定爲“可巡演”的團隊，而不是進入樣帶數量本身。

補充結構：Oseary不否認第一印象，他否認第一印象在樣本變大後仍然有效。音樂行業的簽約窗口與風險投資的種子窗口，在他嘴裏是同一套聽力訓練。

來源：公開信息