XPRIZE創始人Peter Diamandis：每個發明家、科學家和企業家都曾覺得自己的點子荒唐
XPRIZE基金會執行主席Peter H. Diamandis發文稱，每個發明家、科學家和企業家都曾覺得自己的點子荒唐，直到真的試過並且做成。他接着寫，你可能只差一個荒唐點子就能改變世界，所以永遠要試。
帖文沒有給出試驗預算、成功率和失敗樣本，只把“試過並且做成”寫成發明家、科學家和企業家的共同路徑。他的公開身份是醫生，同時管XPRIZE，並做健康壽命延長。同一賬號此前轉述Arthur C. Clarke的三階段：先說這是荒唐點子，再說也許能成但不值得做，做成之後改口說自己早就知道這是好主意。
他用來落地的工具是獎金，不是自己把原型做完。1994年5月16日他按1927年Orteig獎的2.5萬美元懸賞做XPRIZE，那筆獎金曾催出Charles Lindbergh的單人不着陸跨大西洋飛行。Ansari家族出資後，獎金定爲1000萬美元，規則是載3人到地球上空100公里、兩週內飛兩次。26支隊伍參賽，Mojave Aerospace Ventures的SpaceShipOne勝出，獎在2004年10月發出。
失敗樣本也在他自己的記錄裏。2010年前後他爲小行星採礦公司籌資，依據是美國和盧森堡已允許私人擁有地外物質，並稱已標出潛在價值達數十萬億美元的小行星。支持者包括Larry Page、James Cameron和Ross Perot。他後來把這段寫成掙扎，而不是寫成已經運回礦石。
健康壽命是另一筆仍在進行的獎金。他寫自己用了4年多，籌到1.41億美元，設立1.01億美元的XPRIZE Healthspan，目標是把衰老造成的功能損失至少逆轉10年、力爭20年以上。當時已有超過250支隊伍註冊，他預期年底前超過500支，並估計成功時會把20億美元以上的研發拉向這個目標。
買方是出獎金的家族、基金會和想買結果的贊助人，賣方是按規則交飛行器或療法的參賽隊。這是規則驅動的資本召集，不是產品已交付的訂單。錢從企業內研發預算流向公開懸賞。受益的是能把荒唐目標寫成可裁決指標的平臺，承壓的是要自己養整支實驗室、卻等不到採購合同的早期團隊。
Abundance360被他收成2013年到2038年的會員項目，成員超過600人，公司規模從1000萬美元到100億美元。2008年他與Ray Kurzweil發起Singularity University。試，在他的結構裏先是報名和出資，不是先當世界權威。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Peter Diamandis在麻省理工做學生時就組了空間探索社團，後來又辦國際空間大學、零重力拋物線飛行和安排Dennis Tito上國際空間站的Space Adventures。1994年的XPRIZE把Orteig獎的結構搬到私人航天：自己不造飛船，用1000萬美元讓26支隊去造。SpaceShipOne在2004年拿走獎金，私人航天由此有了可引用的成品。小行星採礦沒有同樣的成品。
錢的路徑是先找願意澆在過分樂觀的人身上的出資人。Ansari家族把空間獎從想法變成1000萬美元，Larry Page、James Cameron、Ross Perot把名字借給小行星採礦的籌資。Healthspan再走一遍：他用4年多籌到1.41億美元，其中1.01億做成獎金，剩餘用來維持比賽。動機是用可裁決的目標換外部研發，SpaceShipOne之後他寫私人空間產業被催到5460億美元量級，Healthspan則把預期研發寫成20億美元以上。
這和1927年Orteig獎、1714年英國經度獎是同一機制，不是同一產業階段。經度獎沒有成立海軍，只把計時器問題標成可領的錢。XPRIZE現在停在擴張段的健康與長壽獎，空間獎已經交卷。小行星採礦停在控制失敗的那段：法律和估值都寫了，礦石沒有回來。
本質是資本集中。荒唐點子分散在個人身上時沒有報價，寫成“100公里、兩週兩次”或“功能逆轉10年”之後，贊助人可以把錢壓到一個終點。機制不是嘗試本身產生技術，而是終點讓沒被僱傭的隊伍先燒自己的錢，贏家纔拿走獎金。平臺留下的是規則和下一次籌資權。
ABAB News · 認知定律
點子被叫荒唐的那天，離試成只差一次。
獎金不養實驗室，只給終點定價。
做成之後，反對者會改口說自己早就看好。