Sam Altman談及谷歌時表示，OpenAI能活下來純屬奇蹟，谷歌本來應該橫掃一切
Altman：OpenAI存活是奇蹟谷歌本可橫掃
Sam Altman談及谷歌時表示，OpenAI能活下來純屬奇蹟，谷歌本來應該橫掃一切。
他指出大公司病與保守管理導致谷歌在AI領域被動；2017年Transformer論文8位作者全部離開谷歌創業，支撐起Character.ai、Cohere等公司；爲保護搜索廣告現金流，內部審覈繁重，成果遲遲不敢對外；2024年穀歌豪擲約27億美元通過技術授權變相將Noam Shazeer等人買回。
人才與技術從大廠流失後迴流，事件驅動下AI競爭格局重塑，受益者爲靈活創業公司，傳統巨頭內部流程承壓。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
谷歌在2017年發表奠定大模型基礎的Transformer論文後，核心作者陸續離職創辦或加入OpenAI、Character.ai、Cohere、Adept等，形成“谷歌培養對手”的人才外流路徑，Altman多次公開稱若谷歌早期全力以赴，OpenAI難有今日空間。
資源調配受搜索廣告數千億美元現金流保護驅動，內部審覈與產品化謹慎導致研發成果釋放滯後，動機在於避免衝擊現有商業模式，同時通過高額授權交易回購關鍵人才以補強Gemini。
類似微軟早期在搜索或移動領域的保守案例，或IBM在PC時代的路徑依賴；當前處於從實驗室優勢向商業執行力校準的階段，AI行業從論文主導轉向部署與速度競爭。
本質屬於定價權轉移：核心人才與架構從大廠內部壟斷轉向創業生態分散，機制在於當保護現有現金流優先於激進創新時，技術領先優勢被外部速度稀釋。
ABAB News · 認知定律
保護現金流的代價往往是錯過範式轉移
人才外流是大公司病最昂貴的症狀
速度比資源更能決定AI競爭的勝負