Matt Stockton在X平臺發佈長帖，強調AI採用必須自上而下推進，CEO需親自負責推動
他建議CEO先找到公司內已深度使用AI的“內行人”並跟隨觀察，再親身實踐命令行工具，打破部門阻力，給予員工實驗時間，並重構組織結構與信息流。
Stockton認爲公司必須改變舊規則，獎勵真正落地者，否則難以抓住AI窗口期。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Matt Stockton此前在多家科技公司擔任高管與顧問，長期專注組織轉型與技術落地，此次清單延續其一貫“CEO必須親手沾泥”的實用主義風格，曾在2025年多場閉門分享中強調AI不是HR項目而是CEO工程。
資本路徑上，他引導企業將預算從傳統培訓轉向內部AI Champion培養、專有知識圖譜構建和Agent可讀數據體系，資源從外部諮詢轉向自建實驗環境與激勵機制，動機是讓AI從成本中心快速轉爲生產力槓桿，幫助傳統組織在競爭中避免被純AI原生公司甩開。
類似Shopify CEO Tobi Lutke強調“減法”和親手實踐，以及Marc Andreessen多次批評大公司人員過剩卻不願動手，目前企業AI落地正處於從PPT演示向全組織親身實驗控制的轉型階段。
本質屬於技術替代：AI工具正在替代傳統層級管理與信息傳遞方式，機制在於只有CEO親身實踐並強制重構信息流與激勵結構，才能讓AI能力從個人生產力躍升爲組織級槓桿，從而將定價權從保守中層向敢於實驗的領導者與團隊集中。
ABAB News · 認知定律
CEO不親手用AI，公司就只會把AI當PPT。
阻力最大的地方，往往是舊規則最值錢的時候。
組織變革從來不是培訓出來的，而是CEO帶頭沾泥、撕掉創可貼幹出來的。