Coinbase CEO：創業是更大的正和遊戲
Coinbase首席執行官Brian Armstrong表示，自己年輕時沉迷Starcraft和Civilization，因爲採集資源、建設和擴張的機制非常上癮；後來他意識到，創業和商業纔是“終極遊戲”，同樣滿足這種驅動力，但最終還能創造真實價值。
他把商業與遊戲的區別概括爲“正和”與“零和”：在Starcraft裏，對手必須輸你才能贏，而在增長中的市場裏，多個參與者可以同時獲益，長期收益還會不斷複利。他還說，如今更傾向於看職業玩家打遊戲來放鬆，而不是自己投入時間。
英文資料顯示，Armstrong長期強調“創造價值”而不是“攫取價值”，這與Coinbase作爲加密交易基礎設施公司的定位一致：其商業邏輯依賴市場擴張、網絡效應和長期用戶留存，而不是一次性勝負。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Armstrong這段話表面上是個人興趣回顧，實質上是在解釋企業家思維的底層激勵結構：很多創業者並不是單純喜歡賺錢，而是沉迷於“資源調配、系統建設、規模擴張”這種複雜反饋迴路。遊戲讓人上癮，不只是因爲勝負，而是因爲它給了清晰的反饋和可見的成長軌跡，創業把這種機制搬到了現實世界。
他強調“正和”，其實是在區分兩種不同的資本邏輯。零和遊戲的核心是奪取存量，正和遊戲的核心是擴展增量。互聯網、軟件和加密金融之所以特別適合創業者，不只是因爲技術門檻低，而是因爲這些市場天然具有網絡效應和邊際成本遞減的特徵，更容易讓多個贏家同時出現。
這也解釋了爲什麼硅谷敘事總喜歡把創業說成“遊戲”，但真正的區別在於結果是否外溢。視頻遊戲裏的勝利只改變玩家排名，商業裏的勝利如果通過產品、平臺和基礎設施擴散，就會轉化爲社會層面的生產率提升。Armstrong把創業描述爲“最終在幫助人類”，本質上是在給商業競爭加上一層公共價值敘事。
從更長週期看，這類表述反映了科技精英對“長期主義”的自我理解：他們把職業生涯看成幾十年的複利過程，而不是單次事件。也正因如此，平臺型企業和基礎設施型公司往往比純消費型業務更容易吸引這類創始人，因爲它們允許“擴張”不只是規模擴張，還包括規則擴張、網絡擴張和制度性影響力擴張。