Bill Ackman捐4億美元創辦腦科學研究院，建設腦科學、康復、腦機接口與長壽研究中心
Bill Ackman宣佈與Neri Oxman共同創辦Ackman Oxman Institute，向該非營利機構捐贈約4億美元、即1000萬股Pershing Square Inc.股份，建設腦科學、康復、腦機接口與長壽研究中心。
項目源於其26歲女兒Lucy今年2月發生大面積腦出血。Lucy在出血約19小時後完成緊急半顱骨切除術，經歷數週昏迷後已恢復認知，可在輔助下行走逾100步，並開始恢復發聲；視覺功能尚未恢復。
Ackman稱，AOI將收購曼哈頓西66街附近約3.4英畝的相鄰地塊：包括一座約40萬平方英尺、空置率達93%的A+生物科技設施，以及目前由《Saturday Night Live》用作攝影棚的32 West 66th Street約13萬平方英尺建築；現有分區權可新增約15萬平方英尺，使總面積達到約68萬平方英尺。
AOI將整合神經外科、神經科學、康復、營養、腦機接口、醫療器械開發、人體臨牀試驗、高壓氧治療與長壽項目。Mount Sinai將成爲重要合作方，但AOI不會建立排他合作關係，計劃同時與其他醫院、醫學院和研究機構合作。
機構採用“非營利＋商業化”結構：研究院將設立風險投資資金，孵化、投資並分拆治療、藥物、設備及康復技術公司；知識產權許可、公司股權回報和業務收入將被再投入研究院，以縮短從研發到患者應用的週期。
首筆1000萬股Pershing Square股份將作爲長期資本錨，預計通過股價複利與季度分紅支持運營；Ackman稱還將另行宣佈一筆規模相近或更大的非Pershing Square資產捐贈，爲機構提供短期與中期運營資金。董事會包括Dean Kamen、Regeneron首席執行官George Yancopoulos、諾獎得主James Rothman、神經科學家Bernardo Sabatini、神經外科醫生Chris Kellner及Olivia Flatto等。
市場機制上，AOI將成爲腦科學、康復設備、腦機接口、AI醫療與長壽技術的長期資本買方，資金流向臨牀人才、實驗室設施、臨牀試驗、設備開發與早期醫療科技公司。非營利資本承擔高風險早期研究，商業化主體承接後續融資、監管審批與規模生產；具備臨牀證據、醫院合作與可支付路徑的腦機接口及神經康復企業受益，純概念型項目將面臨更高轉化要求。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Ackman過往以Pershing Square的集中持倉、長期複利和公開市場激進主義建立資本影響力；此次將1000萬股Pershing Square Inc.轉入AOI，實質上把對資管平臺未來現金流的權益轉化爲永久型研究資本。不同於一次性慈善撥款，股權捐贈使研究院的長期預算與上市公司分紅、估值和資本配置能力綁定，資本池可隨企業成長擴大。
AOI的設計更接近Broad Institute、Howard Hughes Medical Institute與Flagship Pioneering的混合體：前兩者依靠長期資本和頂尖科研網絡支持基礎研究，後者則通過公司孵化將科研成果推向商業化。Ackman明確反對只產出論文、不產生患者結果的學術模式，意味着AOI會把臨牀轉化、器械註冊、可支付性及公司創建放到研究評價體系的中心。
腦機接口被置於項目的戰略位置，直接對應Lucy的視覺和功能康復需求。Neuralink、Precision Neuroscience、Synchron、Science與Nudge等公司正探索視覺恢復、運動控制、神經信號解碼及神經調控；但BCI從實驗性植入到大規模患者應用的瓶頸仍在長期安全性、手術可及性、信號穩定性、臨牀終點與支付體系。AOI若能將神經外科、康復科、工程團隊和試驗患者置於同一園區，可縮短設備迭代和臨牀反饋週期。
本質是產業鏈重構。傳統醫學創新往往被拆分爲大學實驗室、醫院臨牀科室、風險投資、創業公司和藥械大企業，協調成本高且成果轉化緩慢；AOI試圖用同一資本池、同一園區和可分拆公司機制壓縮這些環節。其成敗取決於能否將“無限資源”的個案救治經驗，轉化爲可重複、可驗證、可負擔並能進入臨牀標準流程的治療路徑。
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