a16z合夥人Andrew Chen：產品經理角色悄然成爲科技業最重要崗位

Andrew Chen長期觀察初創公司增長，此次觀點延續其對產品驅動創新的強調，在AI普及時代，PM從執行者向戰略決策者轉變，成爲區分成功與失敗的關鍵。

資本路徑上，強PM能力幫助公司精準定位用戶痛點與市場機會，在AI工具氾濫下實現差異化，吸引更多VC青睞產品導向團隊。

類似移動互聯網早期PM崛起，當前處在AI基礎設施成熟後應用層產品創新瓶頸顯現的擴張階段。

結構判斷：本質屬於角色重構，AI降低構建成本後，產品經理決策職能成爲主要瓶頸，機制在於精準定義問題與優先級，指導資源分配，實現從“能做”到“值得做”的價值躍遷。