前以太坊基金會核心開發者提議籌集至少10億美元成立全新以太坊倡導組織，以“拯救”ETH
前以太坊基金會核心開發者Dankrad Feist提議籌集至少10億美元成立全新以太坊倡導組織，以“拯救”ETH。
他指出當前基金會作爲非營利組織僅持有不足0.1% ETH，且無質押或費用收入，導致與網絡經濟利益嚴重脫節，無法有效推動ETH價格上漲。
新組織需強大資金支持、戰鬥型領導層，並由與ETH價格直接相關的董事會管理，部分資金可來自質押收入，以實現經濟對齊和更高問責制。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Dankrad Feist作爲Danksharding等關鍵擴容方案作者，去年已離開基金會加入Layer 1項目Tempo，此次公開建議延續其對以太坊治理結構的長期批評，早前基金會已出現多輪人才流失，本週又有兩名研究員辭職。
資本路徑上，Feist主張通過質押收入等機制爲新組織提供持續資金，資源向具有直接經濟激勵的董事會結構傾斜，動機在於解決基金會當前“無皮膚在遊戲中”的根本問題，讓倡導組織與ETH持有者、網絡長期成功深度綁定，推動更積極的生態發展和價格表現。
類似其他L1項目通過代幣激勵實現團隊與網絡利益對齊的模式，以及以太坊社區長期對基金會保守風格的不滿，當前以太坊生態處於從傳統非營利基金會向更商業化、對齊度更高的倡導實體轉型的討論階段，改革呼聲顯著上升。
本質屬於資本集中：新組織提案將定價權從低激勵非營利結構向經濟利益強綁定實體轉移，機制在於基金會ETH持有極低且缺乏收入來源，導致行動力與市場表現脫節，通過10億美元規模資金和利益綁定董事會，可形成更高效的資源分配與生態推動力，但也引發中心化風險的爭議。
ABAB News · 認知定律
組織無皮膚在遊戲中，就永遠無法真正爲價格戰鬥。
非營利越純粹，經濟對齊就越差，激勵失效時改革就成了必然。
10億美元不是慈善，而是把利益綁定變成推動ETH上漲的結構槓桿。